5月24—30日，中國五金制品協(xié)會理事長張東立，常務(wù)副理事長石僧蘭，副秘書長柳潤峰、呂基英一行赴山東省，考察該省五金行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。據(jù)了解，本次考察的主要目的是：摸清行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，完成國資委、工信部、財政部委托協(xié)會關(guān)于《提升我國五金制品行業(yè)核心競爭力的對策》及《我國五金制品行業(yè)落后生產(chǎn)能力調(diào)查與分析》兩個產(chǎn)業(yè)政策課題研究項目。 

　　本次考察，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)先后走訪了青島海爾集團(tuán)、文登威力工具集團(tuán)有限公司、煙臺三環(huán)鎖具有限公司、山東國強(qiáng)五金制品有限公司。期間，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)還參加了山東省五金行業(yè)高峰論壇，考察了以東進(jìn)餐具（陽信）有限公司為代表的七家不銹鋼餐具生產(chǎn)企業(yè)，審核通過了陽信縣“中國不銹鋼餐具生產(chǎn)基地”的申請。再次近距離探訪，也讓記者對山東五金行業(yè)發(fā)展有了全新認(rèn)識。 

　　考察海爾—加大廚電產(chǎn)品市場推廣力度 

　　海爾是中國制造的優(yōu)秀代表，品牌、質(zhì)量、研發(fā)、管理、渠道、口碑都是海爾成功的重要因素。 

　　在青島海爾集團(tuán)，協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)聽取了海爾燃?xì)饩摺⑽�油煙機(jī)產(chǎn)品發(fā)展情況介紹。海爾集團(tuán)作為家電行業(yè)的一面旗幟，在進(jìn)入廚電領(lǐng)域后，依托海爾的品牌優(yōu)勢和強(qiáng)大的銷售網(wǎng)絡(luò)（渠道），迅速獲得消費(fèi)者和行業(yè)的關(guān)注。 

　　張東立向海爾廚電負(fù)責(zé)人介紹了近期協(xié)會組織企業(yè)在國內(nèi)外參觀考察的情況，并回答了歐、日等國家鼓勵燃?xì)鉄崴�器發(fā)展以及國內(nèi)天然氣有望普及等問題。 

　　石僧蘭表示，海爾集團(tuán)作為中國家電行業(yè)的杰出代表，在進(jìn)入廚電領(lǐng)域后，對行業(yè)發(fā)展起到了積極推動作用，希望海爾能發(fā)揮其品牌優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢，在一二級市場力促廚電產(chǎn)品與精裝修的結(jié)合，在三四級市場擴(kuò)大產(chǎn)品普及率和品牌影響力。同時，還要利用多種宣傳手段，向消費(fèi)者普及產(chǎn)品知識和使用規(guī)范。 

　　有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在海爾進(jìn)入廚電領(lǐng)域后，曾有人表示恐慌，認(rèn)為海爾的進(jìn)入將給廚電相對穩(wěn)定的格局帶來巨大沖擊；也有人表示不屑，認(rèn)為海爾在家電領(lǐng)域的優(yōu)勢很難在廚房的“方寸之地”延續(xù)下去；但更多人表示出歡迎，因為中國廚電行業(yè)需要海爾這樣有實力、有品牌、有責(zé)任心的企業(yè)。事實也證明，海爾帶來的是積極的因素和正面的影響，海爾在品牌推廣、渠道建設(shè)、企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗值得廚電行業(yè)學(xué)習(xí)和研究。 

　　考察威力—調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變增長方式 

　　工具是五金行業(yè)傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過近二十年的迅速發(fā)展和擴(kuò)展，中國制造工具產(chǎn)品已成為國際市場上一股不可或缺的重要力量，并形成了以浙江、江蘇、上海重點(diǎn)工具產(chǎn)區(qū)為基礎(chǔ)，山東文登威力工具集團(tuán)有限公司等為龍頭的中國工具“集團(tuán)軍”。雖然如此，但工具行業(yè)普遍存在貼牌出口、勞動效率和利潤率不高、只是賺取加工費(fèi)“辛苦錢”等問題。但在文登威力，我們卻看到了另外一番景象。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，文登威力在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式所取得的成就，值得在行業(yè)內(nèi)大力宣揚(yáng)。 

　　威力董事長于性江介紹說：“2009年的全球金融危機(jī)，對威力和整個行業(yè)都是一次嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但這場危機(jī)也給工具行業(yè)帶來了不小的發(fā)展機(jī)遇，不少工具企業(yè)借機(jī)反思過去高速發(fā)展時期所遺留下的不足，并在這段時間加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式的轉(zhuǎn)變。”在危機(jī)發(fā)生后，文登威力一方面積極尋找新的突破口，大力拓展國內(nèi)市場，另一方面積極引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備改變傳統(tǒng)工藝，加強(qiáng)員工隊伍培訓(xùn)，深化企業(yè)內(nèi)部改造。多項舉措并施的結(jié)果是：企業(yè)員工數(shù)量減少了，產(chǎn)能卻增長了；員工收入增加了，企業(yè)利潤率也提升了。2011年威力的增長預(yù)計在30%以上，企業(yè)競爭力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。未來，威力設(shè)備投入還將保持在每年5000萬元以上水平，積極拓展國內(nèi)銷售渠道和自主品牌出口，力爭成為世界知名工具制造商和品牌商。 

　　一直以來，業(yè)內(nèi)外對工具的看法是，這是一個辛苦的行業(yè)，是一個靠勞動密集生產(chǎn)低附加值的行業(yè)，但在參觀了威力公司和史丹利合資的企業(yè)之后，記者對工具行業(yè)有了新的認(rèn)識。在這個剛建成的工廠內(nèi)，記者并沒有看到多少一線生產(chǎn)工人，反而是先進(jìn)的實驗設(shè)備和檢測設(shè)備頗吸引人眼球。據(jù)了解，該工廠只有200多人，但人均勞效在120萬元左右，大大高于國內(nèi)同行業(yè)中30萬元即為優(yōu)秀的水平。究其原因，史丹利的品牌效應(yīng)固然有之，但先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、管理體系和試驗檢測手段所起到的作用不容忽視。 

　　對于工具行業(yè)不少哀嘆大家都在賺辛苦錢的企業(yè)來說，這是一個很好的案例。在以往，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大就是人員的增加和廠房的興建，但在勞動成本日漸增加，土地資源日漸趨少的情況下，依靠先進(jìn)設(shè)備改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，將是未來的發(fā)展趨勢。 

　　考察三環(huán)—傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升要依靠創(chuàng)新 

　　鎖具制造業(yè)是一個傳統(tǒng)的勞動密集型行業(yè)，同時也是一個蓬勃發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我國正成為全球鎖具制造中心及集散地。2008年的全球金融危機(jī)的影響，使得我國鎖具產(chǎn)品出口增長呈現(xiàn)下滑趨勢，我國制鎖行業(yè)的低層次、粗放型生產(chǎn)的弊端逐漸顯現(xiàn)。制鎖行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)急待改變，發(fā)展競爭力較強(qiáng)的高端產(chǎn)品必將是中國鎖具行業(yè)的必然方向。 

　　作為鎖具行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，煙臺三環(huán)鎖業(yè)集團(tuán)有限公司是擁有81年歷史的知名制鎖企業(yè)，其產(chǎn)品和品牌曾經(jīng)影響到幾代人。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)在三環(huán)考察期間著重了解了三環(huán)改制以來的成功經(jīng)驗和發(fā)展戰(zhàn)略。 

　　在近期美軍擊斃本拉登的過程中，三環(huán)鎖具在拉登住所內(nèi)出現(xiàn)的畫面在網(wǎng)絡(luò)上廣為流傳，以至于有網(wǎng)友說“拉登死了，三環(huán)火了”。雖然是一句笑談，但三環(huán)品牌在海外的影響力和市場占有度卻是毋庸置疑的。據(jù)了解，三環(huán)產(chǎn)品自1957年打入國際市場，目前暢銷世界180多個國家和地區(qū)，在國際市場上有較高的覆蓋率和美譽(yù)度。而這也是三環(huán)人在80多年時間里一直不懈追求提升與創(chuàng)新的最好體現(xiàn)。 

　　三環(huán)公司解維坤董事長介紹，三環(huán)近年的發(fā)展主要依靠制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，三環(huán)不敢也不能停留在原有基礎(chǔ)上裹足不前。目前，三環(huán)不僅仍保留著傳統(tǒng)制鎖行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，同時還啟動多元發(fā)展戰(zhàn)略，在電鍍、有色金屬冶煉加工、印刷等領(lǐng)域也有不錯發(fā)展前景。三環(huán)的歷史是悠久的，發(fā)展核心是嶄新的。三環(huán)擁有鎖具行業(yè)目前唯一一家國家級企業(yè)技術(shù)中心。 

　　經(jīng)過幾十年的發(fā)展，三環(huán)系列產(chǎn)品基本涵蓋了世界民用、商用鎖具的大部分領(lǐng)域，近幾年，產(chǎn)品已經(jīng)開始涉足國防、警用、金融系統(tǒng)安保等領(lǐng)域。從普通的掛鎖到代表時代科技最高水平的生物識別系統(tǒng)以及項目技術(shù)填補(bǔ)國內(nèi)空白的智能物流監(jiān)管系統(tǒng)、智能遙控槍彈分離控制系統(tǒng)，產(chǎn)品種類廣而全。尤其是帶有GPS定位的海關(guān)鎖的出現(xiàn)，使輪船貨物從出發(fā)地到目的地，運(yùn)輸全過程中都有精密監(jiān)控和安全防護(hù)，為貨物運(yùn)輸起到了良好的安防保護(hù)作用。 

　　解維坤表示，隨著制鎖業(yè)從發(fā)達(dá)國家向我國等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，我國制鎖業(yè)結(jié)構(gòu)也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，從發(fā)達(dá)的大、中城市向中、小城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移。由此，也為我們的傳統(tǒng)制鎖企業(yè)指明了出路：那就是要學(xué)習(xí)、借鑒國外的經(jīng)驗，進(jìn)行戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移，發(fā)揮傳統(tǒng)企業(yè)的品牌、技術(shù)等優(yōu)勢，開辟高技術(shù)、高附加值、高檔次產(chǎn)品的天地。 

　　考察國強(qiáng)—不能只為他人作嫁衣 

　　貼牌生產(chǎn)，似乎是五金行業(yè)一個無法回避的話題。在企業(yè)發(fā)展初期，貼牌生產(chǎn)的確讓企業(yè)實現(xiàn)了快速擴(kuò)張迅速成長，但從長遠(yuǎn)角度看，貼牌并不總是一味良藥，過分依賴貼牌甚至可能會讓企業(yè)遇到巨大困難。 

　　“企業(yè)發(fā)展到一定階段，就要爭取擺脫OEM生產(chǎn)方式，因為，你依靠技術(shù)能力和生產(chǎn)能力為別人做品牌，但高額利潤被別人拿走后，遲早也要把你打死�！边@是國強(qiáng)董事長宋國強(qiáng)對OEM的解讀 

　　國強(qiáng)公司作為門窗五金配件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品多為門窗附件，并不是最終產(chǎn)品，但國強(qiáng)公司具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和品牌意識，目前公司內(nèi)銷、外銷產(chǎn)品都是自主品牌，其產(chǎn)品質(zhì)量也得到業(yè)內(nèi)一致認(rèn)可。 

　　協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)表示，國強(qiáng)五金這種不甘為他人作嫁衣的思路，很值得行業(yè)學(xué)習(xí)。五金行業(yè)“十二五”期間“五大轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略中就提到，要實現(xiàn)以O(shè)EM為主的出口方式向自主品牌出口轉(zhuǎn)變，國強(qiáng)無疑為行業(yè)樹立了良好的示范作用。 

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