目前，因鞋企間盲目競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致鞋產(chǎn)品價(jià)格越來(lái)越低，利潤(rùn)微��；鞋企若想改變這種局勢(shì)，直接以運(yùn)作品牌方式去做，在產(chǎn)品與品牌沒(méi)有改善情況下，一時(shí)提價(jià)，勢(shì)必降低企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。而為了規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在保持品牌同時(shí)，許多企業(yè)起用第二品牌，作為企業(yè)戰(zhàn)略性品牌，避開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，全面導(dǎo)入現(xiàn)代品牌管理體系，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升價(jià)格。以兩條腿走路的方式，建立品牌運(yùn)營(yíng)機(jī)制，逐漸擺脫產(chǎn)品越賣越多，利潤(rùn)越來(lái)越低的困境。

    第十二屆中國(guó)（晉江）國(guó)際鞋業(yè)博覽會(huì)剛剛落下帷幕，野力攜FIFA參加此次盛會(huì)，引來(lái)許多媒體的關(guān)注。2010年世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)始走出經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰霾，南非世界杯舉辦在即，野力與FIFA的合作非常及時(shí)，雙方將在品牌、產(chǎn)品、渠道、市場(chǎng)等方面展開(kāi)全方位合作，為中國(guó)廣大的足球愛(ài)好者提供國(guó)際足聯(lián)FIFA官方產(chǎn)品，把風(fēng)靡世界的足球文化原汁原味地呈現(xiàn)在大家的面前。

    這次合作不僅證明了野力不斷跨越、追逐行業(yè)領(lǐng)先的態(tài)度，更具有重要的戰(zhàn)略意義：首先，同為時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的風(fēng)格，與FIFA的結(jié)盟使野力時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的品牌個(gè)性更加鮮明，學(xué)習(xí)借鑒FIFA的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，助力野力在競(jìng)爭(zhēng)激烈的體育用品市場(chǎng)突圍；其次，作為戰(zhàn)略同盟，野力將可在所有產(chǎn)品中獨(dú)家使用FIFA授權(quán)的官方標(biāo)志，這無(wú)疑將大大提升野力產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力與差異化；再次，野力目前定位二、三線市場(chǎng)，而FIFA則定位中高端市場(chǎng)，兩者相輔相成，形成互補(bǔ)作用，有助于提高野力的市場(chǎng)份額，占領(lǐng)市場(chǎng)渠道。

    而且不僅是占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)受用雙品牌戰(zhàn)略，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)也同樣重要。安踏在國(guó)內(nèi)屬于龍頭地位，而要在國(guó)際上有一席之位，并不容易。因此安踏要放眼全球，就必須收購(gòu)一個(gè)海外知名品牌，打造成世界品牌，輻射全球；以“安踏”品牌布局亞太，慢慢滲透西方市場(chǎng)。收購(gòu)一個(gè)海外知名品牌，容易獲得海外消費(fèi)者的認(rèn)可，快速擴(kuò)張國(guó)際市場(chǎng)。

    于是，安踏于09年8月從百麗國(guó)際手中收購(gòu)了“FILA”。FILA已經(jīng)擁有近百年的歷史，是世界排名前列的運(yùn)動(dòng)品牌，產(chǎn)品線包括網(wǎng)球、跑步、健身、高爾夫、瑜珈等運(yùn)動(dòng)系列，獨(dú)特的風(fēng)格、高雅的氣質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，讓它在全球擁有相當(dāng)?shù)挠绊懥�。由于FILA卓越的品牌塑造和優(yōu)雅的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，讓它獲得了“藝術(shù)的代表、奢華的典范”的贊譽(yù)。知名專業(yè)的品牌、無(wú)數(shù)的贊譽(yù)、優(yōu)良品質(zhì)、設(shè)計(jì)新穎別致而讓FILA暢銷法國(guó)、羅馬、美國(guó)、日本等三十多個(gè)國(guó)家。

    FILA為全球知名的運(yùn)動(dòng)服裝品牌，定位于高端的細(xì)分市場(chǎng)，為安踏提供了拓展中國(guó)高端市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外，F(xiàn)ILA在國(guó)際品牌效應(yīng)、科技研發(fā)等方面有明顯優(yōu)勢(shì)，而安踏主要優(yōu)勢(shì)則集中在供應(yīng)鏈管理以及終端銷售等方面，安踏收購(gòu)FILA后有利提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，將加速進(jìn)軍中國(guó)高端體育用品市場(chǎng)。另外一個(gè)戰(zhàn)略作用是，企業(yè)實(shí)力、規(guī)模得到較快提升，較短時(shí)間內(nèi)超越李寧成為國(guó)內(nèi)第一品牌，并縮小與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距。

    可以說(shuō)，實(shí)施“雙品牌”甚至“多品牌”戰(zhàn)略的始祖是運(yùn)動(dòng)品牌的老頭老大--耐克。2003年為了使產(chǎn)品多樣化，耐克斥資3億多美元買下百年品牌匡威，且這個(gè)投資立刻有了回報(bào)。截至04年，耐克公司“非耐克”品牌的銷售額增至4.3億美元，增長(zhǎng)了64％，而其中匡威的銷售額就占到四分之三。耐克公司同期的總營(yíng)業(yè)收入為36億美元，增長(zhǎng)了18％，其中4個(gè)百分點(diǎn)來(lái)自匡威的貢獻(xiàn)。行業(yè)雜志《體育用品情報(bào)》的出版商約翰•霍蘭說(shuō)：“匡威的收購(gòu)一定會(huì)帶來(lái)更多的收購(gòu)，沒(méi)別的，因?yàn)檫@是壯大之路�！�

    是的，“沒(méi)別的，因?yàn)檫@是壯大之路。”“雙品牌戰(zhàn)略”可以彌補(bǔ)“單品牌”所無(wú)法涉及的層面，這又何嘗不是出口型鞋企轉(zhuǎn)內(nèi)銷的一項(xiàng)可行性較強(qiáng)的戰(zhàn)略。

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