一、規(guī)模戰(zhàn)略：逐步從以制造型為主的企業(yè)過(guò)渡到以服務(wù)型為主的企業(yè)中來(lái)，在保持現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，打造全新辦公大樓，擴(kuò)招營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員及外發(fā)加工管理人員。

　　二、品牌戰(zhàn)略：用一年時(shí)間對(duì)夢(mèng)麗莎品牌現(xiàn)有形象進(jìn)行提升，凝練品牌定位理念，重塑品牌形象；并在部分地區(qū)進(jìn)行品牌宣傳，擴(kuò)大夢(mèng)麗莎品牌知名度。

　　三、信息化戰(zhàn)略：從目前物的流通向物和信息結(jié)合流通過(guò)渡，借助科學(xué)的信息化軟件，使用分銷(xiāo)及ERP系統(tǒng)，讓終端需求信息更準(zhǔn)確快捷地匯總到公司，并整合成最優(yōu)結(jié)果反饋回終端；建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，加強(qiáng)信息溝通，整體提升辦公效率。

　　四、產(chǎn)品戰(zhàn)略：豐富現(xiàn)有產(chǎn)品款式，加大相同銷(xiāo)售渠道產(chǎn)品線的開(kāi)發(fā)和投入，走多元化家紡產(chǎn)品路線，為家紡消費(fèi)者提供更多選擇。

　　五、人才戰(zhàn)略：加大人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全組織管理和考核體系，提升全體人員尤其是關(guān)鍵崗位人員的福利待遇，制定科學(xué)合理的薪酬體系，吸引并留住優(yōu)秀的人才，培養(yǎng)儲(chǔ)備各崗位人員，淘汰不適合企業(yè)發(fā)展的人員。

　　六、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略：企業(yè)管理從“人性化”向“制度化”轉(zhuǎn)變，從“人治”向“法治”轉(zhuǎn)變，從上到下改變“家庭式”管理作風(fēng)。在標(biāo)準(zhǔn)化行進(jìn)中既照顧到公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，也關(guān)聯(lián)到加盟商的內(nèi)部管理，加強(qiáng)終端標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。

　　七、文化戰(zhàn)略：進(jìn)一步宣揚(yáng)企業(yè)文化，以企業(yè)廣播、宣傳欄、報(bào)刊、員工學(xué)習(xí)角、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等多種形式對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣揚(yáng)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造有向心力的企業(yè)。

　　八、質(zhì)量戰(zhàn)略：健全質(zhì)量管理內(nèi)部考核機(jī)制，通過(guò)質(zhì)量水平的提升，提升品牌美譽(yù)度。加強(qiáng)供方管理，從供應(yīng)商、外發(fā)加工方源頭進(jìn)行控制，與主要供方建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管控，加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，制定合理且嚴(yán)于市場(chǎng)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，增加對(duì)關(guān)鍵性能的監(jiān)控能力。

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