其次，中國網(wǎng)游研發(fā)力量正在崛起。韓國的網(wǎng)游業(yè)曾是中國網(wǎng)游業(yè)的啟蒙老師，盛大就是從代理韓國網(wǎng)游起家發(fā)跡的。但中國網(wǎng)游企業(yè)非常注重自主研發(fā)，紛紛建立自己的研發(fā)團(tuán)體，而韓國網(wǎng)游輸出中國市場的份額正逐漸降低。所以，介入中國市場，并選擇介入中國網(wǎng)游研發(fā)領(lǐng)域，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈上端對海外企業(yè)而言是明智之舉。

韓國企業(yè)介入中國網(wǎng)游，從另外一個(gè)層面上說是擔(dān)憂韓國網(wǎng)游衰退。韓國因?yàn)榫W(wǎng)民基數(shù)的限制，其國內(nèi)市場已經(jīng)飽和。而隨著中國這個(gè)最大網(wǎng)游輸入國自主研發(fā)產(chǎn)品的崛起，韓國網(wǎng)游的海外市場也不可避免地開始萎縮。因此，SK此次介入中國網(wǎng)游市場，并且從研發(fā)環(huán)節(jié)切入，實(shí)際上是對韓國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)衰退的間接認(rèn)同，也顯現(xiàn)出了韓國資本對于本土網(wǎng)游發(fā)展進(jìn)入下行階段的一種擔(dān)憂。

另外，海外企業(yè)欲借助中國主體文化打開東南亞網(wǎng)游市場。中國文化作為世界文明尤其是東方文明的發(fā)源地之一，對東南亞乃至亞洲國家的影響都十分深遠(yuǎn)。所以，在韓國，網(wǎng)游影響漸弱之際，SK電訊希望借助中國文化之力，撬開東南亞網(wǎng)游市場之門。

用獨(dú)特的競爭模式立足行業(yè)

從去年開始，中國網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)集中度明顯提升，前10名運(yùn)營商的收入之和占據(jù)了整個(gè)行業(yè)收入的91．8％。網(wǎng)游業(yè)的市場格局日趨明朗，行業(yè)競爭門檻也進(jìn)一步抬高。除了已經(jīng)上市的盛大、九城、巨人等行業(yè)龍頭外，其他步入網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的公司也在醞釀上市進(jìn)程，這樣壟斷式的資本市場運(yùn)作，對于新興的中小網(wǎng)游運(yùn)營商和準(zhǔn)備進(jìn)入中國網(wǎng)游的海外企業(yè)而言，他們的競爭優(yōu)勢在哪里？

中國人民大學(xué)教授、新媒體領(lǐng)域?qū)＜铱镂牟ㄖ赋�，雖然市場上強(qiáng)者林立，但搜狐依靠《天龍八部》奮起直追的例子卻大大激勵(lì)著后來者和投資方，一款游戲成就一個(gè)企業(yè)的神話不是沒有可能。面對中國持續(xù)火熱的網(wǎng)游市場和相對成熟的模式，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)絕不會(huì)缺少資本的青睞，關(guān)鍵是如何打造自身的產(chǎn)品和服務(wù)。

韓國SK電訊總裁安承潤也表示，作為韓國最大的電信運(yùn)營商，SK電訊能把有線和無線互聯(lián)網(wǎng)連接起來，無論是單機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲、手機(jī)游戲還是多終端移動(dòng)設(shè)備，都能很好地互動(dòng)融合。SK電訊聲稱自己有獨(dú)特的競爭模式。

但由于文化差異等原因，海外網(wǎng)游企業(yè)除了要克服在中國的“水土不服”這些客觀存在的問題外，最重要的是如何快速建立屬于自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，畢竟網(wǎng)游的核心競爭力是自主研發(fā)。另外，隨著游戲研發(fā)成本不斷提高，資金和人才及推廣營銷方面將會(huì)是海外企業(yè)進(jìn)軍中國網(wǎng)游市場需要克服的問題。