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2007年波導(dǎo)巨虧近6億元
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2008-4-23
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昨日，波導(dǎo)股份（600130.SH）發(fā)布2007年財報，2007年波導(dǎo)股份營業(yè)收入45.68億元，相比2006年的68.29億元，減少了33.11%，凈利潤虧損5.93億元，相比2006年3362萬元凈利潤，狂瀉了1865%。
波導(dǎo)董秘室有關(guān)人士在接受記者采訪時表示，手機行業(yè)經(jīng)營環(huán)境進一步惡化，少數(shù)國際品牌的強勢增長，國內(nèi)“黑手機”的泛濫成災(zāi)使手機市場競爭越來越激烈。盡管公司采取了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、重新整合銷售渠道、擴大產(chǎn)品出口等各種措施，取得了整體銷量與上年度基本持平的成績，但未能扭轉(zhuǎn)公司產(chǎn)品國內(nèi)市場份額大幅下降，銷售收入減少、毛利率下滑的不利局面，導(dǎo)致了較大虧損。
這是波導(dǎo)股份繼2005年巨虧4.7億元后再次出現(xiàn)的巨額虧損，也是第二次將虧損原因歸罪于“黑手機”。
調(diào)整乏力
財報顯示，2007年波導(dǎo)共銷售1404.78萬部手機，其中出口969.89萬部，國內(nèi)銷售僅為434.89萬部，僅占公司總銷量不到31%。而國內(nèi)收入為17.02億元，同比減少55.95%，海外收入28.04億元，同比減少2.40%。手機業(yè)務(wù)利潤率僅為0.77%，比2006年減少了9.57個百分點。
其實波導(dǎo)在去年銷售規(guī)模下降的情況下，積極調(diào)整營銷策略，關(guān)閉或者轉(zhuǎn)讓了各大省份的銷售公司，精簡了銷售機構(gòu)，但一切似乎于事無補。
2007年波導(dǎo)營業(yè)費用為3.43億元，比2006年的6.50億元，減少了47.23%，而管理費用為1.43億元，比2006年1.61億元，下降了11.57%。
昨天波導(dǎo)股份發(fā)布的董事會第十七次會議決議公告顯示，2007年波導(dǎo)股份精簡銷售機構(gòu)，對不需用或無使用價值的固定資產(chǎn)進行了出售和報廢。全年共處置的固定資產(chǎn)原值為8887.79萬元，出售金額僅為2201.5萬元。
而上述動作所產(chǎn)生的費用與5.93億元巨虧似乎相去甚遠。
長期經(jīng)營不善也對波導(dǎo)品牌產(chǎn)生重大影響。公司董事會最終不得不按照《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，對“波導(dǎo)”商標計提了全額減值準備9625.89萬元，導(dǎo)致波導(dǎo)股份總資產(chǎn)由2006年的34億元，減少至2007年的23.79億元，同比減少30.02%�！�
寄望出口
“波導(dǎo)歷史包袱太重了，一直都在消化庫存。”一位手機經(jīng)銷商說。
國內(nèi)一手機廠家高層指出，雖然波導(dǎo)2007年在國內(nèi)推出幾款新機，但由于整體運作成本太高，在市場上根本沒有競爭力，又形成庫存而降價銷售�！�
該高層透露，波導(dǎo)的市場反應(yīng)太慢，包括研發(fā)成本、采購成本和人力成本都比較高，與深圳的“快而小”的手機公司相比，根本沒有競爭力。
波導(dǎo)股份財報顯示，2007年波導(dǎo)股份投入了1.987億元研發(fā)出“多易隨”系列智能手機，并有數(shù)款手機產(chǎn)品投放市場，但產(chǎn)品一上市后，毛利就下降，未能達到預(yù)期收益。而波導(dǎo)原本還想投入CDMA手機1.96億元生產(chǎn)項目，但因為CDMA市場銷量不容樂觀，最終放棄了投入�！�
“今年波導(dǎo)將通過擴大出口來帶動國內(nèi)市場的復(fù)蘇。”波導(dǎo)股份國際市場負責(zé)人透露，去年波導(dǎo)自有品牌手機海外出口200萬部左右，毛利率比國內(nèi)好很多。今年自有品牌海外出口的目標為：比2007年增長50%～100%。
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