目前，中國(guó)已作為門窗產(chǎn)品的最大的生產(chǎn)與消費(fèi)大國(guó)，中國(guó)門窗產(chǎn)量在快速增長(zhǎng)的同時(shí)，2011年面臨著如何提升行業(yè)發(fā)展質(zhì)量、由門窗大國(guó)走向門窗強(qiáng)國(guó)、遭受“內(nèi)外夾擊”的問題。這也是“十二五”開局之年的工作重點(diǎn)。隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快，以及建材下鄉(xiāng)等國(guó)家扶持政策的實(shí)施，門窗行業(yè)的發(fā)展受到推動(dòng)，行業(yè)經(jīng)濟(jì)得到平穩(wěn)較快發(fā)展。
　　
　　如何使中國(guó)成為世界門窗強(qiáng)國(guó)？
　　
　　中國(guó)門窗行業(yè)快速發(fā)展，但是行業(yè)發(fā)展的深層次矛盾未從根本上解決，產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、創(chuàng)新能力不強(qiáng)等仍制約著行業(yè)的發(fā)展。澳隴家具老總認(rèn)為技術(shù)含量高的產(chǎn)品，如智能門窗、隔熱保溫門窗、超靜音門窗以及各類現(xiàn)代化工廠所需的工業(yè)門窗，均受到資本、渠道、技術(shù)等因素的制約。
　　
　　對(duì)于已成為全球門窗產(chǎn)量第一的中國(guó)門窗業(yè)來說，擺在我們面前的中心課題是如何使中國(guó)成為世界門窗強(qiáng)國(guó)。澳隴家具相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“門窗行業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系轉(zhuǎn)變，鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)品牌意識(shí)，加速產(chǎn)品、企業(yè)、行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)�！彪m然中國(guó)的門窗產(chǎn)量已居全球第一位，但是行業(yè)發(fā)展的質(zhì)量還不高，門窗企業(yè)的利潤(rùn)率、附加值等與發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司相比差距還不小，制約著中國(guó)由門窗大國(guó)發(fā)展成為門窗強(qiáng)國(guó)。
　　
　　澳隴家具老總認(rèn)為解決這些問題需要提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，建議有關(guān)部門加快制定行業(yè)的準(zhǔn)入條件，扶持大的門窗企業(yè)，淘汰產(chǎn)能落后的小企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)集中度。同時(shí)，需要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，其一是建立創(chuàng)新平臺(tái)，加強(qiáng)省級(jí)、國(guó)家級(jí)工程技術(shù)研發(fā)中心的申報(bào);其二是培養(yǎng)人才，尤其是創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)�？萍紕�(chuàng)新的核心是人才，國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力最大的差距之一是人才的質(zhì)量和人力資源管理。

    怎樣面對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的下降？
　　
　　“2011年門窗行業(yè)面臨的另一個(gè)難題是企業(yè)利潤(rùn)的下降。與其他行業(yè)一樣，受到原材料價(jià)格大幅上漲的影響，行業(yè)的利潤(rùn)空間在變小”。面對(duì)這種情況，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，改造現(xiàn)有工藝，開拓新市場(chǎng)，提升品牌價(jià)值，抓好服務(wù)。此外，該公司還提出技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷突破、運(yùn)營(yíng)提升、基礎(chǔ)夯實(shí)的工作目標(biāo)。
　　
　　門窗產(chǎn)品在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)用廣泛，其發(fā)展不僅受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的制約，也依賴于各行各業(yè)的發(fā)展。與門窗相關(guān)的各大產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展需要一些新的門窗產(chǎn)品為之配套，這也將為門窗行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)、行業(yè)整合、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供更多的空間。

    我國(guó)門窗企業(yè)受內(nèi)外夾擊兩大原因分析
　　
　　中國(guó)的門窗產(chǎn)業(yè)正在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，縱觀門窗市場(chǎng)是向“健康、環(huán)保、綠色”方向發(fā)展。木門產(chǎn)品也在各地暫露頭角，中國(guó)門窗市場(chǎng)正在走入正軌，沖刺另一個(gè)產(chǎn)量高峰�！坝捎诮鹑谖�機(jī)的肆虐，中國(guó)門窗市場(chǎng)被全球各大門窗生產(chǎn)商視為避風(fēng)港，采取并購(gòu)等策略萬箭齊發(fā)，中國(guó)門窗市場(chǎng)份額被各大外資名企爭(zhēng)相搶奪�！�
　　
　　中國(guó)門窗企業(yè)面臨“內(nèi)外夾擊”
　　
　　近幾年門窗需求正以每年近20%的平均增幅增長(zhǎng)，門窗市場(chǎng)容量巨大。
　　
　　就在門窗市場(chǎng)環(huán)境一片大好的形勢(shì)下，國(guó)際工業(yè)門窗頂級(jí)品牌公司整合并購(gòu)加劇，并加速亞洲市場(chǎng)的開發(fā)。
　　
　　然而，目前中國(guó)不少很多門窗企業(yè)利潤(rùn)都很低，超過行業(yè)正常利潤(rùn)的警戒線。“就拿我們本木木業(yè)來說，隨著木材價(jià)格、人力成本的不斷上漲，加上國(guó)家對(duì)樓市的強(qiáng)力調(diào)控都在很大程度上壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)。”本木木業(yè)老總認(rèn)為，除了原材料等相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本上漲外，還有兩大主要原因：
　　
　　首先，外資門窗企業(yè)進(jìn)入加大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也有外商在中國(guó)設(shè)立代理商，把國(guó)外門窗產(chǎn)品直接引入中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)悉，目前，中國(guó)門窗市場(chǎng)分額被國(guó)外企業(yè)逐漸占領(lǐng)，比重仍在上升。
　　
　　其次，國(guó)內(nèi)的一些門窗小作坊也在沖擊門窗行業(yè)。目前，國(guó)內(nèi)很多門窗小作坊，既不重視環(huán)保，也不注重品牌，互相壓價(jià)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。除此以外，一些小作坊還在產(chǎn)品的名稱上打起了“擦邊球”，這在很大程度上擾亂了門業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序。

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