國產(chǎn)品牌手機廠商不斷“城頭變幻大王旗”，整體市場份額也不斷下滑。工信部經(jīng)濟運行司最新統(tǒng)計數(shù)字表明，2007年1-9月全國手機產(chǎn)品銷售總量39947萬部，同比增長24.7%，不過國內(nèi)品牌手機市場份額繼續(xù)下降，1-9月國內(nèi)品牌手機的內(nèi)銷量占國內(nèi)市場份額為33.8%，比2006年底又下降了2%。

    2008年以來，聯(lián)想集團拆分了手機業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)維拋售了移動部門，波導(dǎo)出售了其與法國薩基姆公司合資公司的股權(quán)，回收1.6億元資金。

    產(chǎn)業(yè)鏈快速變革

    2003年，當(dāng)TCL手機時任掌門人萬明堅開始在手機上鑲嵌寶石開啟國產(chǎn)手機品牌營銷新時代的時候，中國臺灣的工程師蔡明介已經(jīng)準(zhǔn)備要拿出一種新型的手機芯片解決方案——“Turn-Key”。令萬明堅沒有想到的是，正是這個一開始不被他放在眼中的產(chǎn)品，不僅掀起了手機產(chǎn)業(yè)鏈的整體變革，還對全球手機市場格局形成了深遠影響。

    “2001年，手機廠商1000天可以生產(chǎn)1000臺手機樣機；2004年，手機廠商100天可以生產(chǎn)100臺樣機；2008年，手機廠商30天便可以生產(chǎn)30臺樣機�！盩CL劉飛說。

    在國外品牌主導(dǎo)的手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，國外手機公司們首先需要花費大量時間進行手機設(shè)計和研發(fā)，一部手機面世需要至少一年時間。隨著市場需求的不斷變化，手機設(shè)計研發(fā)時間逐漸縮短至6-9個月。而在蔡明介所在的聯(lián)發(fā)科推出高度集成的“Turn-Key”方案后，手機廠商只需要加一個手機外殼即可成品，這意味著手機公司只需要3-6個月便能拿出一部新款手機。

    武平說，聯(lián)發(fā)科這類全面方案解決商的出現(xiàn)，引起手機產(chǎn)業(yè)鏈快速變革。以前芯片提供商——平臺軟件提供商——系統(tǒng)集成商——方案設(shè)計商——手機生產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)鏈迅速瓦解，取而代之的是只包括Totalsolution方案提供商——方案設(shè)計商——手機生產(chǎn)商這樣的高度精簡的產(chǎn)業(yè)分工。流傳在手機業(yè)的極端說法是，只要有三個人就開始開設(shè)手機生產(chǎn)廠：一個人負責(zé)采購聯(lián)發(fā)科的解決方案以及其他配件，一個人負責(zé)尋找代工廠，一個人負責(zé)銷售和回款。

    產(chǎn)業(yè)鏈上游的快速變革引發(fā)了手機生產(chǎn)商的洗牌。如果說2003年國產(chǎn)品牌手機依靠人海戰(zhàn)術(shù)及對本地市場的了解在整體市場份額上超越了國外品牌，在國外品牌依靠對分銷鏈的改善以及不斷推出新機型收復(fù)失地后，國產(chǎn)手機一直沒有翻身機會。直到聯(lián)發(fā)科出現(xiàn)后，國產(chǎn)品牌手機才彌補了核心技術(shù)缺失的短板，從而快速地適應(yīng)市場進行自救。目前在國產(chǎn)手機品牌中，除了夏新，包括聯(lián)想移動、波導(dǎo)、長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等一線品牌都采用了聯(lián)發(fā)科的方案。

    不過，在國產(chǎn)手機獲得拯救的同時，大量山寨機也開始出現(xiàn)，包括萬利達、天時達、奧克斯、大顯、唯開等二三線品牌以及不知名的手機，均大量開始采用聯(lián)發(fā)科的芯片設(shè)計方案。面對山寨機的來勢洶洶，國產(chǎn)品牌向來引以為豪的渠道和研發(fā)自反而成為企業(yè)的拖累——他們無法像山寨機逃避入網(wǎng)檢測和售后服務(wù)從而節(jié)約成本。在聯(lián)發(fā)科面前，他們似乎毫無優(yōu)勢可言。

    武平認為，聯(lián)發(fā)科的方案是把雙刃劍，它在制造國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)繁榮的同時，負面效應(yīng)已經(jīng)開始日益顯現(xiàn)。“對聯(lián)發(fā)科方案的依賴性壓制了廠商的研發(fā)積極性，使得企業(yè)長期缺乏核心競爭力�！蔽湔f，這導(dǎo)致了產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)日趨封閉，割裂了產(chǎn)業(yè)的橫向合作，使得產(chǎn)業(yè)資源整合越發(fā)困難。