“童鞋在我國每年至少擁有380億元的市場(chǎng)規(guī)模�！泵鎸�(duì)這樣的分析，我市生產(chǎn)童鞋的企業(yè)家在感到發(fā)展?jié)摿�巨大的同時(shí)，也憂心忡忡，因?yàn)橥�質(zhì)化制約著企業(yè)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士稱，將動(dòng)漫人物及卡通玩偶植入童鞋生產(chǎn)設(shè)計(jì)中，是突破同質(zhì)化發(fā)展的較好方式。

    植入動(dòng)漫擺脫同質(zhì)化 銷售市場(chǎng)可增兩成

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國16歲以下的兒童達(dá)3.8億，約占我國總?cè)丝诘乃姆种�一。如果按平均每位兒童每�?00元的童鞋消費(fèi)計(jì)算，國內(nèi)童鞋市場(chǎng)就擁有380億元的規(guī)模。日益擴(kuò)大的兒童消費(fèi)市場(chǎng)，造成一些童鞋企業(yè)盲目生產(chǎn)搶占市場(chǎng)，這給行業(yè)發(fā)展帶來同質(zhì)化束縛。

    目前，品牌童鞋在整個(gè)制鞋業(yè)中所占比例較小，國內(nèi)市場(chǎng)約有70%的童鞋為非品牌產(chǎn)品，20%為進(jìn)口品牌童鞋，國內(nèi)品牌產(chǎn)品僅為10%�！岸�這70%的非品牌童鞋正是與動(dòng)漫公司合作的潛力股，同款式同質(zhì)量的一款童鞋，通過植入吸引兒童眼球的動(dòng)漫卡通形象，至少可增加10%—20%的銷售量，打造品牌也成為這些企業(yè)擺脫同質(zhì)化當(dāng)務(wù)之急�！备＝ㄊ兰蚊烙皠�(dòng)漫傳媒有限公司總裁楊小明分析。

    “非品牌童鞋企業(yè)比拼的不只是質(zhì)量關(guān)，款式設(shè)計(jì)直接關(guān)系到銷售業(yè)績。”楊小明認(rèn)為，我市童鞋業(yè)的黃金時(shí)期也給動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，童鞋行業(yè)開始走出單純以產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的時(shí)代，更為關(guān)注企業(yè)的動(dòng)漫營銷推廣。

    制作動(dòng)漫形象廣告 投資較少見效更快

    在童鞋上植入動(dòng)漫形象，不少企業(yè)家們第一時(shí)間想到的是“授權(quán)”。“但要取得知名動(dòng)漫明星的授權(quán)談何容易？去年，華融集團(tuán)得到海爾集團(tuán)旗下動(dòng)漫卡通品牌授權(quán)，僅成立一個(gè)專門運(yùn)作該品牌的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有限公司，華融集團(tuán)就為此斥資1個(gè)億左右�！蔽沂幸煌�鞋企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，不少童鞋生產(chǎn)企業(yè)雖看好與動(dòng)漫形象合作的發(fā)展前景，但由于投資運(yùn)作動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的資金耗費(fèi)巨大，一旦動(dòng)漫形象與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)脫節(jié)、市場(chǎng)運(yùn)作的資金規(guī)劃不到位、童鞋產(chǎn)品質(zhì)量不過硬等環(huán)節(jié)出問題，這些錢砸下去，有可能看不到與之相匹配的經(jīng)濟(jì)效益。

    在這種情況下，企業(yè)與動(dòng)漫公司合作自行研發(fā)動(dòng)漫形象也就不足為奇�！斑@種方式一來可針對(duì)童鞋企業(yè)的主打文化進(jìn)行個(gè)性化研發(fā)，二來還可取代明星代言，直接將動(dòng)漫人物編制成廣告片放映�！比�州功夫動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理李竹兵表示，虛擬的動(dòng)漫代言人投資風(fēng)險(xiǎn)低、受眾涉及面廣，在一定程度上成本低于明星代言。

    “相比花巨資編制動(dòng)畫片而言，投資制作活生生的動(dòng)漫形象廣告對(duì)童鞋企業(yè)更為實(shí)際�！贬槍�(duì)目前童鞋企業(yè)和動(dòng)漫公司合作較多的兩種形式，楊小明權(quán)衡了兩者的利弊：編制動(dòng)畫片投資成本較大，短短20集的動(dòng)畫片須要耗資上千萬，但動(dòng)畫片完工之后，合伙人就將其可賣給相關(guān)電視媒體播放；而制作動(dòng)漫廣告投資較小，普通小型的動(dòng)漫公司就能完成，但要將其大范圍投放在電視媒體上也需要耗費(fèi)企業(yè)大量的資金�！叭绾芜x擇合作形式，關(guān)鍵還是看企業(yè)的資金實(shí)力及長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。”

    借鑒美日成功案例 擴(kuò)大后期開發(fā)投入

    “動(dòng)漫取決于卡通，卡通取決于劇情。”在日前的華大講堂上，北京大學(xué)教授陳少峰表示，泉州應(yīng)該結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)對(duì)接，注重在服裝鞋業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸。聯(lián)姻動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)只是童鞋企業(yè)升級(jí)的一部分，對(duì)于我市的童鞋企業(yè)而言，借動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)做大品牌才是企業(yè)遠(yuǎn)期目標(biāo)。

    “由于本地缺少較成熟的動(dòng)漫公司，動(dòng)漫行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中的設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)營等各環(huán)節(jié)常存在脫節(jié)情況，目前大多數(shù)制造企業(yè)與動(dòng)漫公司的合作仍處在起步和磨合階段�！崩钪癖�稱。據(jù)了解，在國內(nèi)，80%以上的動(dòng)畫企業(yè)，有動(dòng)畫片的制作計(jì)劃而無動(dòng)漫產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售計(jì)劃，更沒有與動(dòng)畫片播出計(jì)劃匹配的產(chǎn)品營銷推廣上市計(jì)劃。而美國、日本成功的動(dòng)畫公司在項(xiàng)目立項(xiàng)之初，已經(jīng)規(guī)劃好動(dòng)畫生產(chǎn)的前、中、后期的資金使用分配，比例分別約占總資金額的30%、30%和40%。

    從國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的資金規(guī)劃分配比例看，絕大部分的資金使用量放在前期和中期，分別占25%和65%，后期資金特別是在產(chǎn)品開發(fā)、品牌授權(quán)等環(huán)節(jié)中的投入僅占10%，甚至有些公司幾乎沒有規(guī)劃和安排后期所需要的市場(chǎng)運(yùn)作資金。在美國，通過品牌授權(quán)開發(fā)、制作、銷售的授權(quán)產(chǎn)品高達(dá)600億美金，全球至少有3000家廠商生產(chǎn)迪斯尼授權(quán)商品。日本三大卡通偶像之一的皮卡丘，其衍生產(chǎn)品在國內(nèi)外共有1122家公司制造銷售。

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