金融風(fēng)暴從美國(guó)橫掃歐亞到席卷全球，從金融領(lǐng)域波及實(shí)體經(jīng)濟(jì)，深深融入世界經(jīng)濟(jì)的中國(guó)也不能獨(dú)善其身，中國(guó)的制造業(yè)特別是出口型企業(yè)受到很大的沖擊，與制造業(yè)緊密相關(guān)的刀具企業(yè)也很快感到了剌骨的嚴(yán)寒，而出口型刀具企業(yè)就更是重災(zāi)區(qū)了。

　　中國(guó)的刀具企業(yè)和切削工作者心中有兩痛：一痛我們?cè)谡加匈Y源、地域之優(yōu)勢(shì)的條件下被別人占據(jù)了國(guó)內(nèi)高檔刀具市場(chǎng)；二痛我們浪費(fèi)資源、污染環(huán)境卻只能出口低檔低價(jià)刀具產(chǎn)品。面對(duì)金融風(fēng)暴的沖擊我們應(yīng)該思考，更要行動(dòng)。

　　曾和幾個(gè)朋友爭(zhēng)論使用外國(guó)刀具是否“振興了國(guó)外的刀具產(chǎn)業(yè)”.后來(lái)還是達(dá)成了共識(shí)，那就是要從中國(guó)制造業(yè)的高度來(lái)審視。當(dāng)前我國(guó)刀具與國(guó)外還有較大差距，而我們的汽車(chē)、模具、航空、航天、軍工工業(yè)不能等待。因而我們一面要使用國(guó)外先進(jìn)刀具提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，一面要努力趕超國(guó)外刀具先進(jìn)水平。事后我時(shí)常想：擔(dān)心振興了別人多少會(huì)影響我們奮力趕超的意志和決心。我認(rèn)識(shí)的一位外資刀具企業(yè)的老總，對(duì)中國(guó)刀具企業(yè)抱開(kāi)放和支持的態(tài)度，對(duì)外國(guó)同行間的競(jìng)爭(zhēng)則表示歡迎，因?yàn)椤坝懈?jìng)爭(zhēng)才有前進(jìn)的動(dòng)力”.不同的思維折射出兩種不同的文化，從中我悟出“不想振興別人的最好辦法是勇敢地面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)”的道理。

　　經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了大的增長(zhǎng)，我常驚嘆國(guó)內(nèi)大型刀具企業(yè)技術(shù)改造的投入力度。通過(guò)土地運(yùn)作、資本運(yùn)作、還有國(guó)家政策和項(xiàng)目的支持一投就是幾個(gè)億，比起國(guó)際刀具制造商在中國(guó)建廠(chǎng)所投資本毫不遜色。他們購(gòu)買(mǎi)了世界一流的數(shù)控工具磨床和最好的涂層設(shè)備，還引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，雄心勃勃地參與國(guó)內(nèi)制造業(yè)高檔刀具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要從外資刀具企業(yè)在每年要中國(guó)銷(xiāo)售的4億～5億美元高檔刀具中爭(zhēng)取自己的份額。

　　不過(guò)刀具企業(yè)的發(fā)展要經(jīng)過(guò)一個(gè)積累和漸進(jìn)的過(guò)程，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、人才、品牌等方面的積累。在經(jīng)營(yíng)模式上則要從生產(chǎn)和推銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)刀具逐步轉(zhuǎn)向按客戶(hù)的需要提供專(zhuān)用刀具直至成套解決方案。從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)技術(shù)再上升到提供全面服務(wù)。以中國(guó)刀具工作者的聰明才智，勇敢面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)意志和實(shí)力的博弈中定能逐步達(dá)到躋身于國(guó)內(nèi)國(guó)際高性能刀具市場(chǎng)的目標(biāo)。

　　現(xiàn)階段，硬質(zhì)合金刀具在發(fā)達(dá)國(guó)家已占刀具類(lèi)型的主導(dǎo)地位，比重高達(dá)70%。而高速鋼刀具卻正以每年1%～2%的速度縮減，所占比例目前已降至30%以下。同時(shí)，硬質(zhì)合金切削刀具在我國(guó)也已經(jīng)成為加工企業(yè)所需的主力刀具，被廣泛地應(yīng)用在汽車(chē)及零部件生產(chǎn)、模具制造、航空航天等重工業(yè)領(lǐng)域，但我國(guó)刀具企業(yè)卻盲目地、大量地生產(chǎn)高速鋼刀以及一些低檔標(biāo)準(zhǔn)刀具，完全沒(méi)有考慮到市場(chǎng)飽和度和企業(yè)所需，最終把具有高附加值、高科技含量的中高端刀具市場(chǎng)“拱手相讓”給國(guó)外企業(yè)。有資料顯示，我國(guó)刀具目前的年銷(xiāo)售額大約為145億元，其中硬質(zhì)合金刀具所占的比重不足25%，但國(guó)內(nèi)制造業(yè)所需的硬質(zhì)合金刀具已經(jīng)占據(jù)刀具的50%以上，這種盲目生產(chǎn)已經(jīng)嚴(yán)重滿(mǎn)足不了國(guó)內(nèi)制造業(yè)對(duì)硬質(zhì)合金刀具日益增長(zhǎng)的需求，從而形成了中高端市場(chǎng)的真空狀態(tài)，最終被國(guó)外企業(yè)所占據(jù)。

　　產(chǎn)品附加價(jià)值低。2007年，我國(guó)生產(chǎn)的1.65萬(wàn)噸硬質(zhì)合金中，有4500噸用于切削刀具生產(chǎn)上，數(shù)量上和日本相當(dāng)。但制成刀具后的價(jià)值僅8億美元，遠(yuǎn)不及日本的25億美元，這充分說(shuō)明國(guó)內(nèi)硬質(zhì)合金高效刀具的整體生產(chǎn)水平與國(guó)外仍有相當(dāng)大的差距。所以，在國(guó)內(nèi)企業(yè)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的前提下，制造業(yè)的需求就不得不依靠大量進(jìn)口來(lái)解決。有資料顯示，主要外商在中國(guó)中高端刀具市場(chǎng)上的銷(xiāo)售年增長(zhǎng)率達(dá)30%，已超過(guò)國(guó)產(chǎn)刀具的年均增長(zhǎng)水平。

　　服務(wù)與國(guó)際不接軌

　　跨國(guó)企業(yè)，如德國(guó)雄克、日本黛杰、丹麥尤尼莫克等刀具生產(chǎn)企業(yè)，在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展中已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這也就決定了其服務(wù)形式不再是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，而是超越了只提供給客戶(hù)刀具的初級(jí)銷(xiāo)售階段，根據(jù)客戶(hù)在生產(chǎn)過(guò)程中碰到的刀具方面的問(wèn)題，及時(shí)地提出解決方案，這種把銷(xiāo)售融入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的高級(jí)形式已成為國(guó)外企業(yè)慣用的銷(xiāo)售方式，這也是為什么知名刀具企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品貴而有市，部分中國(guó)企業(yè)雖“量大面廣”卻不能贏(yíng)得客戶(hù)的青睞的原因之一。

　　企業(yè)信息化道路閉塞

　　21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化和信息化的時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低將成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)化、信息化不僅可以提高企業(yè)辦公效率、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、加快反應(yīng)速度，還可以提供市場(chǎng)信息、輔助企業(yè)判斷、打造企業(yè)品牌。

　　同時(shí)，是否看重、懂得借助媒體宣傳自己也是中外刀具企業(yè)差異化的現(xiàn)象之一。每次在重大展覽會(huì)前后或期間，一些國(guó)際知名企業(yè)都會(huì)借助行業(yè)媒體來(lái)為自己的企業(yè)品牌或新產(chǎn)品做宣傳，企業(yè)負(fù)責(zé)人欣然接受并高度重視媒體記者的采訪(fǎng)，但部分中國(guó)企業(yè)可能因?yàn)椤昂π摺被蛘哂兴�顧忌而不愿接受媒體的采訪(fǎng)和報(bào)道，最終錯(cuò)過(guò)了宣傳產(chǎn)品和企業(yè)的“免費(fèi)”良機(jī)。缺乏“戰(zhàn)略聯(lián)盟”

　　現(xiàn)階段，作為后起之秀的中國(guó)刀具企業(yè)，僅靠一家之力很難在技術(shù)和質(zhì)量上與國(guó)際大企業(yè)相抗衡，企業(yè)與企業(yè)之間需要打破“單打獨(dú)斗”的局限性，緊密聯(lián)系，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而打破國(guó)外品牌企業(yè)所壟斷的中高端市場(chǎng)。其中“中外戰(zhàn)略合作”應(yīng)該算是一種上上策，如上工與意大利SU公司合資成立上優(yōu)機(jī)床工具(上海)有限公司，漢江工具有限公司與Blazers涂層公司合資成立涂層中心，哈一工與德國(guó)PVT涂層公司合資成立涂層中心，都是通過(guò)合作形式增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

　　資源浪費(fèi)嚴(yán)重

　　有資料顯示，2007年，我國(guó)生產(chǎn)高速鋼約8萬(wàn)噸，約占全球總產(chǎn)量的40%，但是由于沒(méi)有準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)供求信息，使得生產(chǎn)的高速鋼刀具大量過(guò)剩，不得不以低價(jià)銷(xiāo)售，導(dǎo)致大量刀具生產(chǎn)企業(yè)效益低下，還嚴(yán)重浪費(fèi)了大量寶貴的鎢、鉬等稀有資源。同樣，中國(guó)年產(chǎn)硬質(zhì)合金1.65萬(wàn)噸，也占全球總產(chǎn)量的40%左右。但是，硬質(zhì)合金制品中附加值最高的切削刀片產(chǎn)量只有3千余噸，僅占20%。從而，一方面造成國(guó)內(nèi)急需的硬質(zhì)合金刀具供應(yīng)不足，另一方面也使寶貴的硬質(zhì)合金資源未得到充分利用。

　　8萬(wàn)噸高速鋼和1.65萬(wàn)噸的硬質(zhì)合金，最終生產(chǎn)出來(lái)的切削刀具的銷(xiāo)售總量卻只占到全球總量的15%，這也充分地折射出了行業(yè)發(fā)展的粗放程度和資源浪費(fèi)的嚴(yán)重性。

　　行業(yè)人士一致認(rèn)為，伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)近30年的高速發(fā)展，制造業(yè)必將變得更加強(qiáng)大，市場(chǎng)空間將會(huì)跟歐美市場(chǎng)一樣廣闊，所以說(shuō)，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，有條不紊地修煉內(nèi)功，尋求突破，早日做大做強(qiáng)，最終“近水樓臺(tái)先得月”。

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