阻礙發(fā)展的根源在哪?

    缺乏品牌影響力。福清的木門企業(yè)起步于“草根”，多數(shù)難以擺脫家族企業(yè)經(jīng)營模式的影響。很多企業(yè)在公司管理和市場(chǎng)營銷方面還比較傳統(tǒng)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新理念，行業(yè)從業(yè)人員普遍素質(zhì)不高，只有極少數(shù)的企業(yè)擁有規(guī)范的管理制度和財(cái)務(wù)制度，但大多數(shù)企業(yè)的品牌影響力范圍極窄，沒有創(chuàng)立品牌的意識(shí)。

    缺乏創(chuàng)新意識(shí)。一些木門企業(yè)不太注重新產(chǎn)品的研發(fā)，導(dǎo)致產(chǎn)品高度同質(zhì)化。有些企業(yè)不僅在產(chǎn)品上模仿，在管理、經(jīng)營模式上也常搞拿來主義，跟風(fēng)經(jīng)營。同質(zhì)化競爭的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)都是傷痕累累。

    缺乏開拓意識(shí)。有些木門企業(yè)只把目光囿于福建省甚至福清市，而沒有開拓新市場(chǎng)的意識(shí)。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為眼下市場(chǎng)還未飽和，還有錢可賺。但長此以往，幾年后如果還沒有向外發(fā)展，就將導(dǎo)致本市市場(chǎng)競爭加劇，從而發(fā)展不力。

    缺乏規(guī)范管理。長久以來，福清市木門業(yè)一直都處于一盤散沙，無人管理的狀態(tài)。企業(yè)與企業(yè)之間各自為政，往來甚少，企業(yè)間惡性競爭行為時(shí)常發(fā)生。企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府之間都缺乏溝通與協(xié)調(diào)，沒有組織支持，也沒有組織出面協(xié)調(diào)矛盾。行業(yè)的無序競爭大大制約了福清木門業(yè)的發(fā)展腳步。

    尋求行業(yè)破局之道

    當(dāng)然，以上問題在整個(gè)中國木門行業(yè)中也屢見不鮮。面對(duì)這些弊端，一些有遠(yuǎn)見卓識(shí)的福清木門企業(yè)老總開始正視這些問題，并積極探索求變之路。尤其是在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的情況下，企業(yè)贏利有所下降，增加勢(shì)頭有所減緩，當(dāng)前低迷的市場(chǎng)狀況更讓這些企業(yè)老總覺得求變勢(shì)在必行，有不少企業(yè)呼吁應(yīng)盡快成立當(dāng)?shù)氐哪鹃T行業(yè)協(xié)會(huì)。

    經(jīng)過長時(shí)間的醞釀，3月30日，福清市商貿(mào)協(xié)會(huì)木業(yè)分會(huì)籌備會(huì)終于召開。會(huì)上，市領(lǐng)導(dǎo)要求加快成立木業(yè)分會(huì)，成立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)化和國際化發(fā)展要求的，可提高行業(yè)發(fā)展的木業(yè)分會(huì)，把分會(huì)真正辦成“行業(yè)發(fā)展的參謀部、新技術(shù)開發(fā)的大本營、行業(yè)信息的資源庫、木業(yè)企業(yè)的有力靠山、政府部門的得力助手”。

    木業(yè)分會(huì)的成立，將在技術(shù)、生產(chǎn)資料、市場(chǎng)信息、產(chǎn)品銷售、行業(yè)整體形象的推廣、維護(hù)生產(chǎn)者利益等方面為福清市木門企業(yè)提供多種服務(wù)，發(fā)揮自律、合作、服務(wù)、協(xié)調(diào)和管理等功能，進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)平穩(wěn)、健康、快速的發(fā)展，加快福清市木業(yè)加工企業(yè)間的交流、溝通、規(guī)范經(jīng)營行為，從而提升組織化程度，進(jìn)一步提高企業(yè)間的凝聚力，監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營行為發(fā)揮作用，為福清社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

    福清的大多數(shù)木門企業(yè)也希望能夠成立行業(yè)協(xié)會(huì)，一方面塑造行業(yè)整體形象，構(gòu)建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的平臺(tái)，規(guī)范市場(chǎng)良好秩序;另一方面，也通過協(xié)會(huì)的成立，將福清的企業(yè)盡快聯(lián)合起來，在行業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一行動(dòng)，形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群，抱團(tuán)抵御“寒潮”的侵襲，打造福清木門品牌。同時(shí)，通過木業(yè)分會(huì)，可以將企業(yè)聯(lián)合起來，共同去消化大單，改變過去由一個(gè)企業(yè)單獨(dú)接大單卻無力承擔(dān)的窘狀，企業(yè)也可以通過分會(huì)一起進(jìn)行大批量的原材料的采購，集體降低成本，實(shí)質(zhì)上也是增加了利潤。

    應(yīng)該說，福清木業(yè)分會(huì)的成立是應(yīng)形勢(shì)需要產(chǎn)生的，尤其是今年木業(yè)發(fā)展受阻，要想提高在市場(chǎng)上的競爭力，通過木業(yè)分會(huì)將企業(yè)聯(lián)合起來，共同去拓展市場(chǎng)，對(duì)福清木門企業(yè)而言是一個(gè)不錯(cuò)的探索和嘗試。

    當(dāng)前，福清木門業(yè)已清醒地認(rèn)識(shí)到了自己所面臨的發(fā)展瓶頸，也在逆境中積極尋找破局之路。相信福清木門企業(yè)在經(jīng)歷一次次嘗試后，定能走出一條適合自己的發(fā)展途徑。

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