已經(jīng)到來的移動互聯(lián)網(wǎng)時代

    “我們已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代！”讓徐茂棟興奮的是摩根斯坦利的一份全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展報告。
    徐茂棟介紹說，摩根斯坦利每年都會發(fā)表一個移動互聯(lián)網(wǎng)的報告，而今年的報告最具革命性，報告把IT的發(fā)展分成了五個階段，并認(rèn)為現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了第五個階段，即移動互聯(lián)網(wǎng)階段。不僅如此，摩根斯坦利的報告還認(rèn)為，每個新階段都會比上一個階段的經(jīng)營公司規(guī)模更大，創(chuàng)造更多的財富。
    對于摩根斯坦利有關(guān)移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來的觀點，徐茂棟表示贊同，他說，“有兩個因素讓移動互聯(lián)網(wǎng)成為可能。第一是手機(jī)的芯片技術(shù)的變化，運算能力的提高，標(biāo)志著移動終端設(shè)備已經(jīng)沒有瓶頸；第二是移動通訊進(jìn)入3G時代之后，解決了帶寬的瓶頸，芯片技術(shù)的提升和帶寬的提高，讓移動互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及成為可能�！�
    不過，盡管徐茂棟和他的公司在中國移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平，但他并不認(rèn)為國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)的“拐點”已經(jīng)到來，“在中國這個‘拐點’的到來至少還需要兩年�！�
    他說，早在2005年，摩根斯坦利發(fā)布同樣的報告就曾認(rèn)為，未來中國的移動互聯(lián)網(wǎng)將領(lǐng)導(dǎo)世界。但遺憾的是今年的報告中摩根斯坦利沒有過多的提到中國�！拔艺J(rèn)為這應(yīng)該引起中國國內(nèi)同行的警醒”，徐茂棟認(rèn)為，美國的移動互聯(lián)網(wǎng)目前仍然是一個領(lǐng)先的位置。主要體現(xiàn)在美國的移動終端迅速發(fā)展，比如說蘋果的手機(jī)，讓很多用戶早早體驗了移動互聯(lián)網(wǎng)的魅力，而且美國擁有全球最多的3G用戶。他們在互聯(lián)網(wǎng)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢，也平緩地向移動互聯(lián)網(wǎng)延展�！岸�中國由于3G用戶的基數(shù)還不夠大，3G應(yīng)用服務(wù)還不夠豐富，因此仍然需要一個發(fā)展階段，這需要國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)同行的共同努力！”

    個性化——手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)營銷的根本

    “移動互聯(lián)網(wǎng)的營銷需要為不同用戶提供個性化的內(nèi)容，并且準(zhǔn)確發(fā)送到用戶手中”，作為在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域打拼了十年的新媒體營銷專家，徐茂棟眼中的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷其最大特點就是個性化的內(nèi)容和精準(zhǔn)的發(fā)送。
    他說，總體看來，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)市場在本質(zhì)上和互聯(lián)網(wǎng)的營銷模式是類似的�；ヂ�(lián)網(wǎng)的營銷模式是“公園模式”——即在進(jìn)門的時候需要買門票，但是進(jìn)門之后還有個別的景點是付錢的。就像在互聯(lián)網(wǎng)上要支付上網(wǎng)的費用，網(wǎng)上的大量的內(nèi)容是免費的，但也有少數(shù)是要收費的。
    “移動互聯(lián)網(wǎng)也是‘公園模式’”。徐茂棟解釋說，首先上網(wǎng)需要費用，上網(wǎng)之后手機(jī)上大量的內(nèi)容是免費的，也有個別服務(wù)是付費的。不過，移動互聯(lián)網(wǎng)因為終端的不同，在營銷模式上和互聯(lián)網(wǎng)必然存在區(qū)別，一方面中國移動的移動夢網(wǎng)已經(jīng)養(yǎng)成了用戶愿意為某些服務(wù)付費的習(xí)慣，第二，現(xiàn)在的手機(jī)支付很便利，所以移動互聯(lián)網(wǎng)上收費的比例會大于互聯(lián)網(wǎng)。
    除此之外，移動互聯(lián)網(wǎng)還需要鮮明的個性化特點，“移動互聯(lián)網(wǎng)因為手機(jī)的貼身性，隨身性，互動性等特點，它需要更個性化的應(yīng)用，包括每個人的性別不一樣，位置不同、偏好不同的，都會體現(xiàn)在用戶的需求上�！爸挥袀�性化，才能滿足移動互聯(lián)網(wǎng)的需求。只有重視了個性化，才能創(chuàng)造出更多更豐富的應(yīng)用，這些應(yīng)用是互聯(lián)網(wǎng)上沒法實現(xiàn)的�！辈⑶以趦�(nèi)容的分發(fā)上移動互聯(lián)網(wǎng)也有更高的要求，“比如一個互聯(lián)網(wǎng)門戶網(wǎng)站的首頁可能有一千個鏈接，而用戶就點三到五個。手機(jī)的首屏可能只能呈現(xiàn)三個鏈接，而這要求是用戶喜歡的”，徐茂棟認(rèn)為，分發(fā)的效率在移動互聯(lián)網(wǎng)時代也提出更高的要求。

    互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)媒體合作前景更好

    移動運營商、互聯(lián)網(wǎng)公司、移動終端提供商、移動業(yè)務(wù)公司、傳統(tǒng)媒體這五大主體將是中國未來移動互聯(lián)網(wǎng)市場的主要力量。并且移動互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)媒體的合作將具有更美好的前景。這是徐茂棟對中國移動互聯(lián)網(wǎng)未來市場發(fā)展的預(yù)測。
    他認(rèn)為移動運營商，的主要業(yè)務(wù)將由語音向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移，運營商憑借自己的優(yōu)勢會成為移動互聯(lián)網(wǎng)最大的主體，因為它在移動通信用戶和網(wǎng)絡(luò)方面占據(jù)優(yōu)勢；互聯(lián)網(wǎng)公司因為可以把用戶延展到他們提供的手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)之上，因此也會成為移動互聯(lián)網(wǎng)的主體，它們有著品牌的優(yōu)勢和用戶的優(yōu)勢；諾基亞、蘋果、聯(lián)想等移動終端提供商無論主動還是被動，也正在向互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變，他們認(rèn)為所有的手機(jī)用戶，本來是它的用戶，因此也有理由為這些用戶提供一些互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)服務(wù)。
    “移動互聯(lián)網(wǎng)的第四大主體，就是那些為移動業(yè)務(wù)而生的公司”，徐茂棟說，這些公司過去有兩大陣營，一是向手機(jī)個人用戶收費的模式，第二是免費的模式。而目前這兩個模式都在融合�！斑@些公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有非常好的創(chuàng)造力，對移動互聯(lián)網(wǎng)有非常深刻的理解，非常專注，當(dāng)然百分通聯(lián)是這第四大陣營的�！�
    除此之外，未來移動互聯(lián)網(wǎng)的第五大主體就是傳統(tǒng)媒體，并且傳統(tǒng)媒體具有先天的優(yōu)勢，“我們國家正在擬定手機(jī)媒體的管理辦法，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)會采取準(zhǔn)入制度、許可制度，像今天的手機(jī)電視等都會發(fā)牌照，我認(rèn)為傳統(tǒng)媒體都會拿到這些牌照�！彼�說，“傳統(tǒng)媒體還有一個采編優(yōu)勢，新聞的采編權(quán)是非傳統(tǒng)媒體不具有的。”徐茂棟認(rèn)為，如果傳統(tǒng)媒體能夠選擇一些優(yōu)秀的第四陣營的公司合作，利用專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，加上傳統(tǒng)媒體的資源優(yōu)勢、采編優(yōu)勢，就能夠讓傳統(tǒng)媒體成為中國移動互聯(lián)網(wǎng)最有生命力的一個組成部分。
    “如果說這五大主體里誰有可能勝出，我認(rèn)為最有希望的，或者說可能性最大的是第四陣營加第五大主體�！毙烀瘲澱f。

    新聞鏈接：摩根斯坦利移動互聯(lián)網(wǎng)報告
    今年初摩根斯坦利最新推出的移動互聯(lián)網(wǎng)報告指出：移動互聯(lián)網(wǎng)周期是50年來的第5個新技術(shù)周期。過去50年的5次新技術(shù)周期分別為：上世紀(jì)六十年代的第一代主機(jī)計算、七十年代的微型計算、八十年代的個人計算、九十年代的桌面網(wǎng)絡(luò)計算以及這個十年的移動互聯(lián)網(wǎng)計算。新計算周期的特征包括：提升處理能力，降低使用摩擦；用戶界面改進(jìn)；更小的外型尺寸；更低的價格；擴(kuò)展服務(wù)。
移動互聯(lián)網(wǎng)周期正剛剛開始，這是過去半個世紀(jì)的第5個新技術(shù)周期。一個技術(shù)周期通常會持續(xù)十年時間。新技術(shù)周期將帶來巨大的財富。每個周期的贏家通常都會創(chuàng)造比之前更多的市值。新的贏家將浮現(xiàn)，一些公司將生存或繁榮，而很多此前的勝利者將會消亡。

     人物介紹：徐茂棟 百分通聯(lián)信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、董事長兼CEO，著名天使投資人。之前擔(dān)任分眾控股(NASDAQE，F(xiàn)MCN)高級執(zhí)行副總裁。國內(nèi)第一個提出基于無線互聯(lián)網(wǎng)的“點告”概念和中國無線廣告標(biāo)準(zhǔn)，開創(chuàng)了“移動個性化引擎”和“個性化手機(jī)媒體群”的新模式。本人及領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊獲得過“中國十大新媒介領(lǐng)袖”、“中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物”、“網(wǎng)絡(luò)新銳獎”、“最佳無線廣告提供商”、“最佳手機(jī)廣告金枝獎”等十多項權(quán)威獎項。武漢理工大學(xué)工學(xué)學(xué)士、清華大學(xué)EMBA。

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