同時(shí)，我國出口皮鞋的平均單價(jià)近三年來不是上升而是下降。一些同檔次鞋價(jià)格在國外市場(chǎng)都要低于原產(chǎn)國產(chǎn)品，有些平均出口單價(jià)比鄰國越南皮鞋的平均出口單價(jià)要低30％。受2004年國際油價(jià)飛速上漲的沖擊，在年底原本人力資源明顯不足的情況下，遭遇成本大幅上升的局面，使得制鞋業(yè)再遭重創(chuàng)。目前，每雙鞋底的價(jià)格從11－12元漲到了13－17元，現(xiàn)在每生產(chǎn)一雙鞋，成本價(jià)要增加15％。這讓許多中小制鞋企業(yè)吃不消。經(jīng)歷了西班牙燒鞋、俄羅斯查抄莫斯科“艾米拉”大市場(chǎng)、尼日利亞政府發(fā)布禁止進(jìn)口商品名單等事件后，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到我國鞋業(yè)背上了“低價(jià)鞋”的包袱。

    眾所周知，2004年5月1日，歐盟完成了歷史上第五次、也是規(guī)模最大的一次擴(kuò)大。東擴(kuò)后的歐盟將擁有4.5億的消費(fèi)者，市場(chǎng)規(guī)模超過美國、墨西哥和加拿大的總和。這么一個(gè)規(guī)模巨大而且潛力十足的市場(chǎng)對(duì)世界任何一個(gè)貿(mào)易伙伴來說都意味著機(jī)遇，更何況，擴(kuò)大后的歐盟將成為中國的第一大貿(mào)易伙伴。

    歐盟東擴(kuò)，對(duì)中國鞋類企業(yè)而言，是開拓歐洲鞋類市場(chǎng)的有利時(shí)機(jī)，同時(shí)更是巨大的挑戰(zhàn)。

    喜的是，首先，我國的鞋類出口商可進(jìn)入一個(gè)有著4.5億消費(fèi)者的巨大市場(chǎng)。其次，歐盟擴(kuò)大后，關(guān)稅水平的降低對(duì)擴(kuò)大我國鞋類對(duì)歐盟的出口也將大有益處。歐盟東擴(kuò)后，新入盟國家的關(guān)稅會(huì)大大降低，這將有助于降低我國企業(yè)與新入盟國家的交易成本。第三，歐盟東擴(kuò)后，隨著10個(gè)新入盟國家居民收入的迅速提高，其產(chǎn)品勞動(dòng)成本的增加速度有可能快于我國，我國產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力將得以保持。

    不過有喜亦有憂。歐盟東擴(kuò)對(duì)于中國鞋業(yè)出口的一個(gè)最重要影響就是反傾銷問題。入盟前，中、東歐10國對(duì)中國的反傾銷措施較為寬松。但這些國家入盟后，歐盟嚴(yán)厲的反傾銷規(guī)則及措施將會(huì)自動(dòng)適用于新成員國，這將對(duì)我國鞋產(chǎn)品出口造成一定的打擊。還有，統(tǒng)一市場(chǎng)后的進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)將有所提高，而我國企業(yè)較容易滿足甚至超過舊標(biāo)準(zhǔn)，入盟后，原有的較低標(biāo)準(zhǔn)將被歐盟“嚴(yán)格甚至苛刻”的安全、環(huán)保、衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)所取代。為此，我國的鞋類出口企業(yè)將付出更多的努力，原有的成本優(yōu)勢(shì)也將隨之減少。同時(shí)，一系列技術(shù)性貿(mào)易壁壘的出臺(tái)，將在相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)成為制約我國鞋類出口的瓶頸。

    當(dāng)然這可能只是我國制鞋業(yè)所處的部分情況，那么是什么造成這種局面，我國制鞋業(yè)所存在的主要問題有哪些？

    首先，目前我國鞋業(yè)生產(chǎn)能力過剩，出口企業(yè)數(shù)量過多，相當(dāng)一部分制鞋企業(yè)存在著短視的行為。一方面，企業(yè)不注重科研、開發(fā)、設(shè)計(jì)，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開發(fā)產(chǎn)品，很少投入時(shí)間和精力去搞系列的市場(chǎng)調(diào)查、分析等。這種狀況導(dǎo)致企業(yè)在國際市場(chǎng)上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計(jì)式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，致使出口檔次提不高，價(jià)格賣不上去，總在中低檔市場(chǎng)徘徊。而中低檔市場(chǎng)也已面臨越南等新興鞋類生產(chǎn)國的競(jìng)爭(zhēng)，鞋類出口已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅。對(duì)此，一些出口企業(yè)不練內(nèi)功，反而采取降價(jià)應(yīng)對(duì)。一些新的出口企業(yè)為擠入國際市場(chǎng)，多以低價(jià)策略為先導(dǎo)，另外，“外商招標(biāo)”壓價(jià)成風(fēng)也使得鞋價(jià)無法提高。在廣交會(huì)上，中國企業(yè)自相殘殺、惡性競(jìng)爭(zhēng)，而外商從中漁利的顯現(xiàn)并不少見。另一方面，由于企業(yè)規(guī)模小，不注重產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量，最終使中國鞋在國際市場(chǎng)上長期擺脫不了低價(jià)路線。

    其次，中國雖然是制鞋業(yè)的大國，但卻并非強(qiáng)國。中國制鞋企業(yè)與世界知名鞋企業(yè)也存在著較大的差距。第一、缺乏世界級(jí)的鞋業(yè)設(shè)計(jì)大師。目前我國從事皮鞋設(shè)計(jì)的人數(shù)不少，但大多數(shù)設(shè)計(jì)人員是從一線員工中，經(jīng)過短期培訓(xùn)后，走上設(shè)計(jì)崗位，近幾年一批接受過大學(xué)教育，走上設(shè)計(jì)崗位人員還比較年輕。而且對(duì)皮鞋款式造型和功能方面設(shè)計(jì)重視不夠，所以目前在中國很難形成世界級(jí)鞋類設(shè)計(jì)時(shí)尚中心。在這個(gè)講究時(shí)尚、個(gè)性和美感的產(chǎn)業(yè)中，如果缺乏強(qiáng)大的具有創(chuàng)新能力的設(shè)計(jì)人才，必將會(huì)成為中國鞋企做強(qiáng)的瓶頸。第二、管理人才不足。中國制鞋企業(yè)經(jīng)過改革開放20多年的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，但相應(yīng)的高素質(zhì)的鞋業(yè)管理人才還沒有同步跟上，整體設(shè)計(jì)人才和管理人員素質(zhì)偏低，還不能適應(yīng)成為世界制鞋強(qiáng)國的人才需要；第三、科研和教育滯后。我國鞋業(yè)高等教育起步較晚，是造成鞋業(yè)設(shè)計(jì)人才和管理人才缺乏的一個(gè)原因，同時(shí)高檔鞋材的開發(fā)研究跟不上國際形勢(shì)的發(fā)展，一定程度上影響了國產(chǎn)皮鞋品質(zhì)的改善；第四、缺乏國際性的知名品牌。我認(rèn)為知名品牌的數(shù)量，在一定程度上就是衡量行業(yè)強(qiáng)弱的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。目前我國鞋業(yè)缺少的就是國際知名品牌，而且創(chuàng)立一個(gè)國際性的品牌，需要有時(shí)間、有經(jīng)驗(yàn)、有資本還需要有規(guī)劃，也正因?yàn)槿绱�，注重打造國際性知名鞋業(yè)品牌就顯的更為重要。

    提高中國制鞋業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

    回顧過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，展望以后的發(fā)展前程，我國制鞋業(yè)該如何提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，來適應(yīng)和迎合目前以及將來的發(fā)展呢？中國鞋業(yè)以數(shù)量擴(kuò)張為主的道路已無多大前景�，F(xiàn)在擺在我們面前的問題是：如何培育我國的自有品牌，提高我國鞋類產(chǎn)品的品牌含量、設(shè)計(jì)含量、技術(shù)含量，如何提高中國鞋在價(jià)格優(yōu)勢(shì)以外的競(jìng)爭(zhēng)力？

    首先，為免蹈韓國的覆轍，擺脫目前的困境，中國鞋業(yè)必須創(chuàng)立自有品牌。創(chuàng)品牌之路是漫長而艱辛的，但目前這已是中國鞋業(yè)不可回避，亟待解決的問題。以美國“阿迪達(dá)斯”、“耐克”為代表，其優(yōu)勢(shì)首先體現(xiàn)在馳名國際的品牌影響力及控制全球市場(chǎng)的營銷能力。其次是以英國的“克拉克”、丹麥的“愛步”等企業(yè)，他們以精湛的制造能力，制造流程而著稱于世。第三類是以意大利和法國的制鞋業(yè)為代表，他們的優(yōu)勢(shì)是擁有世界級(jí)的設(shè)計(jì)大師和不斷推陳出新的研發(fā)能力。站在中國，看著世界，那么中國制鞋該如何提高品牌優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立自身品牌？

    第一，健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，練好管理基本功，培養(yǎng)好一批高素質(zhì)的鞋企管理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵，是中國制鞋企業(yè)眼下急待解決的一個(gè)問題。從某種意義上講，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人的素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人類社會(huì)正在走入以智力開發(fā)和管理為主的主要的競(jìng)爭(zhēng)方式的時(shí)代。因此加強(qiáng)人力資源的開發(fā)，通過開展有計(jì)劃的培訓(xùn)、教育和開發(fā)活動(dòng)，建立學(xué)習(xí)型組織和創(chuàng)建“工作團(tuán)隊(duì)”，使新思維模式和新知識(shí)不斷的引進(jìn)，成為組織創(chuàng)新的重要源泉。同時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、主人翁意識(shí);在企業(yè)和勞動(dòng)者之間的“雙向選擇”過程中。逐步推行“企業(yè)人力資源社會(huì)化”。

    第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)世界著名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。要善于吸收他們的精華，洋為中用，注重國外的文化，盡量使經(jīng)營與產(chǎn)品與產(chǎn)品銷售國的文化融為一體。同時(shí)還要認(rèn)真過濾民族品牌的優(yōu)勢(shì)與個(gè)性，通過不斷地培養(yǎng)與提煉，逐步完善實(shí)施爭(zhēng)創(chuàng)國際品牌的規(guī)劃、目標(biāo)和措施。比如埃爾切燒鞋事件來看。企業(yè)常常采用將大量廉價(jià)中國商品“直銷”國際市場(chǎng)的貿(mào)易方式。這種方式表面上看可以省卻一些中間環(huán)節(jié)，可以不雇傭或少雇傭當(dāng)?shù)貑T工，但實(shí)質(zhì)上是加劇了與當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)甚至是與當(dāng)?shù)匚幕�的�?duì)立，極易出現(xiàn)矛盾、摩擦、沖突，得不償失�，F(xiàn)在中國正處在從貿(mào)易大國向貿(mào)易強(qiáng)國轉(zhuǎn)化的進(jìn)程中。上述貿(mào)易方式應(yīng)該終結(jié)了。反觀外國的高中檔商品，從汽車、家電、化妝品到日用消費(fèi)品，有哪一樣是外國人在我國商店里直接站柜臺(tái)銷售的呢。所以，境外的華商應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)、借鑒跨國企業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)逐步本土化。