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  • 國際大型零售企業(yè)低碳商業(yè)發(fā)展形勢調(diào)查分析

  • 發(fā)稿日期:2011-8-30 http://m.china-zesir.com打印文章】【字號 】【關閉窗口
  • 【搜索關鍵詞】:零售研究報告 投資策略 零售市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預測
  • 中研網(wǎng)訊:
  •   低碳發(fā)展模式是以減少含碳能源消耗,控制和降低二氧化碳、甲烷等溫室氣體排放為特征的發(fā)展模式。低碳商業(yè)是在商業(yè)領域推行低碳發(fā)展模式的目標與結(jié)果,因此低碳商業(yè)從表象上來看是實現(xiàn)商業(yè)的低能耗與低排放。但同時,由于逐利性是商業(yè)的本質(zhì)性特征,因此低碳商業(yè)的含義并不僅僅局限于節(jié)能減排,而是低碳發(fā)展理念與商業(yè)逐利本性的結(jié)合,即在滿足商業(yè)企業(yè)獲利需求的前提下降低其能源消耗和碳排放水平,并通過低碳化發(fā)展使企業(yè)在節(jié)能減排過程中找到新的獲利機會,實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。

      國際大型零售企業(yè)的低碳發(fā)展模式

      當前世界主要的國際大型零售企業(yè)已經(jīng)對低碳商業(yè)進行了有益嘗試,主要表現(xiàn)在對經(jīng)營設備的低碳化改造、擴大可再生能源使用比重、組織各類公益性活動等。雖然上述企業(yè)通過各種措施已經(jīng)取得了十分明顯的碳減排效果,但低碳發(fā)展模式或者低碳商業(yè)不應僅僅停留在具體的操作層面,而應具有系統(tǒng)化、模式化的運行機制。目前,沃爾瑪、特易購、百安居等三家國際大型零售企業(yè)已初步形成了具有自身特點的低碳發(fā)展模式。本文依次予以簡要介紹。

      (一)沃爾瑪:基于可持續(xù)發(fā)展價值網(wǎng)絡與供應鏈管理的低碳發(fā)展模式

      作為世界第一的零售業(yè)巨頭,沃爾瑪(Wal-mart)側(cè)重于通過強化內(nèi)部責任管理和供應鏈管理的方式來實現(xiàn)低碳發(fā)展。在內(nèi)部責任管理方面,沃爾瑪建立了“可持續(xù)發(fā)展價值網(wǎng)絡”(Sustainability Value Network,SVN)將企業(yè)各部門聯(lián)結(jié)起來,一方面將節(jié)能減排目標層層分解為若干具體的硬性目標,分派給相關部門具體執(zhí)行,同時通過調(diào)整運輸計劃、建設環(huán)保節(jié)能示范門店、加大風能以及太陽能使用比重等方式控制碳排放水平;另一方面定期召開SVN會議,就節(jié)能減排計劃進行集中討論和總結(jié),及時發(fā)展并糾正低碳發(fā)展過程中存在的問題。

      在供應鏈管理方面,沃爾瑪早在2007年就與碳信息披露(Carbon Disclosure Project,CDP)組織建立了合作關系,以監(jiān)測沃爾瑪供應鏈體系中的能源消耗及碳排放情況。同時,沃爾瑪2010年4月正式要求供應商在其產(chǎn)品上注明“碳足跡”、水消耗量及空氣污染指數(shù),通過其與上游供應商間的合作聯(lián)盟關系,推動和督促供應商控制生產(chǎn)過程中的碳排放。而對于處在供應鏈下游的消費者,沃爾瑪則通過舉行“地球月”、社區(qū)教育活動等以環(huán)保為主題的公益活動進行宣傳教育,吸引和鼓勵消費者參與沃爾瑪?shù)墓?jié)能減排計劃。

      (二)特易購:以碳減排措施創(chuàng)新與應用為特色的低碳發(fā)展模式

      與沃爾瑪類似,特易購(Tesco)也主要依托供應鏈關系推行低碳發(fā)展模式。但與沃爾瑪強調(diào)機制完善相比,特易購更加側(cè)重于各類碳減排措施的探索與應用。

      在供應鏈上游,特易購與供應商之間進行合作,協(xié)助供應商發(fā)現(xiàn)并消除供應鏈中存在的“碳排放熱點”(Emissions Hotspots),從而達到降低供應鏈碳排放水平的目的。同時通過“碳標簽”等方式鼓勵供應商采取相應的碳減排措施;在自身經(jīng)營環(huán)節(jié),特易購通過優(yōu)化貨物配送體系提高貨運車輛使用效率,降低了物流中的碳排放,并應用熱電聯(lián)產(chǎn)、光伏材料以及地熱泵等新興技術(shù)擴大了對可再生能源的利用。而最具鮮明特色的則是特易購“低碳超市”的推廣。從2006年開始,特易購在其業(yè)務涉及的多個國家啟動了低碳超市建設。這些低碳超市在設計和建造過程中試驗性地應用了大量新興節(jié)能減排技術(shù),取得了顯著的碳減排效果。其中,英國曼徹斯特的低碳樣板店與同業(yè)態(tài)的超市相比,節(jié)省能源近70%,能源消耗支出節(jié)省約50%。中國境內(nèi)的低碳超市在能耗方面也比普通門店節(jié)省近25%;在消費者環(huán)節(jié),特易購主要通過綠色積分卡(Green Clubcard points)來影響消費者的購買行為。通過綠色積分卡,特易購對購買低碳商品以及選擇無袋送貨上門(Bagless home delivery)、購物袋回收再用的消費者進行獎勵,以鼓勵消費者進行低碳消費。

      此外,2007年特易購投資2500萬英鎊與英國曼徹斯特大學合作建立了“可持續(xù)消費研究所”,該研究所主要致力于零售行業(yè)的節(jié)能減排技術(shù),以及鼓勵和刺激消費者進行低碳消費、綠色消費方面的研究。

      (三)百安居:低碳商業(yè)模式“共同的家園”的成功嘗試

      作為世界知名的建材零售商,百安居(B&Q)也將供應鏈關系作為推行低碳發(fā)展模式的重要著眼點。在供應商方面,百安居將采購重點更多地放在各類低碳環(huán)保建材及家居用品上,并通過免費換購節(jié)能產(chǎn)品等公益活動面向消費者宣傳和推廣低碳生活理念。同時,百安居制定了貫穿企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的計劃和標準,將與低碳發(fā)展模式相關的管理和投入制度化、標準化。

      而百安居最為成功的低碳發(fā)展嘗試則是其特有的低碳商業(yè)模式—共同的家園(One Planet Home)。這一計劃是2007年百安居在與百瑞諾發(fā)展集團(BioRegional Development Group,BDG)合作的基礎上,在“共同的生活”(One Planet Living)這一合作框架下推出的低碳商業(yè)模式。該模式主要通過面向消費者銷售多達兩千余種低碳環(huán)保家居和園藝商品,促進可持續(xù)發(fā)展觀念在消費者中的普及。這些家居和園藝商品均經(jīng)過百瑞諾發(fā)展集團認證,并帶有“共同的家園”標簽。同時,百安居還在低碳產(chǎn)品的開發(fā)方面與百瑞諾發(fā)展集團進行合作,不斷豐富和拓寬低碳產(chǎn)品的種類。

      (四)國際大型零售企業(yè)推行低碳發(fā)展模式的動因

      上述國際大型零售企業(yè)對低碳發(fā)展模式的青睞總體上表現(xiàn)為一種內(nèi)在動機,這除了服從于消費者購買偏好變化之外,與低碳發(fā)展模式給企業(yè)帶來的積極影響也有很大關系。主要表現(xiàn)在:

      首先,低碳發(fā)展模式有助于強化零售企業(yè)的成本優(yōu)勢。零售業(yè)是典型的低回報率行業(yè)。國際大型零售企業(yè)賴以生存的主要方式就是借助規(guī)模化經(jīng)營降低總成本,進而以較為低廉的價格供應各類商品。低碳發(fā)展模式以提高能源利用率、降低能耗水平為主要特征,能夠直接降低零售企業(yè)在經(jīng)營過程中的能源消耗。因此對于零售企業(yè)來說,低碳發(fā)展模式最直接的作用就是降低企業(yè)經(jīng)營過程中的能源成本支出,從而進一步強化零售企業(yè)的成本優(yōu)勢。

      其次,低碳發(fā)展模式的正外部性能夠為零售企業(yè)帶來“品牌效應”。相對于給企業(yè)帶來的成本節(jié)約,低碳發(fā)展模式給自然界和人類社會帶來的積極作用更為深遠。因此,低碳發(fā)展模式具有十分顯著的正外部性。在低碳理念逐漸被社會大眾所接受的今天,“低碳”已經(jīng)不僅僅是一種發(fā)展模式的代稱,而是在某種程度上成為帶有價值取向的倫理概念,是否推行低碳發(fā)展模式已經(jīng)成為企業(yè)是否關注人類社會長久發(fā)展的標志。因此,推行低碳發(fā)展模式將有助于樹立良好的企業(yè)形象,促使其形成獨特的競爭優(yōu)勢,從而為零售企業(yè)帶來間接的經(jīng)濟回報。

      最后,低碳發(fā)展模式有助于零售企業(yè)調(diào)和經(jīng)營與環(huán)保間的矛盾。謀求經(jīng)濟利益回報是企業(yè)的本質(zhì)所在,而在傳統(tǒng)發(fā)展模式下,零售企業(yè)的逐利行為往往存在著負外部性。如賣場照明、通風、制冷等各類設備長時間運行所帶來的電能消耗,為顧客提供廉價塑料袋所帶來的白色垃圾污染等。由于消除這些外部負效應會帶來額外的成本負擔,因此零售企業(yè)缺少尋求替代性方案的內(nèi)在動機和意愿,造成零售企業(yè)的盈利需求與環(huán)境保護之間存在矛盾。而在低碳發(fā)展模式下,雖然零售企業(yè)在短期內(nèi)仍然需要承擔額外的“低碳化改造”成本,但由此帶來的直接經(jīng)濟回報,以及由于低碳經(jīng)濟理念的逐漸普及而帶來的間接經(jīng)濟回報卻會在中長期為零售企業(yè)帶來豐厚的利潤,從而為零售企業(yè)解決這一矛盾提供了途徑。

      低碳商業(yè)發(fā)展態(tài)勢

      從上述國際大型零售企業(yè)對低碳發(fā)展模式的嘗試與探索中可以看到,在當前以買方勢力為主的市場中,低碳商業(yè)已經(jīng)成為零售業(yè)乃至商業(yè)領域發(fā)展的主要趨勢之一。消費者的需求是商業(yè)企業(yè)的生存基礎,消費者的偏好也會直接影響商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利水平。隨著全球氣候變暖成為各國普遍關注的焦點問題,控制和減少溫室氣體排放正逐漸迎合大多數(shù)消費者價值取向。而在進行購買決策時,這一傾向也會在不同程度上影響消費者的購買意愿。在部分收入水平較高的國家和地區(qū),低碳環(huán)保因素的影響力已經(jīng)接近甚至超過了價格因素,成為消費者進行購買決策的主要依據(jù)之一。因此,商業(yè)企業(yè)為了謀求生存不得不調(diào)整經(jīng)營策略,探索和推廣低碳發(fā)展模式以迎合消費者的需求變化。

      同時,基于供應鏈關系促進低碳商業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為共識。商業(yè)在社會再生產(chǎn)過程中處于中間環(huán)節(jié),主要通過供應鏈關系聯(lián)結(jié)上游的供應商和下游的消費者。在處理與供應商的關系時,商業(yè)企業(yè)擁有采購決策權(quán),因而處于相對主動的地位。但由于除少數(shù)商業(yè)企業(yè)從事自有品牌經(jīng)營之外,絕大多數(shù)商業(yè)企業(yè)本身并不直接從事商品生產(chǎn)與運輸。因此,商業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)領域的碳減排并沒有直接操控能力,只能基于與供應商之間的合作關系,利用其在市場當中的影響力和渠道控制力,間接督促和鼓勵供應商在生產(chǎn)過程中采用低碳發(fā)展模式。消費者的購買決策會直接影響到商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營狀況,并且商業(yè)企業(yè)不能直接干預消費者的購買決策,因而在處理與消費者的關系時商業(yè)企業(yè)顯得相對被動。但商業(yè)企業(yè)能夠通過營銷手段影響消費者的購買決策,引導其消費行為趨向低碳化,進而間接影響消費領域的碳減排。這也是碳標簽、免費換購、低碳消費返利等低碳營銷手段較為流行的主要原因。

      低碳商業(yè)發(fā)展面臨的問題

      雖然主要的國際大型零售企業(yè)均已經(jīng)認識到低碳發(fā)展模式在降低經(jīng)營成本以及提高經(jīng)濟效益方面的巨大潛力,但由于低碳發(fā)展模式在商業(yè)領域仍處在小范圍嘗試階段,并且在企業(yè)的內(nèi)部和外部存在著諸多限制性因素,因此低碳商業(yè)還遠沒有形成規(guī)模。

      (一)商業(yè)企業(yè)內(nèi)部的制約因素

      首先,低碳發(fā)展模式要求企業(yè)擁有足夠的資金實力和抗風險能力。低碳發(fā)展模式對于商業(yè)企業(yè)而言意味著更新經(jīng)營設施、優(yōu)化作業(yè)流程、督促和影響供應商實施低碳策略,甚至是選擇新的供應商,這些都意味著額外的成本支出,因此資金投入就成為限制商業(yè)企業(yè)實施低碳發(fā)展模式的首要因素。另外,低碳發(fā)展模式雖然能夠降低企業(yè)經(jīng)營過程中的能耗支出,但節(jié)約的成本與前期的投入相比相差較大,而商業(yè)企業(yè)“品牌效應”強化所帶來的經(jīng)濟收益,也只有在影響一定數(shù)量消費者的購買決策時才能實現(xiàn)。因此,低碳發(fā)展模式經(jīng)濟效益的顯現(xiàn)具有滯后性,從而造成商業(yè)企業(yè)推行低碳發(fā)展模式的成本回收期較長。相關研究表明,中國境內(nèi)的零售企業(yè)回收低碳化改造成本往往需要兩到三年(吳曉,2010)。對于商業(yè)這樣的低回報率行業(yè)來說,這無疑是一個巨大的風險。因此,目前只有經(jīng)濟實力較強的國際大型零售企業(yè)、大型購物中心和大型連鎖百貨企業(yè)有能力承擔低碳發(fā)展模式的成本和風險,這使得低碳商業(yè)的發(fā)展在很大程度上受到限制。

      其次,低碳商業(yè)尚未成為獨立的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。雖然低碳發(fā)展模式經(jīng)濟效益的實現(xiàn)具有滯后性,但消費者卻會因各類宣傳活動而迅速了解到商業(yè)企業(yè)在低碳發(fā)展方面所做出的努力,隨之改善對商業(yè)企業(yè)的整體印象。因此對于商業(yè)企業(yè)來說,低碳發(fā)展模式在短期內(nèi)最大的作用在于強化企業(yè)的“品牌效應”。這一點與企業(yè)社會責任(Corporate Social Responsibility,CSR)戰(zhàn)略十分類似。因此除百安居之外,目前已經(jīng)嘗試推行低碳發(fā)展模式的國際大型零售企業(yè)無一例外地將發(fā)展低碳商業(yè)作為其企業(yè)社會責任戰(zhàn)略的組成部分,過度強調(diào)低碳商業(yè)的社會效益,造成低碳商業(yè)的潛在經(jīng)濟效益被低估。

      最后,缺乏成熟的低碳商業(yè)模式。雖然百安居的“共同的家園”低碳商業(yè)模式已經(jīng)做出了有益嘗試,但這一模式目前仍主要運用在歐美等國家和地區(qū)的百安居門店。這與環(huán)境保護觀念在上述國家和地區(qū)受到高度重視,“共同的家園”模式符合當?shù)叵M者的偏好不無關系。而在收入水平較低的發(fā)展中國家,價格因素仍在很大程度占據(jù)主導,低碳環(huán)保因素并不能顯著影響消費者的購買意愿,因此“共同的家園”模式在發(fā)展中國家和地區(qū)的推廣勢必會受到限制。其他幾家國際大型零售企業(yè)的低碳商業(yè)模式還處在探索階段,不僅沒有形成真正意義的低碳商業(yè)模式,而且對于低碳商業(yè)的定位缺乏準確認識,未能清楚區(qū)分“低碳商業(yè)”與綠色環(huán)保、節(jié)能減排等概念,這在一定程度上阻礙了低碳商業(yè)模式形成。

      (二)商業(yè)企業(yè)外部的制約因素

      與來自內(nèi)部的原因相比,存在于外部的制約因素超出了企業(yè)的可控范圍,因此也就成為商業(yè)企業(yè)推行低碳發(fā)展模式的主要障礙。

      首先,在發(fā)展中國家和地區(qū),價格因素仍是影響消費者決策的主要因素。除各類生活必需品外,消費者對大部分商品存在較大的需求價格彈性,這一點在人均收入水平較低的發(fā)展中國家和地區(qū)更為常見。商業(yè)企業(yè)推行低碳發(fā)展模式需要大量的資金投入,這無疑會增加商業(yè)企業(yè)的成本壓力。而對于經(jīng)濟實力不足以承擔相應成本壓力的商業(yè)企業(yè)來說,這將迫使其在短期內(nèi)對商品售價做出相應調(diào)整,從而削弱其價格優(yōu)勢,使企業(yè)經(jīng)營陷入困境。這一因素是絕大部分中小型商業(yè)企業(yè)推行低碳發(fā)展模式的首要障礙。

      其次,缺乏科學統(tǒng)一的標準指導和約束。當前,商業(yè)領域在企業(yè)層面對于如何推廣低碳發(fā)展模式并沒有成熟可行的經(jīng)驗可供借鑒,在企業(yè)外部也沒有科學統(tǒng)一的標準加以指導,加之類似“碳信息披露”(CDP)這樣的第三方組織數(shù)量有限,造成商業(yè)企業(yè)對于低碳發(fā)展模式的認識和解釋不盡相同,也使得商業(yè)企業(yè)的低碳經(jīng)營效果不能得到客觀公平的評價。同時,缺乏權(quán)威的標準約束也導致部分商業(yè)企業(yè)借機炒作“低碳”概念,言行不一,出現(xiàn)所謂的“漂綠”行為—即“公司、政府或組織以某些行為或行動宣稱自身對環(huán)境保護的付出,實際上卻反其道而行的一種行為”(楊波,2010),進而干擾消費者的理性消費決策。這有可能使得消費者在信息不對稱的情況下產(chǎn)生逆向選擇,造成低碳商業(yè)發(fā)展過程中的“劣品驅(qū)逐良品”。

      促進低碳商業(yè)發(fā)展的建議

      由于低碳發(fā)展模式具有顯著的正外部性,有可能發(fā)生“市場失靈”而使得低碳商業(yè)的普及和發(fā)展面臨障礙,甚至發(fā)生倒退。因此,為了促進低碳商業(yè)發(fā)展,需要在充分發(fā)揮市場機制作用的同時,借助必要的行政手段,或依靠行業(yè)協(xié)會、非政府組織等市場主體,對低碳發(fā)展模式在商業(yè)領域的推廣和應用進行引導干預,修正市場機制的內(nèi)在缺陷,促進低碳商業(yè)快速發(fā)展。針對低碳商業(yè)限制性因素存在的范圍不同,可以從商業(yè)企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部環(huán)境兩個方面進行必要的市場干預。

     ?。ㄒ唬┽槍ι虡I(yè)企業(yè)內(nèi)部存在的問題

      首先,建立低碳商業(yè)發(fā)展基金為中小型商業(yè)企業(yè)提供資金支持。借助行政部門的影響力,以行業(yè)協(xié)會或非政府組織為主體,聯(lián)合各大中小型商業(yè)企業(yè)建立低碳商業(yè)發(fā)展基金,借鑒產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金成熟的運作模式,通過股權(quán)式投資等方式為商業(yè)企業(yè)進行低碳化改造或推行低碳發(fā)展模式提供必要的資金支持,加速低碳發(fā)展模式在中小商業(yè)企業(yè)中普及。

      其次,推廣成熟的低碳商業(yè)模式。針對運作相對成熟的低碳商業(yè)模式,一方面可通過必要的支持性政策降低商業(yè)企業(yè)的推行成本,促進低碳商業(yè)模式在商業(yè)企業(yè)中的推廣;另一方面可以基于行業(yè)協(xié)會或非政府組織搭建企業(yè)間的交流平臺,通過組織成員企業(yè)集體參觀訪問,了解并學習其他商業(yè)企業(yè)相對成熟的低碳商業(yè)運作模式和管理經(jīng)驗?;蛘咧苯右詤f(xié)會或組織為媒介,組織成員企業(yè)與其他企業(yè)開展聯(lián)營、聯(lián)盟等多種形式的業(yè)務合作,借助溢出效應促進低碳發(fā)展模式在成員企業(yè)中的推廣和普及。

      (二)針對商業(yè)企業(yè)外部存在的問題

      首先,鼓勵商業(yè)企業(yè)實施差異化的低碳商業(yè)模式。為了應對不同消費者的需求價格彈性差異,政府部門、行業(yè)協(xié)會或非政府組織可以積極鼓勵商業(yè)企業(yè)實施差別化的低碳商業(yè)模式,并針對不同地區(qū)的消費者制定差異化的低碳發(fā)展模式推廣策略。具體而言,在需求價格彈性較大的地區(qū),可通過階段化的設備更新或低碳化改造推廣低碳發(fā)展模式,將較高的低碳化改造成本分批次投入,盡可能控制并縮小低碳化改造給企業(yè)定價水平帶來的不利影響,降低企業(yè)進行低碳化改造的成本壓力和風險;在需求價格彈性較低的地區(qū),可通過組織免費換購、低碳宣傳等各類公益活動樹立“低碳”的企業(yè)品牌形象,并通過積分返利、開發(fā)和引進新低碳產(chǎn)品等方式強化消費者的忠誠度,進而獲取由企業(yè)“品牌效應”所帶來的高額經(jīng)濟回報。

      其次,通過多種途徑面向公眾宣傳普及低碳生活理念。低碳商業(yè)能否順利發(fā)展并廣泛普及最終取決于消費者。而低碳發(fā)展模式是否符合消費者的價值取向是決定消費者是否購買低碳產(chǎn)品的關鍵。因此,政府部門、行業(yè)協(xié)會和相關非政府組織需要通過大眾媒體、公益活動等多種途徑,面向消費者宣傳“低碳生活”、“低碳消費”等理念,增強消費者的社會責任感,鼓勵和刺激消費者進行低碳消費,間接促進低碳商業(yè)發(fā)展。

      最后,建立權(quán)威性的低碳商業(yè)標準。針對低碳商業(yè)領域的標準缺失問題,政府部門可通過立法或制定相關政策規(guī)章的方式為商業(yè)企業(yè)提供引導和規(guī)范。行業(yè)協(xié)會和相關的非政府組織可根據(jù)當?shù)厣虡I(yè)企業(yè)的實際情況和低碳商業(yè)的發(fā)展需求,制定適合的行業(yè)標準或行業(yè)規(guī)范,并通過自身在行業(yè)內(nèi)的影響力確保相關的標準或規(guī)范得到有效執(zhí)行。與此同時,政府部門、行業(yè)協(xié)會以及相關非政府組織之間應通力合作,積極倡議或參與低碳商業(yè)國際標準的制定工作,為本國商業(yè)企業(yè)推行低碳發(fā)展模式,探索低碳商業(yè)模式爭取主動。

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  • 2011年1-6月份中國規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長統(tǒng)
  • 2011年1-7月份西安社會消費品零售總額統(tǒng)計情況
  • 2011年1-7月份閩臺貿(mào)易總額增長統(tǒng)計情況
  • 十二五安徽實現(xiàn)社會消費品零售統(tǒng)計情況
  • 2010年中國零售業(yè)損失率統(tǒng)計情況
  • 2011年7月份臺灣餐飲營業(yè)額情況分析
  • 2011年1-7月份江西省社會消費品零售總額統(tǒng)計
  • 2011年1-7月份江蘇累計實現(xiàn)零售額增加統(tǒng)計
  • 深度分析
  • 邢臺都市MALL商業(yè)中心時代
  • 2011年6月份香港零售業(yè)總銷貨價值統(tǒng)計
  • 國際品牌連鎖加盟展給澳門帶來的商機解析
  • 十二五期間中國實施戰(zhàn)略選擇調(diào)查分析
  • 2011年5月份經(jīng)濟數(shù)據(jù)公布及居民消費價格同比上漲統(tǒng)
  • 藍色貿(mào)易壁壘對中國出口企業(yè)的影響與對策分析
  • 成本與匯率變動雙重侵蝕義烏力破外貿(mào)困局淺析
  • 美承諾承認我市場經(jīng)濟地位及對出口企業(yè)利好分析
  • 物流業(yè)中國式的商業(yè)怪胎進場費簡析
  • 傳統(tǒng)零售企業(yè)遇電子商務窘境詳析
  • 經(jīng)濟指標
  • 2004年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 2003年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 2002年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 2001年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 2000年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 1999年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 1998年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 1997年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 1996年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 1995年臺灣居民消費價格指數(shù)統(tǒng)計
  • 國際市場
  • 國際大型零售企業(yè)低碳商業(yè)發(fā)展形勢調(diào)查分析
  • 2011年易買得售十一家在華門店調(diào)查情況
  • 2015年科威特零售商品銷售統(tǒng)計情況
  • 2011年6月份歐盟零售貿(mào)易額環(huán)比上升統(tǒng)計情況
  • 2011年6月份葡萄牙零售業(yè)貿(mào)易額同比下跌統(tǒng)計
  • 2011年印度放寬零售業(yè)海外投資規(guī)定調(diào)查分析
  • 2010年越南與柬埔寨雙邊貿(mào)易總金額統(tǒng)計情況
  • 泰國大超市發(fā)展受限及零售業(yè)轉(zhuǎn)型投資小商店調(diào)查分析
  • 2011年韓國超市本土化困局調(diào)查分析
  • 2011年7月份印度批發(fā)價格指數(shù)增幅下降統(tǒng)計情況
  • 企業(yè)情報
  • 2011年家樂福開啟首個連鎖超市調(diào)查情況
  • 2011年樂天瑪特總部遷至中國預測情況分析
  • 2011年沃爾瑪?shù)?號店發(fā)展情況調(diào)查分析
  • 2011年海航商業(yè)收購南通超越超市股權(quán)調(diào)查分析
  • 百思買借五星電器重回一線市場調(diào)查情況
  • 2011年沃爾瑪收購家樂福巴西業(yè)務調(diào)查情況
  • 2011年1-6月份物美收入同比增長統(tǒng)計情況
  • 2011年沃爾瑪入股1號店交易情況調(diào)查分析
  • 2011年太平洋百貨北京關店調(diào)查情況分析
  • 鄂武商A計劃投資在仙桃建設購物中心調(diào)查情況
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