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微軟陷入IBM15年前怪圈 誰能拯救軟件帝國
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-22
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微軟當(dāng)前已陷入了IBM十五年前的窘境。當(dāng)時，IBM的核心業(yè)務(wù)大型主機逐漸衰亡。而如今，微軟的核心業(yè)務(wù)Windows也處在崩潰的邊緣。當(dāng)年，是郭士納挽救了IBM，如今，誰將成為微軟的拯救者呢？
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15年前，IBM的核心業(yè)務(wù)—大型主機業(yè)務(wù)逐漸衰亡。當(dāng)時，IBM人心惶惶，各業(yè)務(wù)部門都想分離出去獨立門戶，每個雇員都想離開公司。但郭士納(Lou Gerstner）的加盟挽救了IBM。
郭士納的策略是將IBM轉(zhuǎn)型為以服務(wù)為主，重點發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)和Linux業(yè)務(wù)。簡而言之，就是要求變。郭士納很清楚，IBM舊的業(yè)務(wù)模式已經(jīng)不再奏效。結(jié)果，他成功了。
而如今，微軟的Windows業(yè)務(wù)正面臨著IBM當(dāng)年的窘境。但不同的是，微軟沒有求變。
微軟的產(chǎn)品開發(fā)理念是“越大越好”，對于遵循摩爾定律的CPU業(yè)務(wù)而言，這可能是有效的。而如今，市場機會在于手機、游戲和低端筆記本等領(lǐng)域，“大”未必就是好。至少到目前為止，微軟還是沒有改變這一理念。
因此，對于微軟而言，必須要以新的方式來開發(fā)和設(shè)計Windows系統(tǒng)。重要的是，微軟需要一個像“郭士納”這樣的人物來領(lǐng)導(dǎo)微軟的變革。這個人必須要意識到微軟的老模式已經(jīng)不再奏效。
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