然而，大冶鐵礦歷經(jīng)50年的開采，自有資源儲(chǔ)量呈逐年下降趨勢(shì)，企業(yè)規(guī)�？s減、采礦成本升高、效益空間變窄等突出問題日益顯現(xiàn)。特別是在國際金融危機(jī)的影響下，外部市場(chǎng)環(huán)境一變?cè)僮�，外銷產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，老礦自有資源保障不足和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是企業(yè)面臨的突出問題。

    2004年以來，我們紿終把自有資源占有量當(dāng)作可持續(xù)發(fā)展的“本錢”。實(shí)施以深部開發(fā)礦產(chǎn)資源、深度開發(fā)文化資源為核心的“雙深”戰(zhàn)略。在深部開發(fā)礦產(chǎn)資源上，我們牢牢把握國家扶持危機(jī)礦山這一戰(zhàn)略機(jī)遇，通過了國土資源部“全國危機(jī)礦山接替資源找礦試點(diǎn)”項(xiàng)目的審批。3年來，先后采用航磁、地面磁法等多種高新技術(shù)，在空中、地面、井下實(shí)施立體協(xié)同找礦，探明磁鐵礦儲(chǔ)量2300萬噸，成為全國首批9個(gè)深部勘探試點(diǎn)單位中勘探項(xiàng)目施工最早、進(jìn)度最快、取得階段性成果最為顯著的單位。

    在現(xiàn)有礦體開采上，我們堅(jiān)持開源與節(jié)流并重，充分挖掘資源潛力，減少資源損失，堅(jiān)持以“采出每一噸礦、節(jié)約每一噸礦、用好每一噸礦”為要求，以提高“一品兩率”為重點(diǎn)，革新采礦工藝，實(shí)現(xiàn)邊殘零礦和難采礦保質(zhì)保量地全面回收，在較長時(shí)期內(nèi)維持年采礦量150萬噸以上的規(guī)模。

    與此同時(shí)，大冶鐵礦改變了資源觀念，在資源開發(fā)方式上積極創(chuàng)新，全面整合利用國內(nèi)外礦產(chǎn)資源，繼續(xù)鞏固鄂東南周邊地區(qū)鐵礦石收購市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)年購中低品位礦80萬噸以上。我們還本著“主動(dòng)控制、優(yōu)先占有、為我所用”的原則，引入“港口礦”模式，通過抓住市場(chǎng)行情低迷和海外礦大量?jī)A銷的機(jī)遇，涉足長江沿岸，放眼海港碼頭，進(jìn)行科學(xué)測(cè)算，合理定價(jià)。今年以來，入選來自墨西哥、伊朗、秘魯、阿聯(lián)酋等國家的港口礦24.2萬噸，為礦石深加工擴(kuò)能升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。

    在礦產(chǎn)品深加工上，我們激發(fā)技術(shù)人員的聰明才智，摸索規(guī)律、改進(jìn)配比、掌握參數(shù)，全力打造多金屬、多品種綜合選別回收的選礦廠，走出了一條廣來料、精加工、大貿(mào)易的持續(xù)發(fā)展之路。今年1至5月份，我們礦廠月平均生產(chǎn)鐵精礦10.48萬噸，輸出鐵成品礦10.52萬噸，5月份實(shí)現(xiàn)礦石產(chǎn)銷均過12萬噸，創(chuàng)下近10年的最高紀(jì)錄。

    不斷把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能在發(fā)展中破繭成蝶。大冶鐵礦在自有資源支撐的前提下，進(jìn)行礦產(chǎn)品深加工，建成了武鋼集團(tuán)首條年產(chǎn)80萬噸球團(tuán)礦的生產(chǎn)線，將精礦加工成球團(tuán)礦，提高產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益逐步攀升。不僅如此，我們還將積極爭(zhēng)取對(duì)球團(tuán)廠進(jìn)行升級(jí)改造，研制金屬化球團(tuán)、海綿鐵、熱壓鐵等不同品種的高端產(chǎn)品，并根據(jù)市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的附加值，形成新的“價(jià)值鏈”。

    縱觀國內(nèi)礦山企業(yè)，若自己沒有資源，僅靠買進(jìn)賣出，等于沒有生存的本錢和基礎(chǔ)。然而，如果僅靠自有資源，生產(chǎn)銷售初級(jí)產(chǎn)品，不進(jìn)行深加工，盈利空間必然狹小，危機(jī)一來，虧損就接踵而至。因此，只有在擁有資源和產(chǎn)品深加工上雙管齊下，才能抵御危機(jī)，永葆生機(jī)。

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