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石獅服裝企業(yè)拐點(diǎn)出現(xiàn)及策略分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-12-14
- 【搜索關(guān)鍵詞】：服裝 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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12月9日，中國服裝協(xié)會常務(wù)副會長蔣衡杰一行抵達(dá)石獅，與石獅紡織服裝企業(yè)舉行座談，征求“十二五”行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意見和建議。蔣衡杰在帶來中國服裝行業(yè)最新資訊的同時(shí)，也帶來了對中國服裝行業(yè)未來發(fā)展的思考，引起石獅服裝企業(yè)的強(qiáng)烈共鳴。
2009-2012年中國皮毛加工行業(yè)市場分析與發(fā)展前景 《2009-2012年中國皮毛加工行業(yè)市場分析與發(fā)展前景研究報(bào)告》首先介紹了皮毛加工行業(yè)的運(yùn)2009-2010年中國皮毛加工項(xiàng)目投資可行性分析報(bào)告 任何一項(xiàng)投資活動都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，欲了解一項(xiàng)投資活動是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2010年中國合成纖維單體項(xiàng)目投資可行性分析 任何一項(xiàng)投資活動都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，欲了解一項(xiàng)投資活動是否符合國家法律、法規(guī)、政策的規(guī)劃、需要2009-2012年中國芳綸行業(yè)市場分析與發(fā)展前景預(yù)測 《2009-2012年中國芳綸行業(yè)市場分析與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》首先介紹了芳綸行業(yè)的運(yùn)行概況，
拐點(diǎn)出現(xiàn)：靠數(shù)量擴(kuò)張來支撐行業(yè)的發(fā)展之路已經(jīng)走到了盡頭
“隨著三十年的改革開放，中國的服裝產(chǎn)業(yè)一路高歌，突飛猛進(jìn)，這在世界上是絕無僅有的�！笔Y衡杰說，這三十年來，中國服裝內(nèi)銷增長了54倍、外銷增長了53倍、出口創(chuàng)匯增長了163倍。但是到了去年拐點(diǎn)開始出現(xiàn)，今年更加明顯。
今年來，隨著國家“保增長、擴(kuò)內(nèi)需”各項(xiàng)宏觀調(diào)控政策效果的不斷顯現(xiàn)，內(nèi)銷增長呈現(xiàn)持續(xù)上行態(tài)勢，并已成為支撐紡織行業(yè)企穩(wěn)回升的首要因素。行業(yè)生產(chǎn)、投資持續(xù)回升，利潤反彈明顯，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，但主要經(jīng)濟(jì)體國家消費(fèi)需求和就業(yè)情況并沒有同步好轉(zhuǎn)，整體形勢仍不樂觀。在國際市場需求持續(xù)疲軟的情況下，我國紡織行業(yè)出口出現(xiàn)量價(jià)齊跌的走勢，外銷企業(yè)仍普遍面臨訂單緊缺和低價(jià)格擠壓利潤的壓力。
此外，更不容忽視的一點(diǎn)是：原料成本增加、用工成本增加、用地成本增加，成品價(jià)反而下降，給整個(gè)行業(yè)蒙上陰影。近年來，原料成本的大幅上升，成為紡織服裝企業(yè)面臨的一大難題。棉花是紡織品的主要原料，棉花價(jià)格的變化牽動著紡織企業(yè)的神經(jīng)。受需求拉動影響，今年前三季度紡織品原料價(jià)格較年初上漲明顯。棉花（328級棉）價(jià)格較年初上漲約20%%，黏膠短纖漲幅超過40%%。國際原油的上升也帶動了化纖原料價(jià)格上漲，與年初相比，國內(nèi)PTA均價(jià)、滌綸短纖均價(jià)等主要化學(xué)纖維原料較年初呈現(xiàn)震蕩上行的趨勢。
成本的增加，使得我們整個(gè)行業(yè)在國際市場上的比較優(yōu)勢逐漸喪失。如何突圍：通過創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的突破是主旋律。
服裝業(yè)從來就是一個(gè)同質(zhì)化競爭非常嚴(yán)重的行業(yè)。服裝企業(yè)的門檻比較低、投入較低，幾臺平車一擺就可以成立一個(gè)企業(yè)，而這些企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期沒有足夠的資金和實(shí)力搞產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，他們都在走這樣一條捷徑：如果一款品牌衣服在市場上賣得好，就立馬去扒版抄襲，并迅速生產(chǎn)投放市場。
同質(zhì)化競爭不僅表現(xiàn)在設(shè)計(jì)款式方面，同時(shí)也表現(xiàn)在營銷模式方面。比如，聘請形象代言人為企業(yè)提高品牌影響力，大家都一哄而上。蔣衡杰說，內(nèi)地、香港、臺灣的大小明星幾乎被我們服裝企業(yè)“一網(wǎng)打盡”，明星們長年累月在馬路兩旁為我們服裝企業(yè)站崗，這在江蘇常熟是如此，在我們石獅也是如此。
同質(zhì)化競爭最后的結(jié)果是壓縮了企業(yè)的利潤空間，必將引發(fā)全行業(yè)的重新洗牌。那么，我們該如何突出重圍？創(chuàng)新！蔣衡杰說，我們要將創(chuàng)新的理念滲透到生產(chǎn)和營銷的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去。比如通過科技進(jìn)步來提升整個(gè)行業(yè)，通過新的裝備來提升整個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)效率，利用先進(jìn)的信息技術(shù)改造傳統(tǒng)的服裝產(chǎn)業(yè)，等等�？傊痪湓挘褪且ㄟ^創(chuàng)新來提升服裝的價(jià)值，通過價(jià)值的突破提升來實(shí)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展，而不是僅僅靠數(shù)量的擴(kuò)張來支撐行業(yè)的發(fā)展。政策導(dǎo)向：國家鼓勵服裝企業(yè)創(chuàng)建自主品牌
國內(nèi)的服裝市場有一種不好的現(xiàn)象：洋品牌總是比本土品牌吃香，這種狀況已經(jīng)持續(xù)了幾十年，我們的企業(yè)在給自己的品牌取名字的時(shí)候很頭痛，不得不取個(gè)帶洋味的名字，最后弄得洋名字滿天飛，分不清到底是外國的品牌還是我們自己的品牌。有的企業(yè)干脆在意大利或者法國注冊，以意大利或者法國的品牌示人，這樣的“海歸品牌”還不少。歸根結(jié)底，是因?yàn)橹袊b業(yè)的真正發(fā)展歷史太過于短暫，只有幾十年的歷史，而且是拷貝歐美的東西，沒有充分去發(fā)揚(yáng)我們民族的東西，我們祖先的文明沒有得以良好的繼承和發(fā)展。如果繼續(xù)維持這種局面，那么，我們中國將永遠(yuǎn)是一個(gè)廉價(jià)的服裝加工基地。
對于企業(yè)來說，有品牌才能得市場，有市場才能得天下。蔣衡杰說，我們服裝企業(yè)必須堅(jiān)持自己的品牌之路去發(fā)展，雖然貼牌生產(chǎn)可能更容易致富，但這無疑不是長遠(yuǎn)之計(jì)。打造服裝品牌既需要資金，也需要運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，更需要扎根的文化土壤。傳統(tǒng)文化是各民族賴以生存的土壤，只有根植本土文化的設(shè)計(jì)，才能創(chuàng)造出絢麗的作品，才能在國際市場牢牢占據(jù)一席之地。
最近，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)展和改革委員會、財(cái)政部、商務(wù)部等七家單位聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)服裝家紡自主品牌建設(shè)的指導(dǎo)意見》，鼓勵企業(yè)做好自主品牌培育工作�？傮w目標(biāo)是，到2015年培育發(fā)展一批以自主創(chuàng)新為核心、以知名品牌為標(biāo)志具有較強(qiáng)競爭力的優(yōu)勢服裝、家紡企業(yè)。同時(shí)實(shí)施自主品牌重點(diǎn)工程。按照“扶優(yōu)扶強(qiáng)”和“公開、公平、公正”原則，依托行業(yè)組織，選擇自主創(chuàng)新能力強(qiáng)、市場覆蓋面廣、市場占有率高、企業(yè)盈利能力強(qiáng)的100家左右服裝、家紡自主品牌企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和培育，爭取盡快形成一批國際化服裝、家紡自主品牌。期望石獅有更多的服裝企業(yè)躋身這百家重點(diǎn)培育的企業(yè)當(dāng)中。
展望未來：陽光總在風(fēng)雨后
又到了一個(gè)十字路口，石獅服裝是向左走還是向右走？這是當(dāng)下無可回避的選擇。蔣衡杰說，調(diào)整、升級、轉(zhuǎn)型，是一個(gè)痛苦的過程，但同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)機(jī)會。現(xiàn)在很多企業(yè)老板很低迷、很悲觀，特別是到年關(guān)了，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)期最需要信心�！瓣柟饪傇陲L(fēng)雨后”，面對當(dāng)前形勢，我們要理智，而且一定要做好自己的事情。
他強(qiáng)調(diào)，我們要千方百計(jì)改變單純數(shù)量擴(kuò)張的做法，科學(xué)制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，尋找方法，邁出同質(zhì)化突圍新步伐；要研究行業(yè)發(fā)展的組織形式，梳理產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)，緊密融合上下游關(guān)系，打造產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)鏈；著力發(fā)揮標(biāo)桿品牌核心作用，倡導(dǎo)外包模式，與加工型品牌大力合作，讓專業(yè)化優(yōu)勢更凸顯；大膽創(chuàng)新流通、物流、終端及營銷模式，借鑒國際品牌相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，挖掘商業(yè)利潤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品終極價(jià)值最大化；要在交流中達(dá)成共識，走向交融與合作，共同創(chuàng)造石獅服裝的美好明天。 - ■ 與【石獅服裝企業(yè)拐點(diǎn)出現(xiàn)及策略分析】相關(guān)新聞
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