２００５年全球平板電視市場規(guī)模１９００萬臺，年增長率高達１３７％。在平板電視快速成長之際，許多廠商紛紛加入平板電視的生產(chǎn)行列。中國內(nèi)地、臺灣以及日本、韓國、歐美廠商在液晶電視中的起步幾乎是一致的。 
　　而經(jīng)過幾年的發(fā)展，液晶電視市場份額已相對集中于幾個傳統(tǒng)電視品牌廠商中，排名前五位的品牌幾乎擁有６０％的市場占有率。
　　但對國內(nèi)廠商來說，無論是廈華、ＴＣＬ、創(chuàng)維還是海信、長虹等傳統(tǒng)彩電品牌，如何在日益激烈的市場環(huán)境下尋找自己的市場競爭籌碼，成為行業(yè)的共同命題。

　　技術(shù)走向同質(zhì)化
　　與整機的快速發(fā)展相呼應，液晶面板業(yè)也動作頻頻。光輝與友達合并，夏普在龜山建第二工廠，三星索尼宣布建設第八代生產(chǎn)線，中華映管結(jié)盟廈華等。在液晶電視面板產(chǎn)能大幅提升、價格不斷下滑的趨勢下，上游關(guān)鍵零組件供貨來源的穩(wěn)定性、低廉的采購成本以及下游堅實的客戶基礎，一個具有競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈將是液晶電視品牌立于不敗的基礎。從目前的形式看來，核心部件和零部件已經(jīng)形成了全球的供應鏈，使得中國品牌在技術(shù)上保持了一致。
　　需要指出的是，２００５年，臺灣液晶電視面板出貨量約為１１７０萬片，占全球液晶面板總出貨量的６０％以上。臺灣液晶廠家的優(yōu)勢在于產(chǎn)業(yè)鏈，上游、下游的供應體系已經(jīng)非常完整。而且由于大量筆記本和顯示器代工，本地化的采購量非常大。同時臺灣企業(yè)背后，還有著大陸市場豐富的資源和廣闊的市場需求。而全球頭號液晶電視平板廠商夏普因為產(chǎn)能和專利限制，也表示正考慮從臺灣的奇美電子手中購買液晶板或者在臺灣建立生產(chǎn)基地。
　　據(jù)臺灣ＭＩＣ的數(shù)據(jù)顯示，目前日韓主流品牌ＳＯＮＹ、ＬＧ、松下、三星、東芝、ＪＶＣ等幾乎都從臺灣外購液晶屏，采購臺灣液晶屏的比重約６０％。同時，目前，大陸的主流平板電視品牌也都大批量采用臺灣屏，盡管大陸本土品牌的另一大面板供貨商為韓國ＬＰＬ（ＬＧ與飛利浦合資的面板廠），但臺灣成為全球液晶面板的制造中心已是不爭的事實。而另一個不爭的事實卻是，“這段時間市面流傳的所謂日韓液晶屏好于臺灣屏的論調(diào)自然也就不攻自破，可以說，國產(chǎn)平板一線品牌的技術(shù)品質(zhì)與日韓呈現(xiàn)同質(zhì)現(xiàn)象”，國務院發(fā)展研究中心市場所家電專家陸刃波表示。

　　競爭籌碼在哪里？
　　而在國內(nèi)市場，２００６年仍將繼續(xù)保持旺盛的需求，全年銷量有望達到５００萬臺。而且這種美好前景可能會延續(xù)到２００８年奧運會。陸刃波認為，隨著市場的持續(xù)放量，平板電視競爭升級也迫在眉睫，而掌握上游資源或者對上游資源的整合成為各廠商競爭的關(guān)鍵所在。
　　目前控制全球液晶屏的上游企業(yè)主要有５家，即奇美、華映、友達、ＬＧ飛利浦和三星索尼，并不掌握在國產(chǎn)彩電企業(yè)里。而由于近兩年平板市場的急劇放量，使屏資源整體處于供不應求的狀態(tài)。
　　但是即便建設一條第六代液晶板生產(chǎn)線也需要１９０億元，國內(nèi)沒一家彩電企業(yè)能獨自承擔，此前創(chuàng)維、ＴＣＬ、康佳、長虹四巨頭已經(jīng)宣布聯(lián)手自救共建液晶面板生產(chǎn)線，但由于資金的限制和專利的制約，很多人并不看好其發(fā)展，況且僧多粥少，即便建成如何分配也成為一個疑問。京東方收購韓國面板生產(chǎn)線，但發(fā)展至今企業(yè)虧損嚴重，也給國內(nèi)上馬液晶屏項目敲響了警鐘。而廈華作為全球平板八強企業(yè)，給國內(nèi)廠商解決上游資源瓶頸提供了一條可供借鑒的模式：一方面通過產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)盟的形式與世界上主要平板電視面板廠商——韓國三星、ＬＧ等達成深層次合作，更與后者建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，廈華目前是ＬＧ在中國市場的最大客戶；另一方面，廈華近期引入戰(zhàn)略投資者——中華映管，以股權(quán)為紐帶，以產(chǎn)業(yè)整合為手段與華映合作，為廈華后期“屏”資源的上游保障，繼續(xù)領跑國內(nèi)平板行業(yè)打下了堅實的基礎。
　　除了上下游資源的整合外，陸刃波則表示為消費者提供“品質(zhì)有保證、價格有競爭力”的高性價比產(chǎn)品也是各平板廠商未來制勝的關(guān)鍵。