排30分鐘的隊(duì)然后進(jìn)場(chǎng)“買(mǎi)衣服”，在廣州這可能還是第一次。海印股份接管經(jīng)營(yíng)中華廣場(chǎng)后二三樓重新開(kāi)業(yè)，其中國(guó)際“快時(shí)尚”四大巨頭之一的瑞典Hennes&Mauritz公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)H&M）進(jìn)駐廣州的一家門(mén)店可謂引發(fā)一枚重磅炮彈。

    截至去年底，H&M在中國(guó)已開(kāi)設(shè)27家分店。就在H&M攪熱廣州市場(chǎng)的同時(shí)，南都記者獲悉，在四大“快時(shí)尚”品牌巨頭中排名第一的西班牙ZARA也計(jì)劃亞運(yùn)前在廣州落戶(hù)。隨著排名前兩位的平價(jià)時(shí)尚品牌巨頭入穗，其背后強(qiáng)大的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈整合模式將逐漸被廣東制造業(yè)所認(rèn)知。按照中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平的觀點(diǎn)，這種模式有可能為廣東龐大的低端服裝制造業(yè)帶來(lái)突破。

    壓縮“6+1”服裝產(chǎn)業(yè)鏈

    美國(guó)的GAP、西班牙的ZARA、瑞典的H&M、德國(guó)的C&A，是目前國(guó)際上最成功的四大服裝零售品牌。這四家公司除了美國(guó)的GAP外，其余三家均已落戶(hù)中國(guó)。據(jù)悉，去年金融危機(jī)帶來(lái)消費(fèi)萎縮，但ZARA與H&M卻異軍突起，不但打敗了美國(guó)的GAP、日本的優(yōu)衣庫(kù)和香港的Esprit，而且創(chuàng)造了令人吃驚的增長(zhǎng)。

    根據(jù)ZARA母公司西班牙Inditex最新業(yè)績(jī)披露，該公司去年第四季度凈收益上漲18%，為4.83億歐元，超過(guò)此前市場(chǎng)專(zhuān)家預(yù)期。Inditex公司2009年全年銷(xiāo)售總額為111億歐元，已經(jīng)躍居全球最大衣類(lèi)零售企業(yè)。H&M緊隨其后，上一財(cái)年銷(xiāo)售額為104億歐元。其中，中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)最為搶眼，去年銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)83%，達(dá)到16.14億瑞典克朗，僅次于日本市場(chǎng)。

    ZARA與H&M的魔力究竟在哪里？一位考察過(guò)ZARA西班牙總部的人士向南都記者表示，整個(gè)服裝產(chǎn)業(yè)鏈可以分為7大環(huán)節(jié)，廣東企業(yè)以制造為主，是產(chǎn)業(yè)鏈中7大環(huán)節(jié)中的一個(gè)。除此之外，還有設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、終端零售。郎咸平給其取了一個(gè)有趣的名字叫“6+1”。掌控了“6+1”的整條產(chǎn)業(yè)鏈，可以取得晉江企業(yè)的水平，但只有把產(chǎn)業(yè)鏈極度壓縮之后，才能夠做到ZARA和H&M的水平。

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