多重壓力要承受

    香港玩具企業(yè)絕大多數(shù)在內(nèi)地設(shè)廠，主要在珠三角的深圳、東莞，因此，內(nèi)地經(jīng)濟(jì)和政策的變動(dòng)，對(duì)港資企業(yè)影響很大。目前，玩具業(yè)面臨多重壓力：

    1、生產(chǎn)成本大幅上升

    目前，最令玩具廠家頭痛不已的是生產(chǎn)成本大幅上升。除原材料價(jià)格上漲外，工人薪金增幅亦高。繼過(guò)去幾年雙位數(shù)字的增幅，廣東省今年最低工資標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)再提高雙位數(shù)字。今年1月生效的《勞動(dòng)合同法》，也為企業(yè)帶來(lái)額外勞工成本負(fù)擔(dān)。以往，當(dāng)與員工的固定期限勞動(dòng)合同到期終止，企業(yè)毋須對(duì)員工支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，但自今年起，除勞動(dòng)者不同意續(xù)訂勞動(dòng)合同外，用人單位便須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。另外，企業(yè)必須與員工簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的門(mén)坎大為降低，一經(jīng)簽訂，辭退此類(lèi)員工成本也比較大。

    2、人民幣升值

    人民幣升值令生產(chǎn)成本上漲火上加油。人民幣兌美元的匯價(jià)自2005年6月匯率改革已上升了約13%。據(jù)香港貿(mào)易發(fā)展局一項(xiàng)調(diào)查顯示，在內(nèi)地生產(chǎn)的港商，其以人民幣結(jié)算的生產(chǎn)成本部分平均為30%，人民幣兌美元升值10%，即表示在其它成本上漲因素外，生產(chǎn)成本亦上升2%～4.5%。

    3、費(fèi)用支出增加

    受去年玩具召回事件影響，國(guó)家加強(qiáng)監(jiān)管力度，玩具出口質(zhì)量許可證由原來(lái)的4類(lèi)擴(kuò)大至11類(lèi)，許可證有效期亦由原來(lái)的五年改為三年。廠商比以前要投放更多資源在檢測(cè)、物流采購(gòu)及質(zhì)量管理，令成本進(jìn)一步上升。據(jù)業(yè)界估計(jì)，企業(yè)生產(chǎn)成本因此上升一成至三成，而大部分企業(yè)難以向買(mǎi)家同步提價(jià)抵消成本上漲。

    4、加工貿(mào)易政策調(diào)整

    近兩年國(guó)家陸續(xù)對(duì)加工貿(mào)易政策進(jìn)行調(diào)整，加工貿(mào)易限制類(lèi)和禁止類(lèi)商品目錄不斷擴(kuò)大，對(duì)加工貿(mào)易的政策提供的優(yōu)惠越來(lái)越少；而對(duì)加工貿(mào)易企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的阻礙和限制卻越來(lái)越多。在廣東省，政府也采取了一系列的措施，鼓勵(lì)加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)逐漸向省的山區(qū)及東西兩翼推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，中央也規(guī)劃和建設(shè)了許多在廣東省外的加工貿(mào)易轉(zhuǎn)移的承接產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

    由于珠三角的生產(chǎn)成本已經(jīng)大幅攀升，部分玩具廠商的承受力已經(jīng)接近臨界點(diǎn)，掙扎在存亡的邊緣，在此情況下，不少企業(yè)要為轉(zhuǎn)移和升級(jí)而投入大量資源，恐怕會(huì)力有不逮。

    玩具市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)

    近年，海外市場(chǎng)“熱賣(mài)”玩具產(chǎn)品的趨勢(shì)亦出現(xiàn)變化，從香港玩具的出口數(shù)字可察覺(jué)個(gè)中端倪。由2005年～2007年，傳統(tǒng)玩具包括洋娃娃的出口數(shù)字出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，其占整體出口的比重，由2005年的約七成下跌至2007年的約五成。另一方面，非傳統(tǒng)玩具例如電子游戲的比重，則由2005年的約27%上升至2007年的48%。其實(shí)，玩具潮流正朝著電子游戲、具人工智能的玩具，以及兒童教育玩具等類(lèi)別發(fā)展。因應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)，廠商須考慮轉(zhuǎn)向生產(chǎn)這些較高增值、但開(kāi)發(fā)成本較高昂的玩具產(chǎn)品，并投入更多資源在產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)調(diào)研的工作上。

    另外，由于內(nèi)地經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，加上國(guó)家一直推行“一孩生育政策”，父母對(duì)玩具普遍持正面態(tài)度，樂(lè)意購(gòu)買(mǎi)玩具給小孩，玩具銷(xiāo)售量近年迅速增長(zhǎng)。根據(jù)香港貿(mào)易發(fā)展局發(fā)表的報(bào)告，內(nèi)地玩具市場(chǎng)估計(jì)，到2010年的玩具消費(fèi)額，可超過(guò)1000億元人民幣，有非常巨大的發(fā)展空間。畢竟，內(nèi)地市場(chǎng)一般認(rèn)同香港玩具品牌設(shè)計(jì)好、檔次高、具益智性、安全可靠。憑借這些優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)地日趨成熟及注重質(zhì)量、設(shè)計(jì)的玩具市場(chǎng)實(shí)在大有作為。香港廠家應(yīng)把握這個(gè)商機(jī)，改變過(guò)往側(cè)重出口業(yè)務(wù)的方針，策劃拓展內(nèi)地的內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。

    創(chuàng)建品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力

    為抵消成本上漲，提升競(jìng)爭(zhēng)力，以及開(kāi)拓內(nèi)地市場(chǎng)，自創(chuàng)品牌是一條可行出路�，F(xiàn)時(shí)，企業(yè)從事貼牌生產(chǎn)的，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，邊際利潤(rùn)較低。由于目前消費(fèi)者相當(dāng)重視品牌，一個(gè)受歡迎的品牌具有高認(rèn)知價(jià)值，容易令消費(fèi)者產(chǎn)生好感，從而建立消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)。此外，受歡迎品牌的需求彈性相對(duì)較低，即使其產(chǎn)品訂價(jià)略高，消費(fèi)者仍感到物有所值。企業(yè)若成功開(kāi)創(chuàng)自己的品牌，對(duì)改善毛利率將產(chǎn)生積極作用。

    香港廠家曾成功開(kāi)發(fā)獨(dú)當(dāng)一面的玩具產(chǎn)品。上世紀(jì)80年代，忍者龜?shù)韧婢邚V受歐美等地兒童歡迎；近期會(huì)跳舞、會(huì)打功夫的機(jī)械人“A.I.高比”(Robosapien)也風(fēng)靡全球電子玩具市場(chǎng)。然而，香港廠家還未能構(gòu)建如芭比娃娃及大富翁等家喻戶(hù)曉，歷久常新的知名品牌。

    過(guò)去，生產(chǎn)商對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及打造品牌采取較保守的做法，對(duì)建立品牌形象、識(shí)別、宣傳及管理的認(rèn)識(shí)及經(jīng)驗(yàn)均有不足。而建立品牌需要大量人力、物力和財(cái)力，港商大部分為中小企業(yè)，可運(yùn)用的資源有限，令香港玩具業(yè)建立品牌的發(fā)展受掣肘。由于玩具業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)坎甚低，競(jìng)爭(zhēng)情況異常激烈，若由業(yè)界自行作出應(yīng)變，調(diào)整速度難免太慢，未必能夠趕上其它地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，港商應(yīng)通過(guò)香港貿(mào)易發(fā)展局和內(nèi)地政府部門(mén)，尋找廣泛合適的品牌宣傳管道，建立和加強(qiáng)內(nèi)地巿場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。此外，香港設(shè)計(jì)中心等設(shè)計(jì)和品牌發(fā)展專(zhuān)業(yè)等機(jī)構(gòu)可以舉辦更多有關(guān)創(chuàng)新設(shè)計(jì)和建立品牌的培訓(xùn)計(jì)劃，讓港商可以各種形式與高等院校、科研院所合作發(fā)展。

    香港是全球第二大的玩具出口地區(qū)。玩具業(yè)目前的成就是過(guò)去40年業(yè)界辛勞的成果。若香港玩具業(yè)失卻增長(zhǎng)動(dòng)力，光輝不再，確實(shí)令人惋惜。筆者希望中央政府和香港特區(qū)政府能了解業(yè)界所面對(duì)的困難，確保新政策出臺(tái)不會(huì)對(duì)行業(yè)帶來(lái)大沖擊，而可令行業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，更上一層樓。

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