目前，中國的工程機械行業(yè)不但在全球同行中占有舉足輕重的位置，也是世界上最活躍的市場之一，正在向“制造大國”和“制造強國”邁進�！笆�五”期間，中國工程機械行業(yè)年均增長率超過24％，出口額從1998年的2.24億美元增長到2007年的85億美元，10年間翻了37倍。10年前，國外品牌占領(lǐng)了中國工程機械一些主要機型的大部分市場，如今中國工程機械產(chǎn)品不但把國外品牌擠出中國市場，基本占領(lǐng)了除挖掘機以外的所有市場，而且出口到歐美等工程機械強國，近5年出口每年以63％的速度增長。

    問鼎世界的力量來自何處

    是什么力量讓中國工程機械業(yè)近幾年發(fā)展得如此迅速，并有能力問鼎世界？記者日前到徐州工程機械集團有限公司（簡稱徐工集團）、長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司（簡稱中聯(lián)重科）、湖南三一集團有限公司（簡稱三一集團）、湖南山河智能機械股份有限公司（簡稱山河智能）等國內(nèi)幾家大型工程機械制造企業(yè)采訪時發(fā)現(xiàn)，秘訣在于中國工程機械業(yè)選擇了一條自主創(chuàng)新的發(fā)展道路。中國工程機械工業(yè)協(xié)會理事長韓學(xué)松認為：“除國內(nèi)外市場對工程機械行業(yè)發(fā)展十分有利之外，近年來能保持快速增長，應(yīng)歸功于自主創(chuàng)新�！�

    一個行業(yè)的自主創(chuàng)新，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新。國內(nèi)工程機械行業(yè)的龍頭徐州工程集團生產(chǎn)工程機械的系列產(chǎn)品和基礎(chǔ)零部件，其中70％的產(chǎn)品為國內(nèi)領(lǐng)先水平，10％的產(chǎn)品達到國際當代先進水平。中聯(lián)重科生產(chǎn)的13大系列、350多個品種的主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品類別超過同行業(yè)任何一家國際知名企業(yè)，獲得了歐洲CE、俄羅斯GOST、韓國安全等認證，被評為“2006世界市場中國（機械）十大年度品牌”。三一集團于2007年10月開發(fā)了代表國際先進技術(shù)水平的66米臂架泵車，并問鼎吉尼斯世界紀錄。一組數(shù)字可以說明新產(chǎn)品在行業(yè)增長中的貢獻率正逐年提高。國內(nèi)工程機械行業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值近3年來同比增長速度為：2004年20.9％、2005年33.3％、2006年35.6％；而新產(chǎn)品產(chǎn)值占行業(yè)總產(chǎn)值的比例分別為：2004年24.4％、2005年27.5％、2006年30.5％。

    除了在產(chǎn)品類別類型上的創(chuàng)新外，中國工程機械行業(yè)同時也在努力進行原始創(chuàng)新，這是創(chuàng)新的最高層次。在去年行業(yè)世界三大展之首的德國Bauma展上，山河智能新研發(fā)的一臺挖掘機花了8秒鐘的時間自動改裝成了裝載機，這種新機型在現(xiàn)場馬上引起轟動，并憑此獲得了世界三大工業(yè)設(shè)計獎之一的美國“IDSA國際設(shè)計優(yōu)秀獎”，填補了國內(nèi)在此獎項上的空白。山河智能董事長何清華說，雖然此產(chǎn)品的概念是荷蘭專家提出的，但卻是中國企業(yè)率先制造出來的。

    其次是技術(shù)創(chuàng)新。目前國內(nèi)工程機械企業(yè)已經(jīng)改變了上世紀90年代初期為滿足市場需求，單純引進模擬國外技術(shù)，一味擴大產(chǎn)能規(guī)模的發(fā)展模式，他們開始把越來越多的精力投入到技術(shù)的研發(fā)上。徐工集團近十年來共獲得國家專利127項，獲得國家、省、部級以上科技進步獎47項。非凡是通過承擔國家“九五”863計劃“機器人化工程機械現(xiàn)代集成制造應(yīng)用工程”，攻克了一大批制約工程機械產(chǎn)品研發(fā)的要害技術(shù)。中聯(lián)重科自1992年成立以來先后完成1300多項科研成果、200多項專利，新產(chǎn)品對產(chǎn)值的年平均貢獻率達60％，是我國首家獲得國際標準化組織（ISO）正式成員資格的工程機械企業(yè)，且專利申請量每年以20％的速度遞增，承擔了“九五”“十五”“十一五”和“863”等國家重點科技攻關(guān)課題25項、專題55項，主持、參與了167項次國家和行業(yè)標準的制修訂，負責起草的國家行業(yè)標準中有178項為現(xiàn)行的有效標準，在全國建設(shè)機械行業(yè)的技術(shù)覆蓋率曾一度超過75％。三一集團近8年來擁有有效專利334項，榮獲國家科技進步二等獎。山河智能在短短的8年時間里，獲國家科技進步二等獎、40項發(fā)明專利和3項軟件版權(quán)，承擔完成了國家自然科學(xué)基金、國家“863”計劃等16項省部級以上科研項目。

    這些企業(yè)形成了各具特色的創(chuàng)新模式或體系。如近3年主營收入年均增長近60％的山河智能在依托大學(xué)進行成果轉(zhuǎn)化的飛速發(fā)展中，逐漸形成了“原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新”的創(chuàng)新體系。

    體制機制不斷創(chuàng)新成為行業(yè)發(fā)展基石

    體制創(chuàng)新是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。目前國內(nèi)的工程機械企業(yè)包含了各種所有制的形式，都已形成或正在向規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。徐工集團是老牌的國有企業(yè)，三一集團是典型的民營股份制企業(yè)，中聯(lián)重科是科研院所轉(zhuǎn)變而來的企業(yè)，山河智能是學(xué)校教授出來辦廠的企業(yè)，無論是哪種類型的企業(yè)都不斷地進行體制機制的創(chuàng)新。中聯(lián)重科從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。今天中聯(lián)重科已經(jīng)是原長沙建設(shè)機械研究院基礎(chǔ)上孵化出來的高科技上市公司，而原長沙建設(shè)研究院演變成了中聯(lián)重工的研發(fā)中心。董事長詹純新說：“現(xiàn)在終于把國家、企業(yè)、員工的利益捆綁在一起了，企業(yè)成為創(chuàng)新主體的地位得以確立和真正實現(xiàn)，創(chuàng)新能力和競爭力都有了很大的提高�！�

    而有著近20年歷史老國企的徐工集團雖有先進的技術(shù)積淀，但由于體制上的滯后卻制約了發(fā)展的步伐。企業(yè)高層為謀求體制轉(zhuǎn)變，在2005年經(jīng)歷了轟動一時的“凱雷收購徐工”風波后，董事長王民說：“股份制改造、國有股份將繼續(xù)控股是目前各方達成的共識，徐工改制的大幕已經(jīng)拉開�！�

    資金和人才是行業(yè)發(fā)展的“兩翼”

    不斷地創(chuàng)新還需要機制上的保障，科研投入和人才建設(shè)是其中的重點。國家發(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長張燕生認為，中國企業(yè)自主創(chuàng)新難，最主要的就是在干中學(xué)的過程，需要一個很貴的沉淀成本，而絕大多數(shù)企業(yè)過不了這一關(guān)。據(jù)對外經(jīng)濟研究所近期一份有關(guān)國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)新能力的調(diào)查報告顯示，目前有30％以上的中國企業(yè)沒有研發(fā)能力，而除科研院所外，規(guī)模以上企業(yè)研發(fā)經(jīng)費占銷售收入4％以上的，全國共有3536家企業(yè)，其中2930家是內(nèi)資企業(yè)，606家為外資企業(yè)。

    強大的經(jīng)費投入是創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)。徐工集團、三一集團、山河智能等企業(yè)近年來的研發(fā)投入都占到銷售收入5％左右，中聯(lián)重科、山河智能2007年的研發(fā)投入更是達到7％。而國際同業(yè)的大型企業(yè)，如日本小松、美國卡特彼勒等公司目前的研發(fā)投入也只有5％左右。

    重視人才是創(chuàng)新的根本。中聯(lián)重科建立了一整套的旨在保證和引導(dǎo)科研人員技術(shù)創(chuàng)新的制度，把利潤指標引入技術(shù)人員的考核和職稱評定，專業(yè)技術(shù)人員占全體員工40％以上，其中享受政府非凡津貼21人，國家和省部級中青年專家9人。而三一集團技術(shù)人員的收入是各類員工中最高的，一個剛畢業(yè)的研究生就可以拿到最低每月6000元的薪水。三一集團為激發(fā)科研人員的創(chuàng)新動力，技術(shù)人員的技術(shù)職稱完全享受行政級別的待遇，5級高工相當于部長，3級高工相當于總裁助理等，技術(shù)職稱每年評兩次。三一重工股份有限公司執(zhí)行總裁易小剛認為，這樣就給技術(shù)人員找了一個通道，行政位置是有限的，但是高技術(shù)人員越多越好，技術(shù)人員比治理人員升得更快。

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