本屬彩電銷售淡季的八月，在今年的表現(xiàn)卻不一般。先是在家電連鎖廠商的共同推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)平板市場(chǎng)再演降價(jià)大戲。隨后，中外彩電企業(yè)又掀起了一場(chǎng)場(chǎng)的新品發(fā)布秀。一些國(guó)內(nèi)上市企業(yè)更是借助半年報(bào)發(fā)布的利好契機(jī)，將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)矛盾直指外資企業(yè)，欲掀起一場(chǎng)“中外企業(yè)的平板肉搏戰(zhàn)”。

    筆者以為，平板技術(shù)源自經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的歐美等地，在進(jìn)入我國(guó)之后，盡管以其超薄、清晰等優(yōu)勢(shì)迅速搶占眼球，但在短期內(nèi)，隱藏在領(lǐng)先技術(shù)背后的高價(jià)位、高檔次，注定了其在中國(guó)市場(chǎng)不可能快速、全面普及，企業(yè)眼下的這些舉動(dòng)存在“過早消耗資源、提前陷入價(jià)格漩渦”的危險(xiǎn)。

    普及尚待年月

    對(duì)于今年平板電視市場(chǎng)的提前啟動(dòng)，許多人指出，這標(biāo)志著我國(guó)平板電視市場(chǎng)在經(jīng)歷了多年的孕育和積累后，將步入發(fā)展普及的快車道。對(duì)此，筆者認(rèn)為，在這種早啟動(dòng)的背后，源于多方面因素的人為拉動(dòng)，并非市場(chǎng)成熟后的自然走向。

    國(guó)內(nèi)企業(yè)急于出位，既要規(guī)避國(guó)內(nèi)同行的同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)差異化突破，還要挑戰(zhàn)外資企業(yè)在品牌、技術(shù)等方面的先天優(yōu)勢(shì)。近年來，包括ＴＣＬ、海信、康佳等企業(yè)，在上游屏企業(yè)的專業(yè)化分工趨勢(shì)推動(dòng)下，迅速搶占了市場(chǎng)先機(jī)。但對(duì)于一個(gè)快速發(fā)展中的平板市場(chǎng)，快速變化讓許多企業(yè)不能產(chǎn)生自滿心理，必須要不斷調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，謀劃早動(dòng)便是計(jì)策之一。此外，包括索尼、康佳在內(nèi)的諸多中外巨頭借推新品之機(jī)巧妙拉開新年度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大幕，通過與家電連鎖合力展開平板電視的降價(jià)促銷，都是希望透過新品在功能、外觀、技術(shù)等方面的改進(jìn)和創(chuàng)新，有力地傳遞出企業(yè)在平板領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力提升等信息，同時(shí)對(duì)于這一階段的平板銷量提升起到推波助瀾的作用。

    實(shí)際上，近年來，盡管從上游屏到中游制造商以及下游的連鎖商，對(duì)于平板電視的推廣都投入了極大的精力和資源，但受限于產(chǎn)品價(jià)格定位，與目前國(guó)內(nèi)主流消費(fèi)群體之間仍然存在較大差距等因素的限制，國(guó)內(nèi)平板電視的推廣普及多是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，除了少數(shù)一級(jí)城市的市場(chǎng)需求開始逐漸放量，其它市場(chǎng)還處于持幣觀望狀態(tài)，市場(chǎng)培育、產(chǎn)業(yè)鏈完善、價(jià)格優(yōu)化等市場(chǎng)投入的大幕才剛剛開啟。

    競(jìng)爭(zhēng)不分伯仲

    國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)似乎從來都不打沒準(zhǔn)備的戰(zhàn)役，這一點(diǎn)在平板電視的競(jìng)爭(zhēng)上表現(xiàn)尤其突出。特別是當(dāng)面臨來自索尼、飛利浦、松下、三星等跨國(guó)巨頭時(shí)，我國(guó)企業(yè)表現(xiàn)出了久違的奮勇抵抗、積極應(yīng)對(duì)氣勢(shì)。

    正如之前康佳在其新品發(fā)布會(huì)上，將其產(chǎn)品直接與日韓兩大品牌進(jìn)行針鋒相對(duì)比較，從而得出了“國(guó)內(nèi)品牌的平板電視在性能、工藝、質(zhì)量上毫不遜色外資品牌，但在價(jià)格上國(guó)內(nèi)品牌要低許多”的結(jié)論。同樣的故事又在隨后的廈華“全能微晶”技術(shù)發(fā)布會(huì)上繼續(xù)上演。這一具有廈華自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，被寄予我國(guó)彩電企業(yè)突圍“紅�！眲�(chuàng)造“藍(lán)海”的希望，更打破了之前媒體對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)“核心技術(shù)缺乏、競(jìng)爭(zhēng)趨弱”的擔(dān)心，逐步構(gòu)建起國(guó)產(chǎn)企業(yè)的“比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體系”。

    但是，眾多跨國(guó)巨頭并非等閑之輩。自索尼在全球公開宣稱今后將實(shí)施液晶戰(zhàn)略后，其在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就開始上演加速度，搶先于眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)推出了一系列新品。同樣，在等離子上賺個(gè)盆滿缽溢的松下、ＬＧ等企業(yè)，紛紛調(diào)高了對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的預(yù)期，并充分利用自身在產(chǎn)品技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)，特別是品牌影響力等方面的諸多優(yōu)勢(shì)，欲與中國(guó)企業(yè)在平板電視上展開一場(chǎng)拉鋸戰(zhàn)。

    可以預(yù)見，長(zhǎng)期以來，我國(guó)不少消費(fèi)群體對(duì)于外資品牌的技術(shù)認(rèn)可度，在一定程度上將會(huì)左右其選擇平板這一高技術(shù)含量產(chǎn)品的傾向。在這一點(diǎn)上，短期內(nèi)國(guó)內(nèi)企業(yè)將難以匹敵。

    誘發(fā)提前洗牌

    眼下平板市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化程度，出乎眾人意料之外。由于平板電視還處于萌芽期向發(fā)展期轉(zhuǎn)型，無論是企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣、資源投入都應(yīng)處于爆發(fā)前的積累沉淀之中。以產(chǎn)品的發(fā)展周期和企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)劃來看，平板電視的發(fā)展遠(yuǎn)未到企業(yè)投入重兵、采取消耗未來資源為代價(jià)的市場(chǎng)博弈階段。

    眼下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的這些行為，必將遭遇過度消耗式競(jìng)爭(zhēng)壓力。表面上會(huì)對(duì)新品在發(fā)展初期起到積極推動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)搶先布局，但目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)體系還沒有完全建立并確定下來，企業(yè)一旦提前將近年來儲(chǔ)備下的資源，包括品牌、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)格、資金等都投入進(jìn)去，一方面必然會(huì)誘發(fā)平板電視領(lǐng)域的洗牌提前，另一方面，也會(huì)使少數(shù)企業(yè)在這種過度競(jìng)爭(zhēng)中喪失優(yōu)勢(shì)、迷失方向。

    在穩(wěn)固了平板的長(zhǎng)跑排位之后，家電大佬們開始騰出手來重整仍占據(jù)著市場(chǎng)８成以上銷量份額的ＣＲＴ的發(fā)展，超薄短管和１６�煟箤捚琳�在成為ＣＲＴ發(fā)展的新方向。目前，康佳、創(chuàng)維、海信、ＴＣＬ、長(zhǎng)虹等主要國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)均已進(jìn)入超薄和寬屏ＣＲＴ市場(chǎng)，２００６年上半年共有５０余款型號(hào)銷售，產(chǎn)銷量與液晶電視接近，開始形成氣候。

    家電巨頭康佳率先推出了５２０和５２９兩大系列ＣＲＴ新品，全部是超薄短管和１６�煟箤捚�。業(yè)內(nèi)專家表示，ＣＲＴ擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和龐大的用戶基礎(chǔ)，隨著家電巨頭大力發(fā)展時(shí)尚化新品，ＣＲＴ市場(chǎng)有望重?zé)ɑ盍Α?/FONT>