這家名叫奧飛動(dòng)漫的企業(yè)，前身是廣東汕頭的一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，從2006年開(kāi)始，這家企業(yè)進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)，通過(guò)創(chuàng)造動(dòng)漫卡通形象，并生產(chǎn)相應(yīng)的動(dòng)漫玩具，從而大獲成功。

    奧飛動(dòng)漫的招股說(shuō)明書(shū)顯示，該公司2008年第一季度便實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3000余萬(wàn)元，2007年的銷(xiāo)售利潤(rùn)9000余萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)251%。

    從玩具到動(dòng)漫

    2006年，奧飛動(dòng)漫開(kāi)始了動(dòng)漫玩具之路的征途。

    這一年，一個(gè)輪子通過(guò)一條繩子把全國(guó)各地的青少年連在了一起，他們紛紛通過(guò)各種舞臺(tái)展示自己高超的“手指功夫”，這就是風(fēng)靡全國(guó)的“悠悠球”運(yùn)動(dòng)。伴隨著《火力少年王I》和《火力少年王Ⅱ》的熱播，這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)很快被推向高潮，大街小巷無(wú)不見(jiàn)青少年手持“悠悠球”相互拼技巧，拼花式。

    “我的小孩雖然不知道買(mǎi)什么牌子的悠悠球，但是都知道要買(mǎi)就得買(mǎi)兩顆鉆石(‘雙鉆圖形’是奧飛動(dòng)漫的自主品牌)的�！币晃恍贞惖哪赣H這樣告訴記者，她的兒子今年小學(xué)3年級(jí)，經(jīng)他手上玩過(guò)的悠悠球不下10個(gè)。

    這種悠悠球和系列卡通片《火力少年王》背后的推動(dòng)者就是奧飛動(dòng)漫。

    據(jù)一位業(yè)內(nèi)人士介紹，起初，奧飛動(dòng)漫拍了一部“悠悠球”的廣告片，后來(lái)廣告一出，社會(huì)影響很大，深受青少年喜愛(ài)，于是便嘗試制作動(dòng)漫影視片，很快公司便與上海先影廣告設(shè)計(jì)制作有限公司合作，投資560萬(wàn)拍攝了《火力少年王I》。

    “火力少年王”動(dòng)漫形象的推出，配合公司成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，極大地帶動(dòng)了火力少年王悠悠球產(chǎn)品的銷(xiāo)售并提高了該產(chǎn)品的毛利率水平，使奧飛動(dòng)漫的動(dòng)漫玩具銷(xiāo)售比重由2005年的8.4%一下子提升到2006年的41.63%，這也讓作為公司董事長(zhǎng)的蔡?hào)|青確立了玩具與動(dòng)漫形象結(jié)合的發(fā)展戰(zhàn)略。

    2007年，是蔡?hào)|青忙得透不過(guò)氣來(lái)的一年，8月份，該公司不但制作完成了《火力少年王Ⅱ》，還把悠悠球推廣到香港和東南亞地區(qū)。9月份，在與迪士尼合作生產(chǎn)和銷(xiāo)售小熊維尼、米奇等形象的動(dòng)漫玩具系列產(chǎn)品后，又與虹貓藍(lán)兔卡通文化傳播有限公司合作，對(duì)《虹貓藍(lán)兔七俠傳》系列中動(dòng)漫卡通形象進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化。10月份，公司與中影動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)有限公司合作成立中奧影迪，共同投資拍攝《淘氣包馬小跳》系列動(dòng)畫(huà)片，同時(shí)又與日本萬(wàn)代公司再次合作，開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售鋼鐵拯救隊(duì)系列的動(dòng)漫玩具產(chǎn)品。

    雖然這是蔡?hào)|青最忙的一年，但漂亮的業(yè)績(jī)讓他對(duì)自己的付出倍感欣慰。2007年，奧飛動(dòng)漫創(chuàng)下了近5億元營(yíng)業(yè)收入的歷史新高，同比增長(zhǎng)85%。

    蔡?hào)|青及其團(tuán)隊(duì)很早就意識(shí)到，不能單靠單一潮流贏得市場(chǎng)，創(chuàng)新和多元化才能維持玩具企業(yè)的生命力。2008年2月份，奧飛動(dòng)漫又開(kāi)發(fā)了一款新產(chǎn)品——陀螺，并結(jié)合奧飛文化制作的《戰(zhàn)斗王EX》在全國(guó)各地的播出,掀起了小孩玩陀螺的熱潮�，F(xiàn)在他們正與國(guó)內(nèi)悠悠球高手合作，開(kāi)發(fā)悠悠球新的玩法，然后根據(jù)新玩法設(shè)計(jì)出獨(dú)一無(wú)二的球，再通過(guò)攝制新的《火力少年王III》，在兩年后把這種潮流再次帶動(dòng)起來(lái)。

    目前，本報(bào)記者了解到奧飛動(dòng)漫正在制作的還有《電擊小子》、《梁家婦女》、《戰(zhàn)龍四驅(qū)》和《鎧甲戰(zhàn)士》等多部動(dòng)漫影視片。配合動(dòng)漫影視片的各種衍生玩具產(chǎn)品也相繼進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。

    維權(quán)之難

    在開(kāi)發(fā)出大量的卡通形象之后，令蔡?hào)|青最頭痛的是，保護(hù)公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。截至2008年3月31日，公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)量達(dá)2,636件，已授權(quán)達(dá)1,207件，知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量在國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)排名第一�！霸俣嗟膶�(zhuān)利，如果缺少維權(quán)的保障，專(zhuān)利也就失去了意義”，奧飛動(dòng)漫法務(wù)經(jīng)理兼法律顧問(wèn)王龍豐對(duì)記者說(shuō)，他自認(rèn)為奧飛動(dòng)漫在維權(quán)的力度、打擊仿冒商品方面在玩具行業(yè)排名第一。

    這是王龍豐來(lái)到公司的第六個(gè)年頭，由于公司創(chuàng)造的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果越來(lái)越多，仿冒奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品也層出不窮，為了維護(hù)自身權(quán)益，打擊仿冒、假冒產(chǎn)品，于是便成立了法務(wù)部。團(tuán)隊(duì)成員的分工很明確，有負(fù)責(zé)專(zhuān)利(專(zhuān)利申請(qǐng)和維護(hù))、商標(biāo)、版權(quán)、打假(負(fù)責(zé)信息收集和打擊假冒仿冒產(chǎn)品)、綜合法律事務(wù)(合同管理和實(shí)施)，大概平均一項(xiàng)業(yè)務(wù)有2個(gè)人負(fù)責(zé)。

    萬(wàn)事開(kāi)頭難，這是法務(wù)部開(kāi)始運(yùn)營(yíng)時(shí)的真實(shí)寫(xiě)照。困難與阻力既來(lái)自公司內(nèi)部也來(lái)自外部法律環(huán)境。很多人包括管理層都認(rèn)為法律只是一種輔助，認(rèn)為法律就是當(dāng)出現(xiàn)法律糾紛時(shí)請(qǐng)個(gè)律師去幫忙打官司而已�！耙婚_(kāi)始，我做的事情人家都不理解也不支持，我工作的開(kāi)展也得不到大家的配合，”王龍豐介紹說(shuō)，“不過(guò)現(xiàn)在蔡?hào)|青對(duì)維權(quán)的重視在業(yè)內(nèi)可以說(shuō)是不多見(jiàn)的，單每年在維權(quán)上的投入就有100萬(wàn)元左右�！�

    專(zhuān)利的申請(qǐng)更是速度驚人，“對(duì)于產(chǎn)品專(zhuān)利，現(xiàn)在是一旦產(chǎn)生概念在圖紙上一畫(huà)，我們就馬上申請(qǐng)專(zhuān)利”，奧飛動(dòng)漫設(shè)計(jì)總監(jiān)陸少龍說(shuō)。每個(gè)員工進(jìn)入奧飛動(dòng)漫首先要簽的就是“保密合同”，保證不能泄漏公司的任何產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案。在技術(shù)上也限制等級(jí)較低的員工使用U盤(pán)這類(lèi)的外來(lái)儲(chǔ)存設(shè)備以防止設(shè)計(jì)方案被盜，而且只能瀏覽約300個(gè)網(wǎng)站。

    對(duì)于外部法律環(huán)境而言，王龍豐能感受到的最大困難是執(zhí)法不嚴(yán)，法律的制定和法律的實(shí)施這兩者的差距非常地大。他舉了個(gè)例子，現(xiàn)在市面上很多玩具都沒(méi)有3C認(rèn)證，其產(chǎn)品仍然能夠在社會(huì)上正常銷(xiāo)售，雖然不能進(jìn)入商場(chǎng)，但在批發(fā)市場(chǎng)上依然隨處可見(jiàn)。

    盡管依照現(xiàn)行法律的規(guī)定，一般可以按照每件專(zhuān)利5000到50萬(wàn)元這個(gè)范圍來(lái)定罰金，且廣東執(zhí)行得尤為嚴(yán)格，一件專(zhuān)利(外觀專(zhuān)利)可以獲賠10萬(wàn)元左右，以通常一件玩具使用50到60件專(zhuān)利計(jì)算，侵權(quán)的企業(yè)如果被宣判的話，可能會(huì)被判處罰金500萬(wàn)元。但很多企業(yè)還是冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)仿制奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品。

    陸少龍對(duì)此也深有同感，他開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品“巴啦啦”，市面上盜版的比正版的還多�！八�以這方面也給我們打假維權(quán)帶來(lái)了一個(gè)大難題，我們要像你們記者一樣明查暗訪，追查仿冒產(chǎn)品的來(lái)源。”王龍豐說(shuō)。

    從家族企業(yè)到上市公司

    除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境惡劣之外，奧飛動(dòng)漫還面臨家族企業(yè)管理的問(wèn)題。

    目前，蔡?hào)|青不僅是企業(yè)的董事長(zhǎng)還兼任總經(jīng)理一職，其二弟蔡曉東掌管制造事業(yè)部，其三弟掌管海外事業(yè)部，其母親李麗卿掌管財(cái)政大權(quán)。

    蔡?hào)|青出生于廣東汕頭市澄海區(qū)一個(gè)農(nóng)民家庭。初中畢業(yè)后便在五金廠打了兩年工。1986年，蔡?hào)|青萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的念頭，很快便得到他母親的同意，從親戚朋友那湊齊了800元買(mǎi)了一臺(tái)手壓機(jī)做小喇叭�？上в捎诋a(chǎn)品銷(xiāo)售不對(duì)路造成產(chǎn)品滯銷(xiāo)，第一次創(chuàng)業(yè)以失敗告終，只得重新回到工廠打工。

    又有一天，工廠的老板找來(lái)了蔡?hào)|青問(wèn)他能否仿制一只義烏產(chǎn)的大喇叭。他經(jīng)過(guò)多方努力和嘗試，最終把大喇叭仿制了出來(lái)而且銷(xiāo)售異常旺盛。在成功仿制大喇叭的經(jīng)驗(yàn)上，蔡?hào)|青又自己開(kāi)了5套模具，買(mǎi)了5臺(tái)注塑機(jī)，辦起了自己的小加工廠，在此基礎(chǔ)上，蔡?hào)|青完成了他第一筆原始積累。

    1992年7月，在香港考察期間，蔡?hào)|青偶然間發(fā)現(xiàn)了日本產(chǎn)的玩具四驅(qū)車(chē)，并判斷這種玩具四驅(qū)車(chē)將來(lái)在中國(guó)會(huì)很有市場(chǎng)�；氐缴穷^之后，蔡?hào)|青便開(kāi)始研究如何仿制四驅(qū)車(chē)上。

    1993年末，蔡?hào)|青出資80萬(wàn)元注冊(cè)了澄�？h奧迪玩具實(shí)業(yè)有限公司，這也是奧飛動(dòng)漫的前身。

    1994年，四驅(qū)車(chē)正式投入市場(chǎng)，蔡?hào)|青覺(jué)得應(yīng)該與媒體合作，于是又與廣東電視臺(tái)合作舉辦了一個(gè)四驅(qū)車(chē)大賽，果然不出蔡?hào)|青所料，此舉使得四驅(qū)車(chē)的銷(xiāo)量異�；鸨�。1996年，蔡?hào)|青又與國(guó)家體育總局合作，將四驅(qū)車(chē)比賽納入了國(guó)家比賽項(xiàng)目,并舉辦了全國(guó)“奧迪杯”比賽。同時(shí)蔡?hào)|青又花110萬(wàn)美金從日本引進(jìn)了《四驅(qū)小子》動(dòng)畫(huà)片在國(guó)內(nèi)的熱播，這也使得四驅(qū)車(chē)風(fēng)靡全國(guó)各地，到現(xiàn)在記者還時(shí)不時(shí)看到有小孩在玩四驅(qū)車(chē)。這些舉措使得當(dāng)年的收入超過(guò)了1億元，也讓蔡?hào)|青初步建立了全國(guó)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、樹(shù)立了自己的品牌。

    雖然四驅(qū)車(chē)的銷(xiāo)售旺盛，但是由于沒(méi)有自主研發(fā)的產(chǎn)品，漸漸地蔡?hào)|青開(kāi)始發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。

    2004年，蔡?hào)|青嘗到了苦頭，公司業(yè)績(jī)陷入了低谷。這時(shí)的蔡?hào)|青并不是坐以待斃，他和他的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始思索如何自主創(chuàng)新，打通動(dòng)漫玩具的產(chǎn)業(yè)鏈，于是蔡?hào)|青便在2004年10月份注冊(cè)了“廣州奧飛文化傳播有限公司”作為奧飛動(dòng)漫的子公司主營(yíng)動(dòng)漫影視制作。不過(guò)直到2006年，奧飛動(dòng)漫才與動(dòng)漫真正結(jié)下了姻緣。2008年，奧飛動(dòng)漫開(kāi)始向中國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)軍，力圖打造“世界一流的動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”。

    奧飛動(dòng)漫的經(jīng)歷與全球最大的玩具制造商之一“孩之寶”頗有幾分相似，“孩之寶”是由HenryHassenfeld和HelalHassenfeld兄弟于1923年在羅得島首府普洛威頓斯的一間小辦公室里創(chuàng)立的，并在1968年在美國(guó)證券交易所公開(kāi)上市，憑借著資本的力量創(chuàng)造了多種卡通動(dòng)漫形象，至今Hassenfeld家族仍控制著企業(yè)。

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