其實家紡行業(yè)所受的影響并不像外界傳言的那么嚴(yán)重。江蘇藍(lán)絲羽家紡董事長俞建輝先生就表示：目前藍(lán)絲羽家紡沒有受到任何影響，現(xiàn)在產(chǎn)銷兩旺，而且保持了30%的增長率。當(dāng)然經(jīng)濟(jì)危機(jī)的客觀性還是存在的，通州家紡企業(yè)是受到了相應(yīng)的影響，不過是少部分。此次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是一個導(dǎo)火索，沒有危機(jī)一些企業(yè)也一樣會有影響。因為本身就是“草根經(jīng)濟(jì)”，從個體戶到企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度很快，很多企業(yè)還不能夠適應(yīng)真正的企業(yè)管理，資金流不能有效控制、戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)、產(chǎn)品、品牌定位不準(zhǔn)等管理問題導(dǎo)致企業(yè)不堪一擊，出現(xiàn)問題也是正常。反過來說辦企業(yè)出現(xiàn)倒閉也是市場規(guī)律。

　　俞建輝董事長在談到藍(lán)絲羽家紡的經(jīng)營狀況時說，藍(lán)絲羽目前處在一個產(chǎn)銷兩旺的狀態(tài)，生產(chǎn)訂單已經(jīng)排的很滿�，F(xiàn)在比預(yù)定的目標(biāo)已經(jīng)增長了30––40%。這次危機(jī)對那些量大價格低、附加值低的外貿(mào)企業(yè)沖擊很大。而藍(lán)絲羽雖然有70%的外貿(mào)銷售，但是，不僅沒有受到影響，而且形勢很好。原因是，藍(lán)絲羽家紡產(chǎn)品是自主設(shè)計、批量小、花色多、質(zhì)量好、附加值高。在做外銷訂單時，產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量要求和內(nèi)銷一樣嚴(yán)格。藍(lán)絲羽有一個長期發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃，那就是，穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展、小步快跑。

　　當(dāng)談到經(jīng)濟(jì)危機(jī)對家紡行業(yè)的影響時俞總說，行業(yè)影響已經(jīng)發(fā)生。首當(dāng)其沖的是外貿(mào)，在南通一部分外貿(mào)廠家提前放假、訂單減少、利潤降低等都是矛盾積累的總爆發(fā)。這時候企業(yè)應(yīng)該順勢而為，減少生產(chǎn)，調(diào)整思路，到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，如何使產(chǎn)品具有高附加值、如何提高競爭力、如何創(chuàng)新等都成了企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。調(diào)整好了，就能夠適應(yīng)這個變化，調(diào)整的不好，就倒在了危機(jī)中。其次是內(nèi)銷，國內(nèi)似乎有所減少，但不大。床上用品是生活日用品、必需品漲也漲不到哪里，低也低不到哪里，不會減少到零，要想生存是沒有問題，當(dāng)客觀形勢好轉(zhuǎn)后抓住機(jī)會再上，家紡的市場前景十分廣闊。

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