隨著中國網(wǎng)游市場的強勁增勢，國產(chǎn)網(wǎng)游似乎在全球市場也是風(fēng)光無限。網(wǎng)龍的《征服》正式進入中東等地，第一次在阿拉伯地區(qū)出現(xiàn)了中國網(wǎng)游的身影；藍港的《西游記OL》在越南簽約授權(quán)金高達100萬美元，創(chuàng)下了國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲出口東南亞地區(qū)的最高紀(jì)錄；而由金山、聯(lián)眾、目標(biāo)軟件、完美時空等15家企業(yè)組成的中國"艦隊"首次現(xiàn)身日本電玩展。一時之間中國網(wǎng)游在海外似乎已經(jīng)到了開花結(jié)果的境地。然而真的是這樣一帆風(fēng)順嗎？

　　新興市場：開拓成本高昂

　　當(dāng)外界認為網(wǎng)龍在阿拉伯地區(qū)淘到第一桶金，為中國網(wǎng)游海外擴展又拓出一條新路的時候，網(wǎng)龍方面負責(zé)外事業(yè)的經(jīng)理陳星卻對記者表示，中國網(wǎng)游在新興市場開拓僅僅是個開頭，并不意味著立刻可以完全站住腳。

　　開拓新興市場第一個問題就是要從頭做起。在這些地區(qū)，對于網(wǎng)游娛樂有需求，但是沒有任何現(xiàn)成的市場可以依托和借鑒。"這邊連游戲內(nèi)測、公測這樣的術(shù)語也不知道。可想而知推廣的難度。"陳星對記者表示。

　　新興市場除了對于市場涵養(yǎng)的問題之外，最大的問題還在于要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐氖袌�，在新興市場做游戲，不是改語言就完事，還需要為當(dāng)?shù)氐耐婕以O(shè)計全新的可玩點。

　　有不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士表示，其實中國企業(yè)進軍中東、南美等新興網(wǎng)游市場并不像想象的那樣樂觀。"多數(shù)企業(yè)僅僅是試探性地對這些地區(qū)投放，屬于'圈地'行為。去了，并不意味著游戲占有率就好。一旦中華文化牌的新鮮勁過去后，這些新興市場的起伏是相當(dāng)大的。"

　　陳星則認為在新興市場想要成功就先要必須舍得投入。"了解市場、本地化都需要成本，而最大的成本是時間。想要有所作為需要時日和耐心。"

　　傳統(tǒng)市場：面臨當(dāng)?shù)仄髽I(yè)挑戰(zhàn)

　　網(wǎng)游在新興市場是"心急吃不了熱豆腐"，那么在中國網(wǎng)游相對占有優(yōu)勢的傳統(tǒng)東南亞市場又怎么樣呢？

　　曾經(jīng)在越南這個全球第四大網(wǎng)游市場占據(jù)80%的金山游戲CEO鄒濤對記者表示："海外市場的本土網(wǎng)游企業(yè)也在崛起，這一點在越南等東南亞市場表現(xiàn)尤其明顯，越南本土游戲公司異軍突起，再加上更多的中國企業(yè)瞄準(zhǔn)這一市場，競爭更加激烈。"

　　實際上，中國游戲在東南亞市場最大的優(yōu)勢有兩點，一個是文化圈優(yōu)勢，另一個是先發(fā)優(yōu)勢。但是這兩點都在慢慢消退。

　　盡管藍港在線的《西游記OL》創(chuàng)下了越南市場代理費的新高。但是一位不愿透露姓名的從業(yè)者對記者透露，越南市場競爭越來越激烈。國內(nèi)廠商的游戲同質(zhì)化嚴重，除了武俠就是武俠。"四大名著吃完了，金庸武俠吃完了，還靠什么？"與此同時，越南本土的四大游戲代理商廠商均在開發(fā)自己的游戲。"只是在平衡性、成熟度方面略有欠缺。但是隨著運營經(jīng)驗的逐步增多應(yīng)該會形成一定本土優(yōu)勢。"

　　所謂的本土優(yōu)勢主要還是指對當(dāng)?shù)赝婕业牧私獬潭取Ｆ┤缭侥媳就翉S商Vinagame剛剛上線的自主研發(fā)的網(wǎng)游完全反映的是越南當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)情和本土玩家的口味，這對于依賴武俠題材打天下的中國網(wǎng)游來說無疑是個新挑戰(zhàn)。

　　對此，易觀國際的游戲分析師玉軼對記者一再強調(diào)："東南亞雖然容易接受中國文化，但是文化特色題材其實不是核心競爭力，關(guān)鍵還是游戲本身的質(zhì)量，包括技術(shù)、產(chǎn)品策劃、創(chuàng)新性等。"

　　歐美市場：難以逾越技術(shù)門檻

　　傳統(tǒng)的東南亞市場由于激烈競爭以及本土勢力的崛起，恐難再現(xiàn)中國網(wǎng)游一家獨大的局面，而中國網(wǎng)游要將歐美市場作為海外戰(zhàn)略的另一條突破口幾乎是更難。

　　進軍歐美的確要比進入東南亞市場誘人得多，畢竟收得是美元、歐元，利潤要大得多。不過進入歐美市場的難關(guān)在于近乎嚴苛的質(zhì)量關(guān)。然而，質(zhì)量卻一直是中國游戲心中的痛。

　　曾經(jīng)做過游戲代理公司，現(xiàn)在在境外市場覆蓋面排在前三的大承游戲總經(jīng)理楊震對記者表示："歐美日韓一線網(wǎng)游市場，如果不是3D游戲，根本進不去。"而中國網(wǎng)游10個上市公司只有3個能做3D游戲。并且金山和網(wǎng)易都是剛剛推出3D游戲，上市公司中只有完美時空在3D游戲開發(fā)方面相對比較成熟。這個殘酷的現(xiàn)實意味著中國絕大部分的網(wǎng)游根本拿不到進入歐美市場的門票。有能力去一線市場搏一搏的廠商用一只手就可以數(shù)過來了。

　　然而即便是擁有自制的3D游戲也不一定能打動國外游戲市場。楊震對記者表示，歐美先天就認為中國游戲質(zhì)量不行。他舉了個例子："如果韓國游戲的代理費是從30萬美元談起，那么中國的網(wǎng)游也就30萬美元封頂。"

　　因此要想進入歐美市場就必須把研發(fā)工作做好。從金山、網(wǎng)易、大承等游戲公司的經(jīng)驗來看，一款能夠達到歐美市場準(zhǔn)入門檻的3D游戲的開發(fā)周期平均需要5年時間，但是由于中國網(wǎng)游市場高速發(fā)展，想著"多快好省"賺錢的網(wǎng)游企業(yè)有多少耐得下心去提升游戲的質(zhì)量，以達到國際市場認可的水準(zhǔn)呢？

　　國內(nèi)市場：限外政策削弱出口動力

　　事實上，中國網(wǎng)游市場目前還不是完全競爭的市場，還存在著某種程度的準(zhǔn)入機制。就在上周末，新聞出版署剛剛再次重申外資不得以任何方式進入中國的游戲運營領(lǐng)域，這實際上是為中國網(wǎng)游公司在國內(nèi)的生存和發(fā)展提供了保護傘。有業(yè)內(nèi)人士不無擔(dān)心，這樣的保護傘對中國企業(yè)提升自己的游戲品質(zhì)和加強"走出去"的動力并不利。

　　不過一些游戲企業(yè)已經(jīng)意識到，海外戰(zhàn)略并非單純地去海外賺錢，最終還關(guān)乎中國游戲企業(yè)的生存狀況。鄒濤就對記者坦承："其實國內(nèi)網(wǎng)游市場的增量正呈現(xiàn)下滑趨勢，而進入這一市場的資金和廠商卻成倍增加，僅盯著國內(nèi)市場，早晚會遭遇瓶頸。"

　　因此即便賺不到太大的錢也要往歐美市場鉆，逼著自己提高質(zhì)量，樹立品牌正在成為走出國境的網(wǎng)游企業(yè)主要驅(qū)動力。目前中國網(wǎng)游在海外大約有1億美元的收入，和本土近200億美元收入相比還是一個很小的數(shù)目，但也正因如此，其成長空間還是備受關(guān)注的。

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