如何打造品牌？鼎美集成吊頂有自己獨特的見解，據(jù)鼎美集成吊頂邱先生介紹，鼎美集成吊頂引進國際化的先進理念、采用先進的技術、保持與全球同步的企劃設計能力，融匯西方吊頂?shù)臅r尚與新潮，并結合東方吊頂?shù)牡溲排c柔美，給傳統(tǒng)吊頂行業(yè)帶來了一種集成吊頂新概念的同時，也為自身品牌賦予專屬的內(nèi)涵。而經(jīng)典的風格、時尚的設計、精湛的工藝則是對于一個高雅、時尚、簡潔風格品牌對生活理念的訴求。依靠這個理念鼎，美集成吊頂在集成吊頂行業(yè)內(nèi)塑造了個性鮮明的品牌個性。

　　在打造自身品牌理念的同時，鼎美在內(nèi)部管理上也下足了工夫，質量管理體系在鼎美已經(jīng)實施多年。為了適應當前經(jīng)濟形勢和行業(yè)狀況的新要求，鼎美公司進一步強化了內(nèi)部管理，提出“淡季練內(nèi)功、旺季出成績”的指導思想，在內(nèi)部再次啟動了質量管理體系的推行工作。為了保證質量管理體系切實有效的得到貫徹執(zhí)行，公司專門成立了質量管理體系推行小組，全面負責質量管理體系的深入分析和改善運行工作，并把體系推行工作列入公司的主要議事日程，做到常抓不放。 [PAGE]

　　行業(yè)在迅猛發(fā)展，鼎美深刻的意識到要保持鼎美集成吊頂行業(yè)的領先地位在有堅實的企業(yè)管理基礎上，產(chǎn)品創(chuàng)新也是至關重要的一環(huán)。一方面，依靠自己建立起一個完整的設計研發(fā)團隊，為行業(yè)精英提供廣闊的發(fā)展平臺，吸引有識之士、有才之士加入鼎美，比如現(xiàn)在主管公司研發(fā)的技術副總，是曾擔任某世界500強企業(yè)的技術總監(jiān)，在他的主導下鼎美以全新理念開發(fā)出了“新風系統(tǒng)”、“動力換氣系統(tǒng)”、“加強PTC”，等一系列創(chuàng)新性的產(chǎn)品，累累碩果使得鼎美公司獲得了集成吊頂行業(yè)唯一一個榮獲“2008年度省級專利示范企業(yè)”殊榮的企業(yè)；另一方面，鼎美深刻的意識到，除了需要依靠內(nèi)部的團隊之外，借鑒外腦、橫向聯(lián)合也是十分重要的。尤其對于集成吊頂這一新生行業(yè)而言，更需要廣開合作之門。2008年，在政府的牽頭下，鼎美與浙江大學建立了集成吊頂?shù)娜�面開發(fā)平臺，著手進行對現(xiàn)有集成吊頂產(chǎn)品的全面改良設計。因此，我們有理由相信未來鼎美帶給消費者的將是一款又一款完全原創(chuàng)風格、充滿個性的產(chǎn)品，讓消費者體驗鼎美產(chǎn)品帶來的與眾不同的享受。

　　鼎美電器總經(jīng)理張軻在“鼎美管理實施方案”的報告中指出，在為了順利達成公司2009年“危中求機、主動求變、加大投入、逆勢而上”的戰(zhàn)略目標，公司將從質量體系的整改完善、企業(yè)文化管理、現(xiàn)場管理、成本管理、責任管理、績效管理等層面全面展開。張總同時任命了各工作小組的組長、副組長、組員等。張總最后指出：只要我們有信心，大家齊心協(xié)力，就可以隨時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，積蓄力量，鼎美就可以更穩(wěn)健更高效的向前發(fā)展。 

　　由此，我們不難看出，品牌的建立，依然是在科學的管理機制與企業(yè)自我質量提升上。鼎美品牌的成功，無疑是很多集成吊頂企業(yè)值得借鑒的案例。鼎美集成吊頂也正因為如此，成就了行業(yè)的領導地位。

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