為搶時(shí)機(jī)先貼牌后自己生產(chǎn)

    “娃哈哈進(jìn)乳業(yè)的策略就是先要市場(chǎng)、再要廠房,甚至可能涉足液態(tài)奶。”乳業(yè)專家王丁棉透露,據(jù)他的了解,目前娃哈哈奶源基地和工廠都尚未建立,但由于嬰幼兒奶粉是乳業(yè)利潤(rùn)最大化的領(lǐng)域,娃哈哈一直對(duì)奶粉業(yè)務(wù)虎視眈眈,“娃哈哈曾有意接手三鹿的盤子,但后來(lái)由于種種原因未能成事�！倍�更關(guān)鍵的是時(shí)機(jī),目前各方資本在乳業(yè)市場(chǎng)跑馬圈地,如果娃哈哈再不加入戰(zhàn)局,將很難分得一杯羹。

    在此情況下,加上娃哈哈此前又在含乳飲料方面耕耘多年,發(fā)力拓展的舉措一直呼之欲出。

    娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后也表示,營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪、娃哈哈AD鈣奶等乳飲料的年銷售量早已超百億,每年大約需要15萬(wàn)噸奶粉�，F(xiàn)階段娃哈哈將在荷蘭委托合作伙伴生產(chǎn)原裝進(jìn)口的嬰幼兒奶粉。荷蘭乳業(yè)先進(jìn),天然牧場(chǎng)奶源可靠,且奶價(jià)比中國(guó)便宜近半,因此具備相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái),娃哈哈奶粉業(yè)務(wù)要達(dá)到100億元。

    王丁棉分析,先貼牌建立品牌市場(chǎng),等硬件設(shè)備齊備了再自行加工,是娃哈哈進(jìn)軍乳業(yè)戰(zhàn)略上的手段,“跟牛根生當(dāng)年異曲同工。”但不同的是,娃哈哈打出的原裝進(jìn)口牌更符合目前高端嬰幼兒配方奶粉的市場(chǎng)趨勢(shì)。

    “先代工后自產(chǎn)的模式可能是娃哈哈目前進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)最好的選擇,只有在依靠進(jìn)口牌的情況下,才能在一定程度上獲得消費(fèi)者認(rèn)可,在市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下,娃哈哈才有把握和實(shí)力來(lái)進(jìn)行自產(chǎn)�！敝型额檰�(wèn)食品行業(yè)首席研究員陳晨表示,2008年,國(guó)內(nèi)嬰幼兒奶粉市場(chǎng)規(guī)模大約在250億元,未來(lái)幾年,嬰幼兒奶粉市場(chǎng)的發(fā)展速度依舊會(huì)保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),而奶粉的利潤(rùn)高于液態(tài)奶產(chǎn)品。另外,娃哈哈從成立到現(xiàn)在一直主打嬰幼兒市場(chǎng),在這一塊領(lǐng)域,娃哈哈已經(jīng)有著豐富的經(jīng)驗(yàn),這也可以說(shuō)是娃哈哈產(chǎn)品線的豐富,但是并沒(méi)有偏離嬰幼兒市場(chǎng)的主線。尤其是在三聚氰胺事件后,娃哈哈想乘著這個(gè)機(jī)遇,一舉進(jìn)軍嬰幼兒奶粉市場(chǎng)。

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