2008年，泉州制鞋業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型之困。從兩年前的歐盟反傾銷到去年的出口退稅調(diào)整，再到今年的新勞動(dòng)法的出臺(tái)和銀行銀根緊縮的政策，以制鞋業(yè)為代表的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，正在逐漸失去國家政策的傾斜。隨著中國的勞動(dòng)力成本的上升，讓許多出口加工型企業(yè)逐漸失去了賴以生存的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢，若企業(yè)不對自身的發(fā)展計(jì)劃加以改革，只能在競爭中黯然出局。2008年，泉州鞋業(yè)也讓人憂心忡忡……

    制鞋業(yè)發(fā)展整體狀況

    宏觀調(diào)控鞋業(yè)發(fā)展急剎車

    政府政策督促制鞋行業(yè)進(jìn)行調(diào)整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。

    “從全球經(jīng)濟(jì)的眼光看，去年美國的產(chǎn)消的危機(jī)，影響了美國消費(fèi)品市場的下跌，進(jìn)而影響全球股價(jià)的下跌、美元貶值。由于美國是全球最大的貿(mào)易進(jìn)出口國家，全球制造業(yè)的發(fā)展必然受到波及，中國制鞋業(yè)的出口因此受到了較大的影響�！蹦玖稚�鞋業(yè)張?bào)闫涓倍�事長從宏觀上為我們分析了中國制鞋業(yè)發(fā)展陷入困境的原因。

    而今年國家出臺(tái)的一系列對于國民經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控，包括新勞動(dòng)法的實(shí)施、銀行的銀根緊縮等政策，直接造成制鞋業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)的生產(chǎn)成本上升，資金鏈陷入危機(jī)。對于這一系列針對勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控政策，匹克集團(tuán)公司董事長許景南認(rèn)為，政府在逐漸控制低附加值的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，這種調(diào)控對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說是必要的，但對于很多制鞋企業(yè)來說，是很難承受如此大的生存壓力的。在這樣的政策下，一些純加工、低附加值的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)將無法生存。政府政策督促制鞋行業(yè)進(jìn)行調(diào)整是好事，但這樣“一刀切”的做法，對于行業(yè)企業(yè)造成的傷害過大，制鞋業(yè)這次面臨的不是“軟著陸”，而是“急剎車”。比如說，國家銀根緊縮讓許多中小型鞋企的流動(dòng)資金出現(xiàn)困難，企業(yè)被“套”在市場當(dāng)中。很多企業(yè)會(huì)因?yàn)槌惺懿蛔�壓力而被迫關(guān)停倒閉。從當(dāng)前看來，行業(yè)的發(fā)展將受到政策的較大影響。

    奧運(yùn)商機(jī)強(qiáng)者的游戲

    北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，對于中國的體育用品產(chǎn)業(yè)來說，是一個(gè)極大的利好，奧運(yùn)會(huì)將在很大程度上改變中國人的生活方式，體育運(yùn)動(dòng)在大眾的日常生活當(dāng)中，所占的分量將越來越重，體育用品產(chǎn)業(yè)的市場也將隨之快快速增長。奧運(yùn)的機(jī)遇，給民族體育用品品牌一個(gè)新的發(fā)展機(jī)遇。對此，貴人鳥中國有限公司林天福董事長認(rèn)為，目前，國內(nèi)體育用品行業(yè)將會(huì)逐漸出現(xiàn)實(shí)力雄厚的品牌企業(yè)占領(lǐng)大部分市場的情況，奧運(yùn)會(huì)是品牌企業(yè)一個(gè)大的發(fā)展機(jī)遇，品牌企業(yè)將充分利用奧運(yùn)會(huì)這個(gè)千載難逢的機(jī)遇，加大投入，做強(qiáng)、做大企業(yè)。

    2008年是奧運(yùn)年，民眾的運(yùn)動(dòng)熱情隨著奧運(yùn)的臨近不斷的高漲，體育用品市場需求量將有較大增長。愛樂體育用品有限公司蕭力山經(jīng)理認(rèn)為，各個(gè)品牌企業(yè)從去年、甚至前年就開始準(zhǔn)備今年的奧運(yùn)沖刺，但由于各個(gè)品牌企業(yè)都想通過奧運(yùn)提升自己，國內(nèi)體育用品品牌市場將更加激烈。誰能夠把握住消費(fèi)者需求，讓品牌文化深入到消費(fèi)者的心中，誰就能在之后的市場競爭中占領(lǐng)制高點(diǎn)。太平洋鞋業(yè)陳清浦副總理則認(rèn)為，奧運(yùn)會(huì)對于體育用品行業(yè)來說，主要是大品牌企業(yè)競爭的舞臺(tái)，中小企業(yè)國內(nèi)市場的銷售也會(huì)受到一些利好的影響。但企業(yè)要真正想憑借奧運(yùn)做大自己的品牌，就必須在資金、人才與市場三方面進(jìn)一步的進(jìn)行投入。太平洋鞋業(yè)剛轉(zhuǎn)入國內(nèi)市場時(shí)間不長，奧運(yùn)對于企業(yè)的影響并不是很大。奧運(yùn)盛宴，只能是行業(yè)強(qiáng)者的游戲。

    奧運(yùn)后商機(jī)無限

    奧運(yùn)會(huì)之后，中國將從奧運(yùn)金牌大國逐步轉(zhuǎn)向體育大國，社會(huì)體育運(yùn)動(dòng)將不斷普及，體育用品市場行業(yè)的發(fā)展前景看好。以目前國內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)的產(chǎn)能來算，全國7億雙的銷量，國內(nèi)市場人均還不到一雙。而未來隨著大眾對運(yùn)動(dòng)和健康的不斷追求，體育用品市場的發(fā)展空間將越來越大。

    名樂中國有限公司營銷總監(jiān)郭輝表示，在企業(yè)自身的發(fā)展計(jì)劃中，08年企業(yè)會(huì)繼續(xù)積蓄力量，為奧運(yùn)之后的市場打基礎(chǔ)，為公司的未來發(fā)展做好準(zhǔn)備。目前，企業(yè)想在未來的市場中占有自己的一席之地，就必須讓自己的品牌文化深入到消費(fèi)者的心中。在品牌市場的競爭中，企業(yè)投入的多少在很大程度上決定了品牌競爭力的強(qiáng)弱。做好自己的品牌文化，優(yōu)化終端產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好終端形象，打造出一支務(wù)實(shí)，高效的企業(yè)營銷團(tuán)隊(duì)。

    企業(yè)經(jīng)營以穩(wěn)為主

    今年的制鞋行業(yè)，由于受到國家整體宏觀調(diào)控的影響，多數(shù)企業(yè)家均表示企業(yè)的市場發(fā)展以穩(wěn)健為主。木林森鞋業(yè)營銷部侯經(jīng)理表示，木林森今年的主要目標(biāo)是在市場上加強(qiáng)品牌渠道、終端賣場形象的建設(shè)，提升品牌在市場上的占有率。企業(yè)將目光放在銷售終端的優(yōu)化上，全力清理庫存，回籠資金，為終端做好規(guī)劃，科學(xué)安排每個(gè)單店的經(jīng)營計(jì)劃，努力提高單店業(yè)績，拒絕盲目擴(kuò)張�？偣�司將幫助各營業(yè)終端做好細(xì)致的財(cái)務(wù)預(yù)算，統(tǒng)一規(guī)劃經(jīng)營。另外，企業(yè)要在市場發(fā)展上有所突破，女休閑鞋市場是一個(gè)重大的突破口。今年，木林森公司斥資收購了石獅豪聯(lián)鞋服公司，將其作為木林森的女鞋基地，木林森女鞋的生產(chǎn)經(jīng)營提升了一大步。

    今年除了國家宏觀調(diào)控的大政策外，去年全國范圍的雪災(zāi)，也讓企業(yè)各地的市場出現(xiàn)了一些預(yù)料之外的變化。必勝馬鞋業(yè)姚董事長表示，由于大雪封路，物流不暢，原來各地終端的庫存大部分被市場所消耗，而原來準(zhǔn)備發(fā)往各地的新貨卻積壓成為庫存。這種情況也迫使企業(yè)必須調(diào)整原有的生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)先在市場上銷售去年的存貨，保持企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營。

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