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布局東北和首鋼集團及通鋼發(fā)展狀況分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-6-3
- 【搜索關(guān)鍵詞】：鋼材 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年中國輕鋼結(jié)構(gòu)工程行業(yè)市場全景調(diào)研及 本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、2010-2015年后危機時代齒輪鋼行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代釉面磚行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達2010-2015年后危機時代彈簧鋼行業(yè)發(fā)展形勢分析及 金融危機已經(jīng)發(fā)生近18個月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達有消息稱首鋼集團本月將簽署參與通化鋼鐵集團重組的協(xié)議，鋼鐵業(yè)整合又掀高潮。記者致電首鋼集團獲悉，與通化鋼鐵重組協(xié)議是否于本月簽訂并不清楚，但此前確實與通鋼有過接觸。
在加快鋼鐵業(yè)整合和淘汰落后產(chǎn)能的大背景下，我國鋼鐵業(yè)的重組也加快了步伐，從寶鋼集團于2007年4月完成對八鋼集團的收購來看，八鋼已經(jīng)在當?shù)啬酥廖鞑康氖袌龇蓊~占有的領(lǐng)軍者。而近期鋼鐵業(yè)整合此起彼伏，繼寶鋼重組廣東鋼鐵集團進入實質(zhì)性階段后，國資委又批準鞍鋼攀鋼的重組。而對于首鋼此次對通鋼的重組又會給市場帶來哪些預(yù)期呢？
"重組協(xié)議簽訂時間不清楚"
對于此次媒體爆出的重組消息，本報記者首先致電首鋼股份證券部，不過相關(guān)人員只是表示"此事應(yīng)該是首鋼集團的事情，作為首鋼股份是下屬上市公司，所以對此次并不清楚。"
之后，首鋼集團新聞處的工作人員向《證券日報》記者表示"是否在本月簽署重組協(xié)議并不清楚，之前是和通鋼接觸過，但進展情況還不清楚。"
然而，即便如此，鋼鐵業(yè)的整合重組步伐也已經(jīng)加快邁出，這是不爭的事實了。
跨區(qū)域整合 成為比較成熟的整合方式
近期，包括鋼鐵業(yè)在內(nèi)的整合和淘汰落后產(chǎn)能，已經(jīng)成為我國發(fā)展的一個趨勢，那么在這樣的一個背景下究竟怎么來理解鋼鐵業(yè)重組整合呢？
"可以說，提高產(chǎn)業(yè)競爭度、行業(yè)集中度和降低能耗是我國現(xiàn)階段鋼鐵整合的出發(fā)點。"分析師張士寶在接受記者采訪時表示。
據(jù)他分析，我國鋼鐵的重組也經(jīng)歷了幾個階段。在2005年左右，我國的鋼鐵業(yè)整合是在行業(yè)競爭加劇，成本高而價格相對不高，造成企業(yè)盈利收到壓縮，甚至虧損，被迫進行重組整合。而隨著企業(yè)自身規(guī)模的壯大，出現(xiàn)自發(fā)性的整合，這更多的是市場因素，目的在于提高自身的競爭力，實現(xiàn)外延式的擴張。
"目前，大部分的整合重組還是停留在政府推動指導(dǎo)型為主。"張士寶說，而先期開始的是在各個省內(nèi)的重組整合。"比如，河北省內(nèi)邯鋼和唐鋼的整合，還有山東省內(nèi)濟鋼和南鋼的整合，以及山西太鋼對其省內(nèi)的整合。"比較好的整合重組是跨區(qū)的重組整合，"真正跨區(qū)域的整合是寶鋼對八鋼的整合，算是比較成功的。"
而跨區(qū)的重組整合的優(yōu)勢能體現(xiàn)在哪里呢？據(jù)了解，生產(chǎn)效率不高，管理落后，煉體和焦化環(huán)節(jié)對環(huán)境的污染，都推動了現(xiàn)階段鋼鐵業(yè)的整合。"而市場化的跨區(qū)域整合重組，能夠根據(jù)各個區(qū)域資源的重新分配，使得資源和市場需求達到最合理的配置。"張士寶表示。
首鋼整合通鋼 戰(zhàn)略性布局東北市場
而作為鋼鐵老大之一的首鋼集團整合通鋼，可謂是跨區(qū)域又一次整合，首鋼的這次行動會帶來怎樣影響呢？
"首鋼對通鋼的整合，還是戰(zhàn)略上的考略，首先是看到東北的市場，可以說是在東北市場的戰(zhàn)略布局。"張士寶認為，"這樣可以形成對鞍鋼的有效競爭格局，這個意義更大。"
據(jù)了解，首鋼已經(jīng)在西南布點首鋼水城鋼鐵，而在華北市場也和河北鋼鐵等形成有利的競爭。
另外，首鋼在北京曹妃甸的項目受限，產(chǎn)能遲遲不能獲批，規(guī)模達不到擴張。可以說這也是"首鋼通過市場兼并重組，達到擴張規(guī)模，提高產(chǎn)能的一個主要途徑。"
長期將定位鋼鐵主業(yè) 有利于優(yōu)勢互補
作為重組整合的目的之一，"提高優(yōu)勢互補也是首鋼和通鋼整合的目的。"通過整合，首鋼集團可以給通鋼帶來先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，"畢竟首鋼在新技術(shù)、新裝備上要有優(yōu)勢，可以移植給通鋼。"還有首鋼物流方面優(yōu)勢，也是通鋼的匱乏之處。
其次，作為通鋼可以提供東北市場的份額，并增加其產(chǎn)品的種類，有利于市場的進一步做大�？偠灾�，整合重組是成就大規(guī)模企業(yè)的必由之路，"也是今后走出國門，形成國際競爭的途徑。"
而作為鋼鐵業(yè)的老大之一首鋼集團，"它的定位還是以鋼鐵為主，適度多元化發(fā)展。"因為長期來看，主業(yè)鋼鐵還是首鋼收入的主要來源。而"逐步完善鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展上游資源和下游市場行業(yè)，也將是首鋼今后戰(zhàn)略的目標。"張士寶向記者表示。
據(jù)介紹，首鋼在貴州的子公司首黔資源公司，主營焦煤焦炭的上游公司，而同時首鋼集團也在海外參股、控股鐵礦的企業(yè)。
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