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李寧下一個五年計劃點評
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-7-5
- 【搜索關鍵詞】：運動用品行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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2010-2015年中國安全帶護肩行業(yè)深度調研與投資前 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國把套行業(yè)深度調研與投資前景預測 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國長城懸掛膠套行業(yè)深度調研與投資 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個2010-2015年中國防塵袋行業(yè)深度調研與投資前景預 【出版日期】 2010年7月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個李寧日前宣布，更換使用了逾20年的標志，并劍指中國運動品牌第一的寶座。李寧行政總裁張志勇表示，集團最新目標是用8年時間，占據(jù)中國運動品牌市場的龍頭位置，并維持于下一個5年計劃才大舉進軍海外的部署。
新口號：“Make The Change”
李寧品牌口號“一切皆有可能” (Everything is possible)及其標識正式“退役”。新口號為“Make The Change”(讓改變發(fā)生)。富有李寧自創(chuàng)金牌鞍馬動作意蘊的“李寧交叉”則成為其新標識。
對此，臺灣《經(jīng)濟日報》分析認為，李寧原有商標一直以來都被詬病為模仿耐克(NIKE)，而口號“Everything is possible”(一切皆有可能)也被認為與阿迪達斯(Adidas)的“Nothing is impossible”雷同，此次標識革新，可謂是要走向國際化，擺脫山寨品牌的印象。
冀八年內(nèi)稱霸中國
除了品牌的革新，李寧銷售業(yè)績的增長也令人刮目相看。據(jù)《香港經(jīng)濟日報》報道，根據(jù)德銀今年4月體育行業(yè)報告，李寧于2009年超越阿迪達斯(Adidas)，成為內(nèi)地體育市場占有率第二的品牌(11%)，惟仍略遜于耐克(Nike)的13.2%。對此，李寧的CEO張志勇表示：“我們(李寧品牌)在中國超大及一線城市份額與國際品牌的距離正拉近，我希望八年時間成為中國的No.1，平均下來就是在超大及一線城市市占率達到第1、2位，起碼堅守現(xiàn)在的第3位�！睋�(jù)張志勇介紹，為配合品牌重塑，早在去年底，公司就已于北京及天津開設了小量第6代店，雖仍是售賣未更換新標志的產(chǎn)品，但銷售表現(xiàn)理想。他預期，年底時第6代店總數(shù)可達500家，明年增至3000家。目前李寧共有逾7200個銷售點，計劃年底會增至8000家。
2014年始力拓海外
張志勇重申，更改標志與開拓海外市場無關，今年仍是國際化前的準備階段，待2014年至2018年才會全力出擊。張志勇說：“集團的目標，是在2014年至2018年打入全球運動用品企業(yè)首5位，屆時海外銷售占總營業(yè)額的比重將達到約20%�！彼A期，目前已開展羽毛球業(yè)務的東南亞市場、及設有科研中心的美國，很大可能是拓展海外市場的首兩站。
【中國企業(yè)家網(wǎng)微評】經(jīng)典品牌：李寧可以稱作民族經(jīng)典品牌，是依托體育明星效應成就品牌價值的典范；但是，進入國際市場的潛力還不足，原因就在于需要在明星效應成為過去時的時候，能否在產(chǎn)業(yè)升級和文化價值上有所提升；這才是成就一個世界級的經(jīng)典品牌的要義。
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- ·2010-2015年中國安全帶護肩行業(yè)深度調研與投資前景預測研究報告
- ·2010-2015年中國把套行業(yè)深度調研與投資前景預測研究報告
- ·2010-2015年中國長城懸掛膠套行業(yè)深度調研與投資前景預測研究報告
- ·2010-2015年中國防塵袋行業(yè)深度調研與投資前景預測研究報告
- ·2010-2015中國高壓汽瓶帽市場深度調研及投資風險預測研究報告
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- ·2010-2014年中國牛仔褲行業(yè)市場盈利預測及投資前景預測分析報告
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