盡管進(jìn)入了銷售旺季，但隨著新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施以及歐元的相對(duì)貶值，空調(diào)業(yè)正面臨著巨大的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)空調(diào)庫存寡頭恐將遭受重創(chuàng)。筆者認(rèn)為，要擺脫產(chǎn)業(yè)形勢(shì)變動(dòng)帶來的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，就必須按照市場(chǎng)和消費(fèi)需求組織生產(chǎn)和運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求指導(dǎo)下的精準(zhǔn)生產(chǎn)，只有這樣才能降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    從目前來看，空調(diào)行業(yè)的發(fā)展面臨著三大結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)：一是新能效標(biāo)準(zhǔn)已正式實(shí)施，而行業(yè)卻依然保有巨量庫存；二是樓市低迷影響空調(diào)市場(chǎng)成交量；三是歐元快速貶值，出口壓力急劇增大。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，雖然新能效標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實(shí)施，但目前國內(nèi)空調(diào)行業(yè)庫存保有量依然在900萬臺(tái)以上，這無疑為空調(diào)行業(yè)的健康發(fā)展背上了沉重“包袱”。

    長期以來，我國大部分空調(diào)企業(yè)一直奉行“淡季生產(chǎn)產(chǎn)品，旺季銷售庫存”的發(fā)展邏輯，因此每年都會(huì)出現(xiàn)巨量的行業(yè)庫存。這就導(dǎo)致近年來我國空調(diào)行業(yè)一直是高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營，伴隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大，整個(gè)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在一路走高。而在新能效標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施背景下，巨量的庫存“包袱”已積重難返，嚴(yán)重阻礙著空調(diào)企業(yè)的健康發(fā)展：傳統(tǒng)庫存寡頭忙于處理庫存產(chǎn)品，市場(chǎng)與成本的雙重壓力使它們難以走出固有發(fā)展模式，只能停留在賣庫存階段，難以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)與企業(yè)的互聯(lián)對(duì)接。

    從某種程度上說，新能效標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)反映了國家有意通過行政手段推動(dòng)空調(diào)業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，使庫存產(chǎn)品今后陷入“無市”境地，從而推動(dòng)空調(diào)企業(yè)從市場(chǎng)需求出發(fā)，加快國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步與結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐。

    在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗背景下，空調(diào)增量的關(guān)鍵支撐點(diǎn)——房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨著巨大的調(diào)整壓力。特別是今年以來，國家相繼出臺(tái)了“國十條”等樓市調(diào)控政策，樓市成交量出現(xiàn)大幅波動(dòng)，這成為空調(diào)行業(yè)發(fā)展的一個(gè)巨大變量因素。雖然目前的樓市調(diào)控政策對(duì)今年空調(diào)的旺季銷售很難產(chǎn)生直接影響，但該政策的后延效應(yīng)目前尚難預(yù)測(cè)，可以肯定的是，樓市持續(xù)低迷必將對(duì)國內(nèi)空調(diào)市場(chǎng)銷售產(chǎn)生重大沖擊，這是空調(diào)企業(yè)開拓內(nèi)需市場(chǎng)時(shí)面臨的又一挑戰(zhàn)。

    對(duì)空調(diào)行業(yè)而言，銅、鋁等原材料占據(jù)了相當(dāng)?shù)某杀究臻g，而匯率則是影響這些原材料價(jià)格的“基礎(chǔ)原材料”。目前人民幣面臨著巨大的升值壓力，而歐洲債務(wù)危機(jī)已使人民幣對(duì)歐元累計(jì)升值14.5%，這為國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)品的出口帶來了巨大壓力。同時(shí)，人民幣匯率的變動(dòng)導(dǎo)致銅、鋁等原材料價(jià)格也出現(xiàn)了相對(duì)異動(dòng)，多數(shù)空調(diào)企業(yè)原有的巨量庫存面臨著相當(dāng)?shù)某杀緣毫Α?

    從市場(chǎng)規(guī)律來看，企業(yè)的經(jīng)營是受市場(chǎng)需求指導(dǎo)的，而一旦形成巨量庫存，就脫離了需求目標(biāo)而被庫存挾持，空調(diào)業(yè)原有的賣庫存模式顯然是風(fēng)險(xiǎn)很高的。新能效標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、樓市調(diào)控政策的不斷深化以及歐元的相對(duì)貶值加劇了空調(diào)業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在這一過程中，傳統(tǒng)庫存寡頭的模式劣勢(shì)將無限放大，其巨量庫存或?qū)⒅貏?chuàng)這些企業(yè)。

    在當(dāng)前形勢(shì)下，市場(chǎng)的不確定性強(qiáng)烈要求空調(diào)企業(yè)通過模式創(chuàng)新提升流動(dòng)性，從而更快速地滿足市場(chǎng)需求。海爾率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)施了商業(yè)模式變革，提出了“零庫存下即需即供”的商業(yè)模式。在這一模式下，通過準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求的變動(dòng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了按照市場(chǎng)訂單組織生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)“真單直發(fā)”，徹底走出了以往先生產(chǎn)庫存再組織銷售的落后模式。

    事實(shí)上，要具備強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅需要企業(yè)能夠準(zhǔn)確感知消費(fèi)需求并及時(shí)根據(jù)消費(fèi)需求來組織生產(chǎn)，還需要具備強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)能力。目前海爾空調(diào)在全球建立了8大技術(shù)研發(fā)中心，來自中、日、韓等國的技術(shù)研發(fā)專家以消費(fèi)者需求為研發(fā)導(dǎo)向，確立了“生產(chǎn)一代，研發(fā)一代，儲(chǔ)備一代”的技術(shù)研發(fā)宗旨，每年都對(duì)高效節(jié)能技術(shù)進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備，并在全球與多家著名500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)合作。強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力與消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確結(jié)合鞏固了海爾在業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，也提升了其在國際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，只有緊盯市場(chǎng)需求的企業(yè)才能具備穩(wěn)定的市場(chǎng)運(yùn)營能力。海爾空調(diào)通過收集、整合、挖掘用戶的準(zhǔn)確需求，激活了研發(fā)、采購、制造、流通等各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，建立了一種以用戶為中心的柔性組織結(jié)構(gòu)。在這一模式下，原先單向的供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向的供需鏈模式，從而帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的運(yùn)營模式發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，而海爾創(chuàng)新變革的經(jīng)驗(yàn)和路徑也將啟蒙其他空調(diào)企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變。

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