據(jù)記者了解，原來只做鞋材的索力鞋業(yè)也啟動了休閑鞋市場的開拓步伐，而原來只做商務(wù)皮鞋的木林森鞋業(yè)有限公司，今年也開始與石獅霸導(dǎo)鞋服有限公司合作開拓戶外休閑鞋的市場。在晉江，雪速、得意龍等休閑鞋品牌閃電般地出現(xiàn)。石獅作為老資格的真皮休閑鞋生產(chǎn)基地聚集著較多的知名休閑鞋品牌，這些老品牌面對新生力量時，在品牌推廣、終端形象、店面布局等方面積極地提升自己。

        一批運(yùn)動鞋、女鞋、商務(wù)男鞋甚至鞋材企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，這使得休閑鞋市場在今年突然出現(xiàn)群雄逐鹿的局面。

        尚處在品牌混戰(zhàn)階段

        陳志忠認(rèn)為，由于目前休閑鞋的品牌還處于開放式、成長中的混戰(zhàn)階段，尚未出現(xiàn)強(qiáng)勢品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌。

        休閑鞋市場增長的形勢看好，但同時也面臨著成本高、品牌整合等壓力。陳志忠認(rèn)為，目前皮革價格高居不下的成本便是壓力。除此之外，有些壓力來自企業(yè)內(nèi)部。

        據(jù)介紹，目前市場上石獅休閑鞋的銷量始終保持增長，真正來自市場的壓力并不大，而如何做好內(nèi)部整合與提升是現(xiàn)在石獅休閑鞋企面臨的最大課題。他認(rèn)為，因?yàn)槟壳靶蓍e鞋市場銷量還不夠大，鞋企實(shí)力增長緩慢，投入到品牌推廣及研發(fā)方面的財(cái)力、精力有限，受國際金融危機(jī)影響，材料供應(yīng)商支持力度減弱，給企業(yè)帶來現(xiàn)金壓力。這些因素在一定程度上會制約品牌的發(fā)展，導(dǎo)致機(jī)遇喪失。

        業(yè)界人士羅時金認(rèn)為，休閑鞋的發(fā)展空間大，而且正處于品牌混戰(zhàn)的初級發(fā)展階段，誰先有品牌意識，擁有全局的戰(zhàn)略意識，誰就能在未來走在前面。他提到，目前大部分的休閑鞋企業(yè)還只停留在賣產(chǎn)品的階段，品牌的塑造、差異化營銷等方面還需要進(jìn)行創(chuàng)新。

        “很多品牌都是跟著市場的感覺在走，沒有個性，這個地區(qū)的經(jīng)銷商這個款式好賣就賣這種，那邊的說另一類型的好賣就賣那種，沒有一個清晰的品牌定位和產(chǎn)品定位的策略。這就只局限于一時，而無法支撐長久。像步之霸走‘型格運(yùn)動’路線、八哥確立板鞋的定位，都是在差異化之路上去尋求變革，雖然很難說他們就一定是成功，但是他們求新、求變，這就為邁向成功提供了更多的機(jī)會和空間。所以市場上不變的道理就是要變。”他還建議，在終端的選擇上，休閑鞋品牌不一定要開自己的專賣店，市場的關(guān)鍵還在于終端的掌控。

        丁水波認(rèn)為，在休閑鞋領(lǐng)域，國內(nèi)品牌的競爭力不強(qiáng)，沒有形成一個非常強(qiáng)大的品牌集群。只有形成一個產(chǎn)業(yè)集群，這個領(lǐng)域才會越做越好。一個領(lǐng)域必須要有領(lǐng)頭羊、帶頭人，有領(lǐng)頭的品牌帶動起來，才能形成一個產(chǎn)業(yè)集群和品牌集群。

        另有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國內(nèi)休閑鞋品牌面臨著價格上不去、成本又高的壓力，這就需要企業(yè)在品牌發(fā)展上下工夫，去提升產(chǎn)品個性化程度和附加值。國內(nèi)休閑鞋品牌由于發(fā)展歷史短，品牌影響力不夠高，目前企業(yè)還只能集中精力開拓二、三線市場，價格定位與國際品牌有著較大的差距。這雖然讓國內(nèi)休閑鞋品牌獲得了搶占中低端市場的機(jī)遇，但由于制造業(yè)的門檻低，大量休閑鞋品牌出現(xiàn)產(chǎn)品同質(zhì)化、渠道同質(zhì)化、包裝也近乎同質(zhì)化的情況。消費(fèi)者一時無從選擇，難以對某個品牌形成忠誠度，加上整體市場氛圍不強(qiáng)，休閑鞋品牌的銷量難以提升。