如何在金融危機(jī)的背景下抓住機(jī)遇做強(qiáng)做大是每個(gè)企業(yè)都在思索的問(wèn)題，兼并重組無(wú)疑是有效路徑之一。是大步“走出去”到海外抄底，還是謹(jǐn)慎布局觀而后行？業(yè)界爭(zhēng)議頗多。

　　中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)專(zhuān)家委日前召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì)，主題是海外并購(gòu)對(duì)我國(guó)機(jī)械工業(yè)的影響。與會(huì)專(zhuān)家認(rèn)為，我國(guó)裝備制造業(yè)已發(fā)展到了國(guó)際化布局階段。海外并購(gòu)固然存在風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)“走出去”要做好充分評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)論證。但是，本著有得必有失的原理，學(xué)費(fèi)早晚都要付，有實(shí)力的企業(yè)應(yīng)積極探索率先“走出去”，為同業(yè)企業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)家建議，國(guó)家應(yīng)在外匯撥付上對(duì)裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)給予支持。

　　重組好于盲目擴(kuò)張

　　在國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需的政策支持下，部分行業(yè)難免會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)能再次過(guò)�，F(xiàn)象，這對(duì)行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。中國(guó)工程機(jī)械協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)楊寶德表示，應(yīng)鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)同行企業(yè)之間的兼并重組，整合行業(yè)資源。

　　據(jù)介紹，國(guó)內(nèi)企業(yè)并購(gòu)成功的案例屢見(jiàn)不鮮。例如，柳工先后兼并了江陰機(jī)械廠、揚(yáng)州機(jī)械廠、上海叉車(chē)廠、蚌埠振沖起重機(jī)廠，使之從一個(gè)單一品種的裝載機(jī)企業(yè)成為一個(gè)集挖掘、裝載、路面、砼機(jī)械、起重機(jī)械、工業(yè)車(chē)輛等多品種生產(chǎn)的工程機(jī)械集團(tuán)。中聯(lián)與浦沅強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，而后又兼并了黃河工程機(jī)械公司，成為生產(chǎn)砼機(jī)械、塔式起重機(jī)、壓實(shí)機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、汽車(chē)起重機(jī)等多品種的工程機(jī)械集團(tuán)。

　　楊寶德告訴記者，目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)工程機(jī)械的企業(yè)有近千家，是多而不大、大而不強(qiáng)，只有按市場(chǎng)法則進(jìn)行并購(gòu)重組才能做大做強(qiáng)。在拉動(dòng)內(nèi)需的當(dāng)下，行業(yè)企業(yè)并購(gòu)比企業(yè)盲目擴(kuò)大投資更有利于行業(yè)發(fā)展。

　　他認(rèn)為，在內(nèi)企并購(gòu)過(guò)程中，小企業(yè)可以從大企業(yè)得到發(fā)展資金，利用大企業(yè)的研發(fā)力量改進(jìn)企業(yè)的老產(chǎn)品，利用集團(tuán)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大產(chǎn)品的銷(xiāo)路。老企業(yè)可以充分利用原有企業(yè)的設(shè)備、廠房、人員等展開(kāi)新產(chǎn)品等的研發(fā)與生產(chǎn)，可以給原企業(yè)注入活力，提升適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。

　　楊寶德提醒相關(guān)部門(mén)，企業(yè)并購(gòu)是一種市場(chǎng)行為，不要按政府意愿搞成僵硬的“拉郎配”，要從行業(yè)和企業(yè)的實(shí)際情況和利益出發(fā)，由并購(gòu)主體雙方協(xié)商進(jìn)行。

　　以謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待跨國(guó)并購(gòu)

　　在中國(guó)企業(yè)海外投資建廠與“走出去”并購(gòu)國(guó)外具有核心技術(shù)的企業(yè)之間，專(zhuān)家們更傾向于跨國(guó)并購(gòu)。

　　儀器儀表行業(yè)特別顧問(wèn)奚家成表示，在以性價(jià)比為主要競(jìng)爭(zhēng)模式的當(dāng)下，并購(gòu)是企業(yè)做強(qiáng)做大的主要形式之一。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”的領(lǐng)域已開(kāi)始逐漸由金融系統(tǒng)擴(kuò)展到礦石、有色金屬等資源整合方面。

　　從可持續(xù)發(fā)展角度看，裝備制造業(yè)的海外并購(gòu)也要從買(mǎi)產(chǎn)品升級(jí)為買(mǎi)技術(shù)，通過(guò)兼并先進(jìn)制造企業(yè)而獲得該領(lǐng)域的核心技術(shù)，是國(guó)內(nèi)企業(yè)快速做強(qiáng)做大的根本所在。

　　誠(chéng)然，在國(guó)際跨國(guó)公司紛紛告急、資產(chǎn)嚴(yán)重縮水的當(dāng)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”并購(gòu)國(guó)外大企業(yè)存在很大風(fēng)險(xiǎn)與諸多不確定因素。電工行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人結(jié)合行業(yè)企業(yè)“走出去”的實(shí)際案例，將國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)概括為投資決策風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、跨國(guó)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、審批風(fēng)險(xiǎn)等。

　　奚家成認(rèn)為，有能力的企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行有益的嘗試與探索，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)改變并購(gòu)只是“富并窮”的觀念。并購(gòu)不只是強(qiáng)者收購(gòu)弱者，很多國(guó)外企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，但擁有很強(qiáng)的核心技術(shù)。而且，很多新技術(shù)的生命周期是有限的，如果不能及時(shí)變成生產(chǎn)力，很快就會(huì)被淘汰。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，在謹(jǐn)慎的前提下試水跨國(guó)并購(gòu)。

　　作為跨國(guó)并購(gòu)的先行者，早在1992年就試水海外并購(gòu)的桂林國(guó)際電線電纜集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理周本飛有其獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)要知道自己什么能買(mǎi)、什么不能買(mǎi)。對(duì)于那些大公司，要抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)，可以先去參股做個(gè)小股東，或者相對(duì)控一點(diǎn)股，要注重與其合作，爭(zhēng)取雙贏。

　　專(zhuān)家認(rèn)為，國(guó)際化不只有大企業(yè)才能做，小企業(yè)也能走向世界。關(guān)鍵是要建立一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與論證體系，要充分了解對(duì)方的國(guó)情，用開(kāi)放的心態(tài)求同存異，把功課做在前面。

　　軸承行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)負(fù)責(zé)人同樣表示，世界金融危機(jī)同樣給國(guó)內(nèi)外軸承企業(yè)帶來(lái)了巨大沖擊，舍弗勒集團(tuán)因盲目收購(gòu)大陸輪胎而深陷泥淖不能自拔，美、日、歐等國(guó)家軸承企業(yè)受汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的下滑影響比我國(guó)企業(yè)更嚴(yán)重。因此，可以鼓勵(lì)有實(shí)力的企業(yè)到國(guó)外參與并購(gòu)、合資一些優(yōu)質(zhì)的中小軸承企業(yè)，為我國(guó)軸承產(chǎn)業(yè)走向世界創(chuàng)造條件。

　　中機(jī)聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)朱森第表示，對(duì)于裝備制造業(yè)而言，國(guó)內(nèi)兼并重組成功的案例較多，而海外并購(gòu)還處于探索階段。他認(rèn)為，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)已發(fā)展到了一個(gè)新的階段，應(yīng)以積極的態(tài)度對(duì)待海外并購(gòu)。這也是企業(yè)加快發(fā)展的重要路徑之一，是資源充分利用的重要途徑。企業(yè)應(yīng)抓住危機(jī)中存在的機(jī)遇，以謹(jǐn)慎的態(tài)度對(duì)待跨國(guó)并購(gòu)，把潛在的風(fēng)險(xiǎn)考慮充分，在科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下作出有益的探索。

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