縮短供應(yīng)鏈供應(yīng)商壓力大

　　據(jù)了解，耐克在亞洲共有640家合作代工廠，其中中國(guó)的合作工廠最多，達(dá)到180家左右。除中國(guó)外，耐克在越南、印度尼西亞、泰國(guó)和韓國(guó)也都有代工廠。2007財(cái)政年度顯示，全球35%的耐克鞋類(lèi)在中國(guó)制造，同時(shí)中國(guó)還是耐克服裝和裝備類(lèi)產(chǎn)品的重要采購(gòu)基地。

　　“耐克公司與40家鞋類(lèi)供應(yīng)商打交道，其中有許多供應(yīng)商是長(zhǎng)期合作伙伴�！币荒涂斯�應(yīng)商昨日(25日)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》表示，近幾年來(lái)，耐克鞋逐步向功能性、專(zhuān)業(yè)性轉(zhuǎn)化，這就要求工廠擁有的技術(shù)、工藝比先前提高，相應(yīng)也就提高了供應(yīng)商的門(mén)檻，“很多鞋廠接到的多是耐克的大單，他們頂多有三個(gè)品牌客戶(hù)�！�

　　據(jù)了解，為了縮短供應(yīng)鏈，耐克一種款式的運(yùn)動(dòng)鞋的銷(xiāo)售期減少到8～9個(gè)月，較以往少了一半以上�！耙郧笆敲堪雮�(gè)月下一次訂單，現(xiàn)在變成每星期下一次訂單；鞋型的生命周期由以往的5～6個(gè)月縮短到3個(gè)月左右。因此代工廠必須縮短生產(chǎn)流程�！鄙鲜龉�應(yīng)商表示耐克的生產(chǎn)鏈改革也使得供應(yīng)商的角色開(kāi)始發(fā)生轉(zhuǎn)變——從單純制造企業(yè)轉(zhuǎn)為服務(wù)型制造業(yè)。

　　與鞋類(lèi)供應(yīng)商相反，與耐克打交道的服裝供應(yīng)商簽訂的更多是短期合同，相對(duì)來(lái)說(shuō)，耐克對(duì)這些服裝類(lèi)代工廠的控制力相對(duì)較小。據(jù)了解，耐克的服裝類(lèi)代工廠比鞋類(lèi)代工廠的數(shù)量多�！澳涂藢�(duì)成本非常敏感，因?yàn)樗麄兊挠唵瘟勘容^大，所以耐克訂單能留給我們的利潤(rùn)空間相對(duì)較小�！痹鵀槟涂舜�工服飾類(lèi)產(chǎn)品的浙江某供應(yīng)商告訴記者。

　　訂單下挫10%訂單分流東南部

　　經(jīng)濟(jì)低迷令零售商們紛紛減少訂單，即使是全球最大的體育用品品牌——耐克也不能幸免。耐克日前在財(cái)報(bào)中表示，截至2008年第三財(cái)季，全球范圍內(nèi)耐克品牌運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)裝的訂單(相關(guān)產(chǎn)品將在2009年3月～7月間交付)總值65億美元，較上年同期減少10%。

　　據(jù)悉，為了減少成本，耐克方面正進(jìn)行全面審計(jì)，包括縮短供應(yīng)鏈和減少人員開(kāi)支等方面。而此次耐克關(guān)閉自有工廠和停止向多家工廠下發(fā)訂單的行為，則表明耐克正設(shè)法將產(chǎn)品生產(chǎn)集中到更少的生產(chǎn)基地，不再像過(guò)去那樣向大量工廠發(fā)放訂單。

　　來(lái)自福建方面的消息顯示，耐克已經(jīng)決定在福建增設(shè)部分生產(chǎn)線(xiàn)。據(jù)知情人士透露，除了部分生產(chǎn)線(xiàn)向東南亞國(guó)家轉(zhuǎn)移外，對(duì)技術(shù)、工藝要求甚高的耐克將會(huì)逐步把在廣東、江蘇等地的生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向福建。

　　為了減少人員成本，上個(gè)月，耐克高調(diào)宣布進(jìn)行大范圍的內(nèi)部重組，裁員人數(shù)最多將達(dá)到4%。目前耐克全球范圍雇用了35000名左右的員工，也就意味著1400名員工可能在重組中被調(diào)整。

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