進(jìn)入新世紀(jì)以來，江蘇省紡織工業(yè)產(chǎn)銷總量持續(xù)增長，形成了從原料到服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用終端產(chǎn)品制造的相對(duì)完整的產(chǎn)業(yè)體系，作為產(chǎn)業(yè)鏈下游的服裝業(yè)發(fā)展迅速，但受全球金融風(fēng)暴的影響，江蘇服裝業(yè)在外貿(mào)出口、自主品牌創(chuàng)新等方面存在的一些問題漸漸暴露了出來。抓住貫徹落實(shí)《紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》的大好時(shí)機(jī)，江蘇服裝業(yè)將從哪些方面尋求新突破呢？

　　政策解讀：提高設(shè)計(jì)與營銷能力

　　受國際金融危機(jī)影響，2008年下半年以來，江蘇紡織服裝產(chǎn)品出口受阻，企業(yè)盈利下降，吸納就業(yè)人數(shù)減少，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。5月27日，由江蘇省政府制定的《江蘇省紡織工業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃綱要》正式出臺(tái)。

　　這份規(guī)劃中涉及服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容包括：

　　提高品牌服裝市場占有率，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，提高品牌經(jīng)濟(jì)比重；

　　鼓勵(lì)有條件的企業(yè)、行業(yè)組織和院校合作組建紡織服裝新技術(shù)、新材料、新工藝開發(fā)與推廣中心；

　　建立服裝面料監(jiān)測評(píng)價(jià)系統(tǒng)、自動(dòng)裁剪系統(tǒng)、服裝設(shè)計(jì)三維虛擬圖形系統(tǒng)、電腦控制多種形式管理、生產(chǎn)的吊掛傳輸系統(tǒng)、立體整燙系統(tǒng)、立體倉儲(chǔ)系統(tǒng)、產(chǎn)品配送中心等先進(jìn)服裝加工設(shè)備和技術(shù)；

　　引進(jìn)國外高端人才和培育本土高水平設(shè)計(jì)人才，提升服裝設(shè)計(jì)開發(fā)水平，擴(kuò)大新型高檔品牌服裝生產(chǎn)，提高出口比例，爭創(chuàng)國際知名品牌；

　　采用新原料、新技術(shù)發(fā)展針織服裝新產(chǎn)品；以江蘇國際服裝節(jié)為平臺(tái)，加大品牌培育和推廣力度，力爭培育3~4個(gè)具有國際影響力的服裝產(chǎn)品自主品牌。

　　針對(duì)出臺(tái)的這些政策，江蘇省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長郁冰向《紡織服裝周刊》記者進(jìn)行了解讀，“全球金融風(fēng)暴讓江蘇服裝對(duì)品牌的長期規(guī)劃更加重視，特別是設(shè)計(jì)水平和市場營銷兩個(gè)方面要不斷加強(qiáng)，‘雙手’助推品牌升級(jí)。國家‘振興規(guī)劃’的出臺(tái)高度肯定了紡織服裝行業(yè)的地位，給我們?cè)鎏砹撕芏嘈判摹Ｒ虼�，未來江蘇服裝業(yè)將在加工制造水平方面更上一個(gè)臺(tái)階，品牌建設(shè)上要加快高級(jí)設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍與專業(yè)營銷隊(duì)伍的培養(yǎng)”。

　　企業(yè)響應(yīng)：應(yīng)對(duì)危機(jī)見真功夫

　　江蘇的服裝企業(yè)以外貿(mào)加工型為主，可以說是服裝生產(chǎn)大省，但并不是服裝品牌大省；雖然擁有波司登、雅鹿這樣的中國羽絨服領(lǐng)軍企業(yè)，但相當(dāng)一部分中小型服裝企業(yè)是以O(shè)EM加工為主，當(dāng)這次危及到來時(shí)，受影響最大的是這部分企業(yè)，而擁有自主品牌并具有一定知名度的企業(yè)日子要好過一些。

　　波司登：落實(shí)規(guī)劃當(dāng)立足長遠(yuǎn)

　　波司登作為行業(yè)龍頭企業(yè)，在自身發(fā)展的同時(shí)還帶領(lǐng)全行業(yè)健康發(fā)展。如果沒有這樣一批優(yōu)勢企業(yè)作脊梁，像羽絨服這樣的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)將失去競爭力，也將失去持續(xù)發(fā)展的支撐力。

　　波司登集團(tuán)董事長高德康向《紡織服裝周刊》記者表示：“國家對(duì)紡織行業(yè)的期望不僅僅是在短期內(nèi)紡織企業(yè)盈利能力得到明顯改善，更要立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)升級(jí)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和行業(yè)整合，重點(diǎn)扶持和引導(dǎo)紡織行業(yè)中的骨干企業(yè)，注重研發(fā)、提升品牌、提升科技含量。結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)升級(jí)將推動(dòng)強(qiáng)者越強(qiáng)。”

　　在這種思路指引下，波司登集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型步伐，并已經(jīng)為新的發(fā)展期做好了準(zhǔn)備�！耙皇遣粩嗵岣弋a(chǎn)品科技含量。二是積極開發(fā)適銷對(duì)路產(chǎn)品。三是適度調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。我們確立了‘量降、質(zhì)高、價(jià)升’的經(jīng)營思路，把‘波司登’打造成名副其實(shí)的世界知名品牌。四是積極推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。我們?cè)陟柟谭篮�服的同時(shí)，積極擴(kuò)大波司登男裝的生產(chǎn)與銷售，并高起點(diǎn)開發(fā)國際市場。五是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移步伐。我們將把生產(chǎn)基地由蘇南逐步向蘇北、蘇中轉(zhuǎn)移，以緩解蘇南地區(qū)勞動(dòng)力不足和勞動(dòng)力成本過高所帶來的壓力�！备叩驴颠@樣說道。

　　雅鹿：引進(jìn)來，再建設(shè)

　　說完波司登，不能不再說說江蘇另一羽絨服品牌“雅鹿”。這個(gè)在業(yè)內(nèi)享有“羽絨服專家”美譽(yù)的品牌，當(dāng)金融危機(jī)來臨時(shí)，首先想到的是如何將自己的品牌DNA深入人心，從而爭取到更廣闊的內(nèi)銷市場空間。

　　雅鹿集團(tuán)有限公司董事局主席顧振華認(rèn)為，企業(yè)在新形勢下要做大做強(qiáng)不可盲目，每個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)到的特色。從雅鹿來說，品牌的品質(zhì)是最重要的，一切都要以消費(fèi)者價(jià)值為核心。只有具備了一定的實(shí)力和條件，品牌延伸和多元化布局才能順理成章展開，這也是考驗(yàn)企業(yè)耐力的重要因素之一。主業(yè)要升級(jí)，做精做專是關(guān)鍵。

　　目前，雅鹿集團(tuán)擁有上海和太倉兩個(gè)設(shè)計(jì)中心，一直精心培育屬于自己的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍，研究國內(nèi)外羽絨服新趨勢，吸收國際大企業(yè)的新技術(shù)成果，不斷開發(fā)符合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。去年，雅鹿在產(chǎn)品研發(fā)上再次發(fā)力，推出“會(huì)呼吸的羽絨服”，成功地解決了讓羽絨服透氣性更好的問題，這次品質(zhì)升級(jí)是劃時(shí)代的。

　　去年的成功嘗試為今年企業(yè)戰(zhàn)勝困難增添了信心，雅鹿今年將推行“引進(jìn)來，再建設(shè)”。所謂“引進(jìn)來”就是更好地學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀品牌在設(shè)計(jì)研發(fā)、營銷管理、人才配置等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)將來的“走出去”夯實(shí)基礎(chǔ)�！霸俳ㄔO(shè)”指雅鹿3000多個(gè)網(wǎng)絡(luò)終端的系統(tǒng)提升，進(jìn)一步深化市場管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集約化、系統(tǒng)化程度，實(shí)施總部——片區(qū)——分公司三級(jí)管理模式。

　　據(jù)顧振華介紹，雅鹿在渠道網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)模式上也大膽創(chuàng)新，除了目前在各大中城市拓展連鎖營銷網(wǎng)點(diǎn)，這幾年還出資收購有潛力的商場，相繼成立“徐州雅鹿白云購物中心”、“連云港雅鹿羽絨城”，開創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)域“制造業(yè)直接進(jìn)入零售業(yè)”運(yùn)營模式，既減少了中間環(huán)節(jié)，增加了經(jīng)濟(jì)效益，也大大增強(qiáng)了市場競爭力。

　　箭鹿：危機(jī)中迎來“品牌推進(jìn)年”

　　與前兩個(gè)龍頭企業(yè)相比，位于江蘇尚不發(fā)達(dá)地區(qū)宿遷市的箭鹿集團(tuán)雖然沒有那么強(qiáng)大的實(shí)力和影響力，但也在踏踏實(shí)實(shí)地積極落實(shí)著振興規(guī)劃。

　　“當(dāng)前，我們一手抓品種開發(fā)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；一手抓市場開拓，推動(dòng)市場營銷。今年，我們必須要走好這兩步棋，應(yīng)對(duì)金融危機(jī)�！苯�蘇箭鹿集團(tuán)黨委書記、董事長劉慶年向記者說道。

　　面對(duì)國際金融危機(jī)對(duì)紡織行業(yè)的沖擊，劉慶年一過完年，便帶領(lǐng)集團(tuán)高層人員外出考察市場。回來后決定，將2009年定為箭鹿集團(tuán)的“品種質(zhì)量年”，也稱為“品牌推進(jìn)年”。沒有過硬的質(zhì)量和花色品種，就無法在市場上進(jìn)行競爭，就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速擴(kuò)張。所以，箭鹿認(rèn)識(shí)到，只有依靠科技創(chuàng)新，抓好品種質(zhì)量工作，企業(yè)才能長足發(fā)展。

　　箭鹿集團(tuán)作出的決策是：立足市場前沿，擴(kuò)大市場占有率，要向民品、外貿(mào)領(lǐng)域擴(kuò)張。通過抓好品種質(zhì)量工作，開發(fā)適銷對(duì)路的多樣產(chǎn)品，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

　　編后

　　2009年，伴隨著行業(yè)洗牌，江蘇紡織服裝企業(yè)自然淘汰速度加快，企業(yè)間兩極分化現(xiàn)象加劇。當(dāng)一部分外貿(mào)企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型開拓內(nèi)銷市場時(shí)，為了求生存，原本就競爭激烈的江蘇服企將更多地運(yùn)用先進(jìn)有效的經(jīng)營機(jī)制提高企業(yè)和品牌的國際競爭力，更多地采用先進(jìn)技術(shù)、營銷管理手段提升企業(yè)內(nèi)力，或許將加速走上科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)的新型工業(yè)化道路。

• · 2009年我國服裝業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的阻力分析
• · 我國內(nèi)銷鞋企品牌啟動(dòng)情況分析
• · 東莞鞋企結(jié)盟增加談判砝碼
• · 家紡市場營銷渠道多元化分析
• · 2009年箱包等制革行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
• · 我國運(yùn)動(dòng)品牌鞋企海外“排隊(duì)”上市

• · 2009年1-5月中國皮革行業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)
• · 2009年江西輕工業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展
• · 2008年江蘇梭織服裝產(chǎn)量情況
• · 2009年臨沂服裝出口情況概述
• · 2009-2010年皮草行業(yè)流行趨勢分析
• · 印度尼西亞紡織產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口情況分析

• ·2008年1-12月湖北紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月廣東紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月海南紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月四川紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月上海紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2008年1-12月江蘇紡織業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)