品牌和質(zhì)量是第一位

    洪肇設(shè)的沉穩(wěn)和縝密讓他成為最具殺傷力的競爭對手。他做任何事情都不會輕易出擊，任何事情都會經(jīng)過思考、推敲而后有的放矢，比如運作在市場上個性突出且銷量十分走俏的“中華立領(lǐng)”。

    企業(yè)的核心競爭力在于品牌的打造，特別是品牌文化附加值的提升；從某種程度上說，品牌消費就是文化消費，對于服裝尤其如此�；�于這些認(rèn)識，柒牌開始深度挖掘中國傳統(tǒng)文化，從強(qiáng)勢推出“時尚中華”的全新品牌理念，全面鍛造屬于自己的品牌個性和文化內(nèi)涵。于是，中華立領(lǐng)這種“洋為中用、古為今用”明顯帶有濃厚文化底蘊的服裝業(yè)設(shè)計理念就是創(chuàng)新品牌的一部分，是一個不同于傳統(tǒng)的個性化品牌。

    打響品牌的前提是質(zhì)量，有了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和適合自己的銷售策略，銷售市場才能火爆。做品牌的最根本的任務(wù)，就是產(chǎn)品的個性化。早在二十多年前，柒牌就引進(jìn)當(dāng)時世界最先進(jìn)的日本兄弟牌工業(yè)縫紉機(jī)，奠定了企業(yè)成長的基礎(chǔ)；1997年后，相繼投入大量的資金引進(jìn)精密縫制設(shè)備、服裝CAD系統(tǒng)等；2002年投入技改、擴(kuò)大規(guī)模等的資金就達(dá)1億元。目前，柒牌制衣過程的數(shù)字化、自動化水平已居國內(nèi)制衣行業(yè)的前沿，同步于當(dāng)今世界制衣業(yè)的最高水準(zhǔn)。

    在細(xì)節(jié)上下工夫

    洪肇設(shè)把品牌的立足點基于推行全面質(zhì)量的管理上，注重產(chǎn)品科技含量，始終堅持“質(zhì)量第一，品質(zhì)第一”的辦企宗旨。公司在人員培訓(xùn)、制度建設(shè)、工藝改造、現(xiàn)代管理手段推廣等方面狠下工夫，使柒牌系列男裝的質(zhì)量管理工作發(fā)生了根本性變化。

    “我是公司的大股東，占77%的股份，處理日常事務(wù)時必須做到上要有判斷力下要有執(zhí)行力，這很重要�！焙檎卦O(shè)明白，做好生意和做好的衣服是一樣的，細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。

    柒牌的細(xì)節(jié)體現(xiàn)于選人的標(biāo)準(zhǔn)，就是信譽好、有責(zé)任感、講誠信，而且還要有強(qiáng)烈的實踐性。洪肇設(shè)說：“優(yōu)秀的人才是保證設(shè)計部門生存的核心所在。其實管理重在理，要把人的心理搞順，要把員工的心理搞清楚，然后對癥下藥。要講民主，以前做工作我們有家長制作風(fēng)，就是我說了算�，F(xiàn)在通過改制，家長制沒了，氣氛更加民主。我們請人就是要提意見，出點子的�！�

    家族式企業(yè)發(fā)展到一定階段必然面臨許多棘手的問題，企業(yè)如何變革以適應(yīng)市場變化是繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。洪肇設(shè)認(rèn)為，企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段以家族式存在是有利的，既能夠快速反應(yīng)又利于內(nèi)部團(tuán)結(jié)合作。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，服裝企業(yè)也要跟上大的潮流。柒牌能夠做到現(xiàn)在，也是在每個變革時期都認(rèn)準(zhǔn)了方向并及時調(diào)整。家族式企業(yè)必然要向股份制轉(zhuǎn)變，但不能急，企業(yè)目前要做好各項準(zhǔn)備，加強(qiáng)內(nèi)部合作，才能讓公司更快發(fā)展。

    “說實話，誰不愿意做行業(yè)的老大呢？但我是一個保守的人，我需要的是盡我所能，一步一步地走，面對競爭對手，首先要有一個清晰的戰(zhàn)略定位，做不做老大都無所謂，關(guān)鍵是把握好現(xiàn)在。只有做好現(xiàn)在，下一步戰(zhàn)略你才能游刃有余，否則就是死路一條�！焙檎卦O(shè)求穩(wěn)的心態(tài)，成就了穩(wěn)健經(jīng)營的柒牌。曾經(jīng)的“閩南第一把剪”日做八件衣服的輝煌對于這個現(xiàn)代化的服裝制造廠來說已經(jīng)成為遙遠(yuǎn)的過去，現(xiàn)在平均每天都有將近兩萬套印有柒牌標(biāo)志的服裝從這里生產(chǎn)出來，運到全國150多家分公司、2000多家專賣店。如今，柒牌集團(tuán)已發(fā)展成為年產(chǎn)高檔西服、柒牌系列服裝700多萬套的大型現(xiàn)代化服裝企業(yè)。

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