等待十幾分鐘后，程運(yùn)英才從車間辦公室走出來。程說他每天呆在車間至少10個小時，除了安排生產(chǎn)計劃，還要核算產(chǎn)品的制造成本。

    程運(yùn)英是這家公司的生產(chǎn)計劃處處長，5年前被奧康集團(tuán)從溫州調(diào)到重慶這家公司，對溫州、重慶兩地鞋企情況頗為熟悉。剛來重慶時，他意外的發(fā)現(xiàn)，在規(guī)模生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，重慶制鞋成本要比溫州低20%左右。

    從東南沿海遷徙到西部腹地，是當(dāng)前中國制造業(yè)轉(zhuǎn)移的路線之一。今年上半年，溫州制鞋業(yè)生產(chǎn)成本比去年增加20%，很多企業(yè)難以承受成本之重而關(guān)閉。

    在西部建生產(chǎn)基地，似乎已成為東部中小企業(yè)化解成本壓力的靈丹妙藥。但是奧康西進(jìn)模式卻因?yàn)槠洫?dú)特性而不可復(fù)制。更多的溫州中小企業(yè)西進(jìn)之后，往往失望于理想與現(xiàn)實(shí)的巨大差距。重慶一位來自溫州的制鞋老板，以自己的公司為例進(jìn)行分析，得出的結(jié)論是，西部原材料、勞動力等優(yōu)勢已不明顯，更多的優(yōu)勢在于當(dāng)?shù)氐膬?yōu)惠政策。但是政策卻是最不穩(wěn)定的東西——來得快去得也快。

    西進(jìn)故事

    5年前，程運(yùn)英來到璧山，幾乎看不到有外地企業(yè)在這里建立廠房，當(dāng)時的“西部鞋都工業(yè)園”也只是一片農(nóng)房散落其間的郊區(qū)荒地。如今，這個園區(qū)里有東部遷徙過來的企業(yè)、本地企業(yè)、外資企業(yè)，相關(guān)鞋類配套企業(yè)也匯集過來，隨時可以聽到溫州話、閩南話、廣東話。

    5年間，這個西部小縣城有如此大的變化，卻是從一個令人心酸的故事開始。2000年3月，在璧山一家皮鞋廠打工才1個月的17歲女孩張艷患上“白血病”。由于缺乏基本的保護(hù)和通風(fēng)設(shè)施，當(dāng)時璧山皮鞋生產(chǎn)企業(yè)所用的粘膠劑中所含的苯嚴(yán)重地侵害了工人的健康。

    皮鞋工“死亡檔案”公開后，所有矛頭直指地方政府。作為全國十大皮革皮鞋生產(chǎn)基地之一，當(dāng)時璧山擁有皮鞋生產(chǎn)企業(yè)1800康。

    皮鞋工“死亡檔案”公開后，所有矛頭直指地方政府。作為全國十大皮革皮鞋生產(chǎn)基地之一，當(dāng)時璧山擁有皮鞋生產(chǎn)企業(yè)1800家，年產(chǎn)值約30億元，占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的35%，但仍以小作坊生產(chǎn)為主，規(guī)模小檔次低，附加值不高。

    2001年，璧山縣政府號召“二次創(chuàng)業(yè)、重振璧山皮鞋”，首次提出打造“中國西部鞋都”。但是，當(dāng)?shù)仄髽I(yè)老板仍然抱著“小富即安”的想法，不愿意接受新觀念和新事物。政府要完成上述“宏偉計劃”，只能寄希望于那些外來的鞋業(yè)大鱷。

    與此同時，東部民營企業(yè)和外資企業(yè)也感受到，向西部遷移降低制造成本是趨勢。

    于是，西部鞋業(yè)升級、東部企業(yè)突圍在此地契合。2003年5月，璧山縣引進(jìn)了“中國鞋王”奧康，由奧康集團(tuán)投資10億元建設(shè)“中國西部鞋都工業(yè)園”，總占地面積2600畝，建成西部最大鞋材交易中心、鞋成品交易中心和質(zhì)檢中心、鞋品牌企業(yè)生產(chǎn)加工基地。

    由于奧康的品牌效應(yīng)，帶動了配套廠家和銷售商家的跟進(jìn)，溫州長城鞋材、杭州興華皮革機(jī)械、重慶裕華鞋業(yè)等的12家鞋類企業(yè)入駐工業(yè)園，一期937畝工業(yè)土地已經(jīng)全部安排完畢。商業(yè)店鋪銷售還未開盤，566間店鋪就已預(yù)購過半。

    外資鞋業(yè)在西進(jìn)中也不甘落后。上月中旬，巴西鞋業(yè)巨頭派諾蒙公司，在璧山啟動了投資1.6億元建8條國際標(biāo)準(zhǔn)制鞋生產(chǎn)線的項目，計劃年產(chǎn)鞋450萬雙，東莞多家為派諾蒙配套加工的鞋廠也隨之遷移到重慶。

    中國皮革協(xié)會理事長張淑華說，制鞋業(yè)是“候鳥經(jīng)濟(jì)”，總是向勞動力成本低的國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。上世紀(jì)60年代，世界鞋業(yè)中心在意大利；70年代轉(zhuǎn)移到日本和韓國；80年代轉(zhuǎn)移到中國臺灣地區(qū)；90年代轉(zhuǎn)移到東莞和溫州。現(xiàn)在，鞋業(yè)中心正向中國中西部轉(zhuǎn)移。

    所有人的成本洼地？

    對于先來者和已經(jīng)具有大規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的奧康集團(tuán)來說，西部無疑具有土地、勞動力等成本優(yōu)勢。程運(yùn)英說，與溫州等東部沿海相比，在重慶璧山每生產(chǎn)一雙鞋，企業(yè)可節(jié)省20%的成本。

    2003年奧康入駐璧山“西部鞋都工業(yè)園”時，每畝土地的購買價格不到4萬元，而且還是政府已經(jīng)平整過處理好的凈地。反觀溫州，每畝工業(yè)用地至少要幾十萬元，由于土地非常緊缺，一家企業(yè)很難拿到上百畝地，顯然不利于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)規(guī)模。

    程運(yùn)英算了一筆成本賬：水電費(fèi)上，璧山的工業(yè)電價每度比溫州便宜0.15元；勞動力成本璧山一線工人每月人均工資比溫州要低兩三百元；在生產(chǎn)材料方面，就地取材的鞋底成本價為9元/雙，比溫州便宜4元。這對4條生產(chǎn)線、日生產(chǎn)5000余雙鞋品的紅火鳥鞋業(yè)來說，可節(jié)省一大筆成本支出。

    基于璧山的成本優(yōu)勢，奧康在產(chǎn)品戰(zhàn)略上也進(jìn)行了調(diào)整。程運(yùn)英說，在璧山生產(chǎn)的紅火鳥鞋品，屬于中低檔、大眾化產(chǎn)品。而在溫州生產(chǎn)的奧康皮鞋，側(cè)重國內(nèi)外的高端市場，通過專賣店、商場等對外銷售。

    但西部的成本優(yōu)勢，似乎只是奧康這些規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)獨(dú)享的專利，對于當(dāng)?shù)匾恍┮?guī)模偏小的制鞋企業(yè)來說，卻是另外一番感受。

    重慶裕華鞋業(yè)是重慶當(dāng)?shù)匾患抑�名企業(yè)�！皩�(shí)際上，我們賺的就是政府的優(yōu)惠政策�！惫�司總經(jīng)理喻小華說，在圈外人看來，西部勞動力便宜，原材料價格比較低，但實(shí)際上并非如此，東、西部之間的成本差距并非有想象中的那么明顯。

    喻小華說，璧山及周邊地區(qū)配套產(chǎn)業(yè)不足，公司原材料從東部通過水陸路運(yùn)輸進(jìn)來，制成品再通過水陸路運(yùn)輸出去，往返的運(yùn)輸增加不少成本。另外，璧山制鞋工人也比較缺，近年來工資上漲很快，人均月收入與東部差距只有一二百元。

    裕華鞋業(yè)至今已投資了1800萬元，去年公司產(chǎn)值不到2500萬元左右，凈利潤在5%－6%之間，盈利不到150萬元。值得注意的是，這150萬元的凈利潤，是建立在當(dāng)?shù)卣�府“免交”增值稅、“少繳”配套費(fèi)等優(yōu)惠政策的基礎(chǔ)之上�！叭绻麑�(shí)打?qū)嵔患{各種稅費(fèi)，那我一年至少要虧損300萬元。”喻小華說。

    由于訂單并非源源不斷，轉(zhuǎn)移到西部的鞋企也開工不足。喻小華說，裕華鞋業(yè)如果3條生產(chǎn)線全部開通，一天能生產(chǎn)5000雙鞋子，如今一天只生產(chǎn)1000雙鞋子。另外，為避開與東部的大企業(yè)的正面競爭，璧山一些中小企業(yè)反其道轉(zhuǎn)做外貿(mào)生意，或者給國內(nèi)外一線品牌做加工。

     轉(zhuǎn)移線路

    在成本壓力的驅(qū)動下，東部民企向內(nèi)地或者海外轉(zhuǎn)移已成為一種趨勢，但轉(zhuǎn)移中仍小心翼翼。“這是一種試探的轉(zhuǎn)移，不是連根拔起的轉(zhuǎn)移，是一種梯度轉(zhuǎn)移�！睆埵缛A說。

    之前，鞋企多愿遷移東南亞國家，主要基于那里勞動力比中國便宜，但近幾年東南亞的勞動力成本也以百分之二三十的速度增長�，F(xiàn)在中西部已成為東部中小企業(yè)遷移的最佳選擇。

    事實(shí)上，東部鞋企的“西進(jìn)路線”，是從毗鄰廣東、浙江的江西打響的。近年來，成都、重慶的吸引力在迅速上升，奧康集團(tuán)事實(shí)上，東部鞋企的“西進(jìn)路線”，是從毗鄰廣東、浙江的江西打響的。近年來，成都、重慶的吸引力在迅速上升，奧康集團(tuán)在璧山打造西部鞋都工業(yè)園，另一家溫州企業(yè)紅蜻蜓集團(tuán)在重慶銅梁打造西部鞋業(yè)基地，雙星集團(tuán)落戶四川大邑，建立西部生產(chǎn)基地。

    建立上規(guī)模的工業(yè)園，成為東部企業(yè)遷移的主要方式。到后來竟出人意料地成為這些先入者盈利的一個主要來源。

    知情人士透露，2003年，一家東部企業(yè)拿下重慶某縣上千畝土地，每畝價格不到4萬元。然后以每畝7.8萬元的價格轉(zhuǎn)賣給后來入駐的企業(yè)，而且最后的轉(zhuǎn)讓價格越來越高。僅從土地轉(zhuǎn)讓中，這家東部企業(yè)就獲利上億元，這家鞋企儼然成為一家土地開發(fā)商。

    這似乎成為那些進(jìn)軍西部大企業(yè)的一個主要模式。至今，由溫州企業(yè)牽頭開發(fā)的“工業(yè)園區(qū)”，其觸角目前已遍及東南亞、非洲、南美等國家，并與中小配套企業(yè)形成“大哥帶小弟”式產(chǎn)業(yè)鏈遷移。

    2006年，溫州康奈集團(tuán)聯(lián)合東寧吉信集團(tuán)，投資20多億元在烏蘇里斯克建設(shè)“經(jīng)貿(mào)合作區(qū)”，規(guī)劃占地3400余畝，計劃引進(jìn)60家企業(yè)。

    今年4月，溫州哈杉鞋業(yè)有限公司和尼日利亞拉各斯萊基自由貿(mào)易區(qū)簽訂協(xié)議，準(zhǔn)備在該區(qū)投資5億元，建成占地面積400畝的非洲最大制鞋基地，其二期300畝土地將以出租或轉(zhuǎn)讓形式引進(jìn)當(dāng)?shù)匦�企�?/P>

    可以看出，在這些園區(qū)的運(yùn)作中，土地?zé)o疑是吸引東部企業(yè)向中西部、海外遷移的主要砝碼。

    然而，與大企業(yè)大資金拿地的情況不同，包括鞋革在內(nèi)的絕大多數(shù)東部中小企業(yè)西進(jìn)卻顯得艱難。

    一位不愿具名的溫州知情人士認(rèn)為，之前溫州也有一些中小企業(yè)，通過商會牽線搭橋或者單獨(dú)行動，向中西部遷移。但反饋過來的信息是，多數(shù)企業(yè)面臨嚴(yán)重的資金壓力。為此，某西部城市的溫州商會，還專門成立了一家投資擔(dān)保公司，為這些企業(yè)貸款提供會員擔(dān)保。

    此外，這幾年中西部、海外土地成本也節(jié)節(jié)攀升，再加上原材料直線上漲等因素，多數(shù)勢單力薄的東部中小企業(yè)，已經(jīng)沒有能力與當(dāng)?shù)卣�府“討價還價”。東部民企西進(jìn)成為大企業(yè)的獨(dú)角游戲。

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