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瘋狂的橡膠背后發(fā)展情況深度分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-8-1
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 橡膠 天膠 公信 勐馬 孟連 云南 乳膠 泰國
- 中研網(wǎng)訊：
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孟連，意為“尋找到的好地方”。它位于云南省西南部的普洱市，西部和南部與緬甸隔江相望。
這里是國內(nèi)少有的能出產(chǎn)天然橡膠（下稱“天膠”）的地區(qū)，隨著天膠價(jià)格的不斷走高，它更是成為大量投資蜂擁而至的“風(fēng)水寶地”。
但在財(cái)富效益逐漸增長的背后，當(dāng)?shù)啬z民和企業(yè)之間的矛盾卻在激化：部分膠農(nóng)不規(guī)范頻繁割膠；不惜降低品質(zhì)將乳膠做成凝膠，賣給外地高價(jià)收購商；膠農(nóng)要求提高收購價(jià)的呼聲日益高漲。
作為戰(zhàn)略物資的天膠，目前國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式能否保證天膠可控而和諧的供給？其產(chǎn)業(yè)利益關(guān)系應(yīng)如何理順？記者遠(yuǎn)赴云南，揭示紛繁現(xiàn)象后面的利益迷局。
亢奮的投資
今年9月，李軍位于西雙版納橄欖壩的400畝天膠就要開割了。2003年，他在當(dāng)?shù)刭徺I了400畝土地的使用權(quán)，價(jià)格為2000元/畝，期限是40年。雖沒趕上1999年前幾百元/畝的黃金行情，他仍選擇了當(dāng)?shù)刈铋L的40年土地租賃期，且一次性付清租賃費(fèi)。
他為記者列舉了一些數(shù)據(jù)：一畝地開發(fā)成本約200元，規(guī)范種植天膠苗33棵，每棵小苗成本5~6元、袋裝苗8~9元；聘請(qǐng)當(dāng)?shù)啬z農(nóng)夫妻二人管護(hù)100畝，每月工資700元/人。加上化肥、種植費(fèi)等成本，第一年每畝小苗地成本約600~700元，而袋裝苗地約700~800元。第二年起，每年穩(wěn)定在約300~400元/畝。
李軍估計(jì)，自己的畝產(chǎn)應(yīng)接近170公斤。以此計(jì)算，若9月份天膠市價(jià)穩(wěn)定在目前2.75萬元/噸的價(jià)位，扣除歷年成本，毛利可超1975元/畝，今年毛利總計(jì)可達(dá)79萬元。
由此，今年李軍可一次收回前期的大部分投資。而自明年起，隨著天膠產(chǎn)量的自然增長，投資回報(bào)率將超10倍！欣慰之余，他唯一的遺憾是——由于投資者眾多，當(dāng)?shù)乜煞N植土地已開發(fā)殆盡。
在當(dāng)?shù)氐南鹉z網(wǎng)站上，一位景洪市景哈鄉(xiāng)的投資者發(fā)帖稱：海拔最高780米的1.8萬棵天膠樹，明年開割一半，630萬元出售。而一位小勐侖的投資者則稱：海拔900米以下的4500棵樹齡為1.5年的袋裝苗，售價(jià)40萬元。
也就是說，一棵5~9元的天膠苗，一兩年后售價(jià)可達(dá)50~85元，最快到6年后開割時(shí)可達(dá)350元！
一時(shí)間，少則幾百畝，多則數(shù)千畝，西雙版納州成了許多外省市商人的投資熱土。
在天膠投資熱潮中，以普洱茶聞名天下的普洱市也不甘落后。普洱下屬的孟連縣是該市主產(chǎn)區(qū)，橡膠面積達(dá)25.18萬畝，已超過茶葉位居三大產(chǎn)業(yè)之首。
孟連縣委宣傳部提供的材料顯示，十一屆三中全會(huì)以來，該縣采取“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，大力發(fā)展橡膠產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)有勐馬鎮(zhèn)和公信鄉(xiāng)兩大基地，形成以勐馬、公信、金橋3個(gè)橡膠公司為龍頭的橡膠產(chǎn)業(yè)經(jīng)營格局。此外，還有橡農(nóng)科技、金寶、天潤等3家膠企和1個(gè)國營孟連農(nóng)場(chǎng)。
至2007年末，三大龍頭企業(yè)共植膠19.9萬畝，占全縣79%，其中開割面積5.6萬畝。涉及勐馬、公信、富巖3鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）14村1.37萬人，膠農(nóng)戶均年純收入1.36萬元，投產(chǎn)膠園戶則超2萬元。其中集體林地8.4萬畝，農(nóng)戶承包地11.5萬畝。從投資性質(zhì)看，聯(lián)合開發(fā)模式11.5萬畝，公司獨(dú)資開發(fā)7.8萬畝，農(nóng)戶自行開發(fā)0.6萬畝。
于是，在西雙版納和普洱兩地，都開始流傳著這樣一句話：有膠則富，無膠則窮。高漲的膠價(jià)
高昂的投資熱情背后，是市場(chǎng)上天膠價(jià)格的不斷暴漲——2008年7月，國內(nèi)天膠的價(jià)位也恰似桀驁不馴的蛟龍，猛然沖上2.8萬元/噸，逼近3萬元/噸大關(guān)。
7月29日，被視為“云南天膠價(jià)格風(fēng)向標(biāo)之一”的昆明云墾商貿(mào)有限公司報(bào)價(jià)：國標(biāo)一級(jí)2.75萬元/噸!同日，上海、廣東、山東青島等地的報(bào)價(jià)分別為2.75萬元/噸、2.73萬元/噸、2.75萬~2.76萬元/噸。
之前，昆明云墾商貿(mào)電子商務(wù)中心經(jīng)理趙應(yīng)建透露的天膠報(bào)價(jià)也是2.75萬元/噸，而之前一度躍過2.8萬元/噸�！白罱▌�(dòng)太大，這兩天又在回升�！彪m然該公司在云南有自己的種植基地，但今年仍需向其他公司和膠農(nóng)進(jìn)貨，購買價(jià)高達(dá)2.6萬元/噸。
趙應(yīng)建告訴記者，今年年初的凍害天氣及隨后暴發(fā)的白粉病直接影響了云南天膠產(chǎn)量，開割后現(xiàn)貨趨緊，價(jià)格大幅上漲。一般認(rèn)為，橡膠樹只適宜在南緯10度和北緯15度以內(nèi)的熱帶地區(qū)種植。在我國的主要產(chǎn)區(qū)，就是云南、海南和廣東等低緯度省份。
中國橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)橡膠材料專業(yè)委員會(huì)秘書長王鳳菊也對(duì)記者表示，地理區(qū)域限制和氣候因素也決定了我國不可能有很大的天膠產(chǎn)量，必須依賴進(jìn)口。近些年以來，我國的天膠進(jìn)口比重由2002年的62%，一路攀升至2007年的75.6%！多年一直都跌破自給率30%的警戒線。
對(duì)于影響天膠價(jià)格的國際因素，趙應(yīng)建指出有兩個(gè)因素：一是油價(jià)，二是供給。天膠與原油價(jià)格呈正相關(guān)性，油價(jià)上漲將通過合成膠市場(chǎng)直接傳導(dǎo)到天膠市場(chǎng)。而近年來國際原油價(jià)格持續(xù)走高，有力支撐著天膠價(jià)格。
在供給上，中國是全球第一大天膠消費(fèi)國和進(jìn)口國，泰國是中國最大的天膠出口國。但占全球產(chǎn)量約70%的泰國、印尼和馬來西亞三國，今年上半年普遍降雨，導(dǎo)致天膠開割延后和產(chǎn)量下降。此外，自2003年起，三國成立國際天然橡膠聯(lián)盟聯(lián)手控制供應(yīng)，也使得天膠維持在高價(jià)。
王鳳菊指出，國家從2007年起對(duì)天膠實(shí)行選擇稅，即在20%從價(jià)稅和2600元/噸從量稅兩者中從低計(jì)征關(guān)稅。但由于天膠價(jià)格不斷暴漲，20%從價(jià)稅已形同虛設(shè)，而2600元/噸的從量稅也明顯偏高，使企業(yè)不堪重負(fù)，今年預(yù)計(jì)將有1/3企業(yè)虧損。為此，該行業(yè)再次懇請(qǐng)國家將天膠進(jìn)口關(guān)稅降為7%。
除油價(jià)因素外，天膠還與鋼鐵等行業(yè)關(guān)系密切，每生產(chǎn)4公斤鋼鐵，就需1公斤干膠。事實(shí)上，小到膠鞋、醫(yī)用手套，中到輪胎、運(yùn)輸帶，大到飛機(jī)、坦克，甚至火箭、人造衛(wèi)星、宇宙飛船等，到處都閃現(xiàn)天膠的身影。
實(shí)際上，2007年3月印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)我國天然橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》(國辦發(fā)［2007］10號(hào))中，已將天膠提至“重要的戰(zhàn)略物資”的戰(zhàn)略地位，與石油、鋼鐵、煤炭相提并論。
企農(nóng)爭(zhēng)利
但就在市場(chǎng)行情一片大好的同時(shí)，因長期不滿企業(yè)壓低收購價(jià)，部分膠農(nóng)和企業(yè)之間一直存在著矛盾。
“利益分成是起因�！�7月24日，勐馬橡膠公司辦公室主任姜炎表示，按照企業(yè)與農(nóng)戶簽訂的協(xié)議約定：公司負(fù)責(zé)土地使用費(fèi)、水、電、道路等基建費(fèi)用，以及技術(shù)指導(dǎo)、工具和化肥費(fèi)（部分）、貸款、膠樹撫管費(fèi)、隊(duì)干部工資、加工成本和稅收等成本費(fèi)用，農(nóng)戶負(fù)責(zé)投入勞力和部分化肥等，天膠開割后，乳膠銷售收入依約定比例分成，而合同期滿后，橡膠樹也按約定比例分配。
問題出在最直接影響膠農(nóng)收益的乳膠約定分成比例和收購價(jià)上。據(jù)勐馬公司專業(yè)隊(duì)一隊(duì)隊(duì)長熊天權(quán)對(duì)記者透露，2002年公司與隊(duì)員約定的乳膠銷售收入分配比例為6：4。而據(jù)姜炎所言，3公斤乳膠可加工1公斤干膠，在干膠市價(jià)為6000~7000元/噸的2002年，該公司的乳膠收購價(jià)最早為每公斤0.8元。
但2002年至2006年，干膠市價(jià)一路飛漲，膠農(nóng)們不斷提出調(diào)價(jià)要求，而勐馬公司一年甚至幾年才調(diào)整一次乳膠收購價(jià)。企農(nóng)關(guān)系已一度緊張。熊天權(quán)說，至2006年已有膠農(nóng)不將乳膠出售給公司。
之后，孟連縣政府介入，制定了乳膠市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)。同期，勐馬公司建起乳膠收購價(jià)與干膠銷售價(jià)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。乳膠收購價(jià)也逐年遞增至2元多、3.5元和今年的4元，而膠農(nóng)的乳膠分成比例遞增至50%、60%~65%和今年的70%。
但是，2007年初孟連縣開始林改，林改后頒發(fā)的林權(quán)證將決定膠木和林地的所有權(quán)屬，問題再次出現(xiàn)。
2007年8月起，許多膠農(nóng)拒絕向公司出售乳膠，其中勐海、勐啊兩村將乳膠全部賣給來自西雙版納州景洪市的收購商。熊天權(quán)認(rèn)為，農(nóng)戶外賣乳膠，主要是因?yàn)楣臼召弮r(jià)低，而景洪市收購商價(jià)格每公斤高出數(shù)元。對(duì)此說法，七隊(duì)隊(duì)長巖來也表示認(rèn)同。
對(duì)此，姜炎表示，目前約定膠農(nóng)可得乳膠售價(jià)的70%、膠木所有權(quán)的46%~48%（按保底市場(chǎng)干膠售價(jià)1萬元/噸計(jì)，每漲5000元，該比例提高1%），且公司會(huì)依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格提高乳膠收購價(jià)。
但似乎無濟(jì)于事，即便乳膠分成比例提高到75%，膠農(nóng)也不想回售。姜炎稱，勐馬公司年初計(jì)劃完成干膠4000噸，但至今僅不到800噸，全年或難完成2000噸。
與此同時(shí)，孟連的林改也無法觸及橡膠林地。縣委宣傳部提供的《孟連縣林改工作情況》顯示，截至5月5日，全縣已發(fā)放林權(quán)證0.93萬本，占應(yīng)發(fā)本數(shù)的70.2%，“主體改革工作已接近尾聲�！钡埋R、公信2鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍未完成踏勘。
“我們約定乳膠售出的20%歸膠農(nóng)，現(xiàn)擔(dān)心不良影響波及，膠農(nóng)會(huì)要求提高比例。”橡農(nóng)科技總經(jīng)理池凜說，“事實(shí)上，我們已受影響，林權(quán)不到位，林權(quán)證下不來�！弊罱膭�(dòng)蕩，引起了即便是全資投資的外省市商人的憂慮。
化解與整合
面對(duì)沖擊，勐馬公司迄今仍覺委屈。姜炎認(rèn)為，公司目前還負(fù)擔(dān)利息為8％。的貸款8000多萬元，由于加工量少導(dǎo)致成本增加，數(shù)月來已虧損400多萬元（去年盈利約800萬元），而公司平時(shí)在膠農(nóng)子女上學(xué)、醫(yī)療等方面投入不少，且已最大限度讓利，但膠農(nóng)仍不理解。
國外似乎是勐馬公司目前的希望所在——姜炎透露，自2007年起，公司已在緬甸搞“替代種植”，雇請(qǐng)當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)定制出10萬畝天膠林，擬20年內(nèi)定制100萬畝，公司董事長巖雅近期都在緬甸忙碌。
在企農(nóng)關(guān)系上，橡農(nóng)科技始終小心翼翼。池凜告訴記者，公司對(duì)村里的貧困戶有一定的扶貧義務(wù)，每月供應(yīng)定量大米，主動(dòng)出資修建通往基地的道路，農(nóng)戶養(yǎng)護(hù)時(shí)還按當(dāng)?shù)亓?xí)俗免費(fèi)提供水酒，且資助村小學(xué)師生，“在這里，承諾的事情一定要做到。”
池凜相信，和諧的企農(nóng)關(guān)系對(duì)雙方都有利，“我們一旦割膠，當(dāng)年膠農(nóng)戶均收入可達(dá)1.5萬元�！倍鴵�(jù)西雙版納州政府副秘書長兼橡膠產(chǎn)業(yè)辦公室主任李慶友介紹，去年西雙版納州農(nóng)民人均年收入為2727元，其中天膠收入為1240元，占比超40%。
如何調(diào)節(jié)橡膠產(chǎn)業(yè)利益關(guān)系，也成為云南省政府當(dāng)前的重點(diǎn)課題。7月24日，普洱市政府新聞辦副主任李星障告訴，當(dāng)?shù)仄筠r(nóng)之間的矛盾發(fā)生后，云南省政府已成立孟連縣橡膠產(chǎn)業(yè)利益調(diào)整工作指導(dǎo)小組，普洱市也成立孟連縣橡膠產(chǎn)業(yè)利益調(diào)整工作領(lǐng)導(dǎo)小組，目前兩個(gè)小組成員均已進(jìn)村入戶開展調(diào)研，盡快研究制定孟連縣橡膠產(chǎn)業(yè)利益調(diào)整方案。
橡農(nóng)科技總經(jīng)理池凜告訴記者，省領(lǐng)導(dǎo)小組到該公司時(shí)，提出希望該司將先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)帶到孟連。而池凜則告之未來將搞集約化管理。
池凜認(rèn)為，孟連首先要大力發(fā)展交通，并改變粗放式農(nóng)業(yè)管理模式，改變膠農(nóng)落后的勞作面貌，興建水渠，增加土壤肥力，增加機(jī)械化作業(yè)率。
在李慶友看來，這主要與企業(yè)改制不徹底有關(guān)。彼時(shí)，幾大企業(yè)資金不到位，為穩(wěn)定膠農(nóng)從事生產(chǎn)，只好鼓勵(lì)投勞入股，而不明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系為事件埋下伏筆。
2002年9月和11月，公信、勐馬兩家公司先后采取個(gè)人整體收購方式，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂《整體收購協(xié)議》，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制為私營企業(yè)，實(shí)行公司投資，鄉(xiāng)鎮(zhèn)各村、組農(nóng)戶投勞投糧、土地入股等形式共同開發(fā)的模式，集種植、加工、銷售為一體。
但是該縣橡膠產(chǎn)業(yè)起步時(shí)，法制尚未健全，相關(guān)政策規(guī)定較為模糊，產(chǎn)業(yè)開發(fā)中涉及的權(quán)屬關(guān)系法律手續(xù)不明確、不完善，而后林地產(chǎn)權(quán)不明晰、林地使用權(quán)和林木所有權(quán)流轉(zhuǎn)不規(guī)范、利益分配不合理、企業(yè)內(nèi)部管理不夠規(guī)范等問題不斷凸現(xiàn)。
孟連縣經(jīng)濟(jì)和商務(wù)局的游光亮也告訴記者，企農(nóng)關(guān)系對(duì)峙和僵化的主要原因是企業(yè)改制時(shí)遺留的林木權(quán)屬問題及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。他認(rèn)為，與其爭(zhēng)林權(quán)歸屬問題，企業(yè)不如好好思考如何應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和加強(qiáng)自身的管理——為何其他公司高價(jià)收購尚能生存，而本公司同價(jià)收購就要虧本？是管理成本太高還是銷售利潤太低？
游光亮指出，孟連的幾家橡膠公司都是典型的生產(chǎn)型企業(yè)，重生產(chǎn)輕營銷，導(dǎo)致銷售環(huán)節(jié)的利潤流失。根據(jù)孟連橡膠公司去年的報(bào)表，游光亮以價(jià)值鏈分析法為記者算了一筆賬：1噸天膠在種植、原料銷售、加工制造和銷售各環(huán)節(jié)的成本分別是9000元、13500元、15000元和21000元，而對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)價(jià)格分別為13000元、15000元、21000元和22000元，可見，種植和加工制造環(huán)節(jié)增值最大，利潤最高，分別達(dá)到44.4%和40%。
出于成本最小化的考慮，企業(yè)盡可能降低原料收購成本，即通過壓縮膠農(nóng)利潤空間來拓展企業(yè)利潤空間�！斑@也就是目前雙方矛盾沖突的根源�！庇喂饬琳f，在對(duì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，“公司+基地+農(nóng)戶”模式已不起作用，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須引進(jìn)新的管理模式。
他認(rèn)為，上述模式優(yōu)勢(shì)在于利于種植區(qū)域化、規(guī)�；蜕a(chǎn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，但由于企業(yè)與農(nóng)戶不是處在“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的共同體內(nèi)，兩者必然存在利益矛盾。
市場(chǎng)無序競(jìng)爭(zhēng)也給身為戰(zhàn)略物資的天膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來困擾。池凜認(rèn)為，各企業(yè)收購價(jià)差異大，膠農(nóng)必然無序出售，建議成立行業(yè)協(xié)會(huì)，在政府指導(dǎo)下規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展。
“企業(yè)應(yīng)重塑企農(nóng)關(guān)系，把膠農(nóng)視為長期戰(zhàn)略合作伙伴，切忌只顧眼前利益，因小失大。”他建議。
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值得孟連借鑒的幾種模式
斯里蘭卡茶園模式：由公司建設(shè)基地，茶農(nóng)管理基地，茶農(nóng)每月有80美元的規(guī)定收入，但每天必須采滿18公斤茶葉，之后每多1公斤獎(jiǎng)勵(lì)8盧比。國內(nèi)某國營膠企亦采取類似模式，在割膠期公司給膠農(nóng)每月每周分配一定乳膠上交任務(wù)，按公司收購價(jià)收購，超額部分按市場(chǎng)價(jià)收購。一旦發(fā)現(xiàn)員工偷賣，將采取高額罰款甚至開除等嚴(yán)厲措施。
西雙版納模式：開發(fā)初期由公司扶持農(nóng)戶在自家荒地開挖種植，并支付農(nóng)戶撫管費(fèi)，待膠樹長成可以開割后，公司按合理的雙方可接受價(jià)格一次性回賣給膠農(nóng)，與橡膠園脫離關(guān)系，只管制定收購價(jià)收購乳膠，而膠農(nóng)則視價(jià)格高低選擇買主，收購和銷售完全市場(chǎng)化。
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