2006年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為3560萬噸和3110萬噸。其中歐洲扁平材公司(本文簡稱“歐扁公司”)、亞非公司、美國扁平材公司(本文簡稱“美扁公司”)和美歐洲長材公司(本文簡稱“美歐公司”)產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率。

　　2008年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為3730萬噸和3050萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾焦炭產(chǎn)能整體變化不大，僅增長了4.78%，但內(nèi)部各分公司的焦炭產(chǎn)能調(diào)整情況卻有所不同。其中歐扁公司產(chǎn)能由1190萬噸快速增長到1590萬噸，增長了33.61%；亞非公司產(chǎn)能由1130萬噸小幅增長到1150萬噸，增長了1.77%；美扁公司產(chǎn)能由630萬噸小幅降低到620萬噸，降低了1.59%；美歐公司產(chǎn)能由610萬噸快速降低到370萬噸，降低了39.34%。可見，近年來安賽樂米塔爾的焦炭產(chǎn)能側(cè)重于向歐扁公司轉(zhuǎn)移，而美歐公司則迅速降低，充分反映了該公司根據(jù)市場的具體需求進行的戰(zhàn)略性產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。

　　同時，安賽樂米塔爾各分公司的焦炭產(chǎn)能利用率也基本變化不大。3年間，總是美扁公司最高，分別為100%、93.55%和96.77%；而歐扁公司總是第二，分別為92.44%、90.76%和87.42%；美歐公司分別為88.52%、88.24%和67.57%；亞非公司分別為74.34%、78.99%和70.43%。從產(chǎn)能利用率上也在一定程度反映了該公司在發(fā)達地區(qū)(美歐)和相對高附加值公司(扁平材)的運營效率較高。

　　(2)安賽樂米塔爾公司生鐵生產(chǎn)情況

　　2006年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為10460萬噸和8500萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率。

　　2008年安賽樂米塔爾產(chǎn)能和產(chǎn)量分別為10,490萬噸和7,230萬噸。其中歐扁公司、亞非公司、美扁公司和美歐公司的產(chǎn)能、產(chǎn)量和產(chǎn)能利用率。

　　從上述數(shù)據(jù)可以看出，2006-2008年，安賽樂米塔爾生鐵產(chǎn)能整體變化不大，僅增長了0.29%，但內(nèi)部各分公司的生鐵產(chǎn)能調(diào)整情況卻有所不同。其中歐扁公司產(chǎn)能由3,980萬噸快速增長到4,580萬噸，增長了15.08%；亞非公司產(chǎn)能由為2,220萬噸小幅減少到2,110萬噸，減少了4.95%；美扁公司產(chǎn)能由3,240萬噸降低到2,740萬噸，降低了15.43%；美歐公司產(chǎn)能由1，120萬噸降低到990萬噸，降低了11.61%�？梢姡�近年來安塞樂—米塔爾的生鐵產(chǎn)能側(cè)重于向歐扁公司轉(zhuǎn)移，而其余三個分公司均出現(xiàn)了下降，尤其是美歐公司和美扁公司均降低了10%以上，這也與焦炭產(chǎn)能的變化情況大致對應(yīng)，呈現(xiàn)出較大程度的聯(lián)動性。

　　同時，安塞樂米塔爾各分公司的生鐵產(chǎn)能利用率3年來處于較低的水平，且逐漸下降，分別為81.26%，76.11%和68.92%。同時其內(nèi)部分公司之間也有較大的差異，這與焦炭的產(chǎn)能利用率較高且變動不大呈現(xiàn)出明顯的對比。說明對安塞樂米塔爾來說，其對焦炭的需求是剛性的，也證明對鋼鐵公司來講，高度重視對焦炭資源的掌控策略是及其必要的。

　　2.美國鋼鐵公司

　　在美國的13家焦化企業(yè)中，鋼鐵聯(lián)合企業(yè)4家，擁有8家工廠，年焦炭產(chǎn)能1350萬噸，占美國焦炭總產(chǎn)能的67.5%；獨立焦化企業(yè)9家，擁有11家工廠，年焦炭產(chǎn)能約650萬噸，占美國焦炭總產(chǎn)能的32.5%。與鋼鐵聯(lián)合焦炭廠相比，獨立焦炭生產(chǎn)企業(yè)的平均產(chǎn)能僅為其21.5%。鋼鐵企業(yè)之中，最大的焦炭企業(yè)是美國鋼鐵公司(USS)，其焦炭產(chǎn)能2008年達到1000萬噸，旗下最大的克萊爾頓工廠焦炭產(chǎn)能近560萬噸，年焦炭產(chǎn)量達470萬噸左右。美國鋼鐵公司正常情況下焦炭自給率在75%-80%。

　　2000-2008年美國鋼鐵公司焦炭產(chǎn)能如圖9所示。2000年，美國鋼鐵公司焦炭產(chǎn)量為519萬噸，之后幾年逐漸增長，尤其是2004年前后對國家鋼鐵公司的兼并使其焦炭產(chǎn)量迅速提高到838萬噸。2005-2007年，由于焦?fàn)t設(shè)備的老化，焦炭產(chǎn)量逐漸降低，2007年為735萬噸。而2008年，由于公司將伊利湖工廠和漢密爾頓工廠的焦炭產(chǎn)量納入了統(tǒng)計，產(chǎn)量提升到815萬噸�？梢钥吹�，在美國鋼鐵公司焦炭產(chǎn)能擴張的過程中，既有兼并重組的作用，也有自身整合的貢獻。

　　通過分析世界及中國主要焦炭企業(yè)的供需形勢，我們發(fā)現(xiàn)中外企業(yè)之間有很大的不同。國外鋼鐵企業(yè)均很注重對煤炭資源的掌控，大都都建立了與煉鐵規(guī)模相匹配的附屬焦炭企業(yè)，煉鐵所需的焦炭基本自給，由此構(gòu)建了一體化完整的產(chǎn)業(yè)鏈條(如安塞樂米塔爾公司)；有的企業(yè)雖然其面臨著巨大的環(huán)保壓力和設(shè)備老化等問題，但仍通過巨大的更新投入保持持續(xù)的經(jīng)營(如美國鋼鐵公司)；相比而言，我國鋼鐵企業(yè)在這方面的建設(shè)明顯滯后。今后，我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)汲取國內(nèi)外相關(guān)方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，進一步加強對焦煤、焦炭等戰(zhàn)略性資源產(chǎn)品的掌控力度，避免在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)受制于人。

　　1.加強宏觀調(diào)控，合理組織煉焦煤種生產(chǎn)

　　針對焦煤、肥煤稀缺煤種資源短缺的問題，首先應(yīng)加大對資源管理的力度，在加強勘探、開發(fā)資格審批，深化礦業(yè)權(quán)的市場化改革，建立、健全資源有償使用制度等方面，稀缺煤種與一般煤種應(yīng)有所區(qū)別；其次要加大對優(yōu)質(zhì)焦煤、肥煤的資源勘探力度，擴大后備資源儲量的數(shù)量，建立稀缺煤種資源戰(zhàn)略儲備制度；再次要對已探明或開發(fā)生產(chǎn)中的優(yōu)質(zhì)資源進行保護性開采，在優(yōu)質(zhì)焦煤、肥煤資源較集中的地區(qū)，尤其應(yīng)杜絕為了短期經(jīng)濟利益而濫挖亂采、將優(yōu)質(zhì)焦煤或肥煤用于非煉焦方面使用的問題；最后要反思前期焦炭大規(guī)模出口的現(xiàn)象，從長期看，由焦煤資源等因素決定，我國“淪為”焦炭凈進口國也并不是沒有可能。從長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，我國必須加強宏觀調(diào)控、合理組織煉焦煤種的開發(fā)、生產(chǎn)、市場供應(yīng)和進出口，注重調(diào)整煉焦煤種產(chǎn)量和煤種分布，形成資源合理開發(fā)利用、市場持續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)、綜合經(jīng)濟效益好的煉焦煤種開發(fā)生產(chǎn)格局。

　　2.建立有利于上下游行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的溝通機制

　　首先要認(rèn)識到煉焦煤生產(chǎn)、供應(yīng)與煉焦工業(yè)和鋼鐵工業(yè)發(fā)展需求的緊密上下游關(guān)系，突破行業(yè)之間的分割，充分理解各行業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)濟方面的相互關(guān)聯(lián)，建立共同發(fā)展的理念；其次要通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)系、企業(yè)重組等方式，加強鋼鐵企業(yè)、獨立焦化企業(yè)與煉焦煤生產(chǎn)、加工企業(yè)之間的多途徑聯(lián)合；另外要充分發(fā)揮不同行業(yè)協(xié)會的協(xié)調(diào)功能，發(fā)揮大型企業(yè)集團的信息功能，加強行業(yè)信息的交流，共同研究宏觀經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢，研究上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)，研究產(chǎn)能、產(chǎn)量、質(zhì)量、運輸、分銷、市場、價格等方面的變化，建立行業(yè)內(nèi)外和企業(yè)之間的信息交流網(wǎng)絡(luò)；最終目的是通過不斷地努力，逐步實現(xiàn)煉焦煤從生產(chǎn)、加工、運輸?shù)绞褂萌�過程的現(xiàn)代化管理，做到各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)有計劃、質(zhì)量有控制、過程有監(jiān)督、變化有協(xié)調(diào)、經(jīng)濟效益有保障，全面推動煉焦煤——煉焦——鋼鐵等整個產(chǎn)業(yè)鏈條的協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

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