藥品流通體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，零售藥店奮勇爭先。

　　中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會日前公布了2009年中國藥品零售連鎖百強名單，經(jīng)過一年的激烈搏殺之后，行業(yè)精英座次再次排定，海王星辰、老百姓大藥房、廣東大參林位列三甲。在金融危機影響最明顯的2009年，零售連鎖百強依然保持強勢，銷售額快速增長，非周期性行業(yè)的抗跌性得以充分顯現(xiàn)。

　　據(jù)統(tǒng)計，2009年藥品零售連鎖企業(yè)銷售前100強銷售總額達(dá)581億元，相比2008年的521億元，增加了60億元，同比增長11.5%。前十強企業(yè)銷售總額合計235億元，占百強銷售總額的40.48%，與2008年38.62%相比，增長將近兩個百分點。

　　銷售增速放緩“百強的銷售額在增長，但相比2008年15.85%的增長速度，2009年的增幅有所下降。同時，藥品零售在產(chǎn)業(yè)鏈中的占比也在下降�！敝袊�醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會連鎖分會秘書長秘鐵華告訴記者。

　　藥品流通體制改革已經(jīng)上路，藥品零售企業(yè)原本寄望在醫(yī)藥分家的政策預(yù)期下，能夠打破醫(yī)療機構(gòu)市場壟斷的堅冰，獲取更大的市場份額，但從目前來看，利好非但沒有兌現(xiàn)，藥店的市場空間反而呈現(xiàn)被壓縮的趨勢，其銷售增幅的不升反降，就是最有說服力的明證。

　　秘鐵華分析指出，藥店企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)主要分為處方藥、非處方藥和非藥品三個部分，目前藥店的處方藥經(jīng)營沒有獲得真正的政策支持，銷售受到限制，而占據(jù)銷售終端80%份額的醫(yī)院，處方外流日益困難，導(dǎo)致藥店處方藥銷售呈現(xiàn)下降態(tài)勢。

　　擠壓藥店銷售份額的另一個因素來自社區(qū)衛(wèi)生所。零差率銷售基本藥物政策既出，讓過往門前零落的社區(qū)衛(wèi)生所成為“香餑餑”，人們紛紛前往購買醫(yī)保藥品。

　　“發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生所的政策設(shè)計，原本是為了分流蜂擁擠進(jìn)大醫(yī)院的患者，緩解看病難的現(xiàn)實問題。但目前看，由于社區(qū)衛(wèi)生所醫(yī)療設(shè)備不足，醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，致使患者不愿進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生所看病，醫(yī)藥功能無從發(fā)揮，社區(qū)衛(wèi)生所變成了銷售藥品的地方�！泵罔F華說。

　　在他看來，現(xiàn)在零售藥店已經(jīng)遍布城鄉(xiāng)，基本可以滿足老百姓的用藥需求�！霸谑袌雠渲觅Y源能夠到達(dá)的地方，政府沒必要再投入大量財力，這樣會造成資源浪費，應(yīng)該把錢投到真正需要的地方�！�

　　不僅如此，藥店在非藥品銷售上也同樣受阻，銷售增幅下降。據(jù)了解，現(xiàn)在有些地方藥監(jiān)部門因受制于監(jiān)測和管理能力的局限，便禁止藥店銷售化妝品、保健品等非藥品類產(chǎn)品。反觀美國和歐洲等地，零售藥店非藥品銷售額往往高于藥品的銷售額。

　　“兩頭都在堵，這就導(dǎo)致了藥店銷售增幅的下降�！泵罔F華說。

　　市場格局未變對比2008年的藥店零售連鎖百強榜單，2009年位列前茅的企業(yè)陣容基本穩(wěn)定，多為一些熟面孔。這表明在藥品流通體制改革催生市場變局的情況下，行業(yè)龍頭的“江湖”地位依然鞏固。

　　“藥品零售百強中排名前10的企業(yè)沒有大的變化，大都是經(jīng)營10年以上的老企業(yè)�！泵罔F華分析說，這些企業(yè)在長期經(jīng)營中，店鋪資源、采購渠道、營銷渠道得到了積淀，具備了一定的規(guī)模效應(yīng)。

　　中國藥品零售市場經(jīng)過多年的快速發(fā)展，目前已經(jīng)進(jìn)入到競爭白熱化階段。業(yè)界普遍認(rèn)為，伴隨藥品流通體制改革的不斷推進(jìn)，零售藥店行業(yè)的烽煙可能更濃，擴(kuò)張連鎖規(guī)模，做大做強，將是連鎖藥店未來發(fā)展的必由之路。

　　擴(kuò)張就需要資本的支撐。在此次連鎖百強前三甲中，都可以看見外來資本的影子。海王星辰早在2007年就已經(jīng)在美國上市；老百姓大藥房正在積極謀求上市，此前已獲得歐洲私募股權(quán)投資公司8200萬美元的資金支持；廣東大參林董事長柯云峰也直言，其目標(biāo)鎖定在“上市大聯(lián)盟”的方式。顯然，正是借助了強勢資本的力量，這些企業(yè)才迅速做大了連鎖規(guī)模，在競爭中脫穎而出。

　　一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，前述三甲企業(yè)在經(jīng)營模式上均選擇以直營店為主。業(yè)界人士分析，由于目前市場環(huán)境尚不規(guī)范，藥店企業(yè)不愿采用松散的加盟店形式進(jìn)行擴(kuò)張，而是選擇直營，在于這種模式可以實現(xiàn)各區(qū)域門店的統(tǒng)一管理和運營，總部能對門店絕對控制，企業(yè)也可以獨享利潤。在行業(yè)集中度不斷提高的趨勢下，兼并收購或許成為未來擴(kuò)張的一種重要形式。

　　在眼下的多事之秋，藥品零售藥店的前景仍存在變數(shù)。秘鐵華認(rèn)為，盡管目前有些政策似乎對零售藥店不利，但既然新醫(yī)改已經(jīng)確定了醫(yī)藥分家的大方向，可以預(yù)期，零售藥店未來將肩負(fù)更大的責(zé)任，市場前景也值得期待。

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