松了松脖子上勒緊的領(lǐng)帶，李寧(02331.HK)CEO張志勇停住腳步，面向記者大聲說(shuō)，“我覺(jué)得作為CEO，最重要的就是思維的快速轉(zhuǎn)換，因?yàn)槟汶S時(shí)都要面對(duì)各方面的問(wèn)題，而這些問(wèn)題還都是非常重要和緊急的。”

　　張志勇，這位李寧“土生土長(zhǎng)”的CEO，正在主導(dǎo)一場(chǎng)關(guān)乎李寧未來(lái)命運(yùn)的變革。“Make the change”，這是李寧品牌重塑后的新標(biāo)語(yǔ)。顯然，張志勇正把這一原則貫徹到李寧未來(lái)的發(fā)展之中。而李寧的國(guó)際化，也將是張志勇就任CEO以來(lái)面臨的最大考驗(yàn)。

　　就在去年，李寧剛剛在大中華區(qū)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)老對(duì)手阿迪達(dá)斯的超越。根據(jù)李寧的年報(bào)，公司2009年收入83.9億元，同期阿迪達(dá)斯在中國(guó)大陸的銷(xiāo)售額估計(jì)在70億元左右，耐克在中國(guó)大陸地區(qū)的收入則為80億~90億元。

　　而在張志勇就任CEO之前，李寧正在感受著耐克和阿迪達(dá)斯兩大強(qiáng)勁對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。2003年、2004年李寧分別被耐克和阿迪超越，此后一直苦苦追趕。

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)阿迪的超越，讓張志勇稍舒了一口氣。不過(guò)，作為CEO，張志勇顯然看得更遠(yuǎn)。他認(rèn)為，五年后體育服裝這個(gè)市場(chǎng)會(huì)有一個(gè)重大變化，而李寧現(xiàn)在的品牌重塑無(wú)疑是未雨綢繆。

　　張志勇表示，李寧的超越部分得益于主要對(duì)手的失誤。阿迪達(dá)斯，這家中標(biāo)北京奧運(yùn)會(huì)的主贊助商，由于對(duì)市場(chǎng)的判斷過(guò)于樂(lè)觀，2009年陷入了盲目擴(kuò)張的泥潭。

　　銷(xiāo)售額超越阿迪達(dá)斯，比肩耐克，讓張志勇又多了幾分自信，而在他口里，李寧未來(lái)的目標(biāo)也由2008年的“運(yùn)動(dòng)品牌世界第五”悄悄變成了“運(yùn)動(dòng)品牌世界前五”，顯然，張志勇的“野心”也在悄悄膨脹。他對(duì)《投資者報(bào)》記者表示：“李寧公司未來(lái)的目標(biāo)是在8年時(shí)間里，成為中國(guó)大陸地區(qū)的銷(xiāo)售額市場(chǎng)第一�！�

　　張志勇談到自己對(duì)李寧的規(guī)劃滔滔不絕：“在2009~2013年的戰(zhàn)略，第一市場(chǎng)是中國(guó)；2014~2018年第一市場(chǎng)還是中國(guó)，但這期間公司戰(zhàn)略里會(huì)增加國(guó)際市場(chǎng)的比例，至于這個(gè)市場(chǎng)用什么項(xiàng)目進(jìn)入，我們到2012年6月份做國(guó)際戰(zhàn)略，2012年12月份報(bào)董事會(huì)審批，用一年的時(shí)間做新舊戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，2014年進(jìn)入執(zhí)行�！�

　　雖然已經(jīng)試水國(guó)際化，但在張志勇的計(jì)劃中，李寧的最終落腳點(diǎn)還在中國(guó)。“先打造國(guó)際品牌，再開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。這種做法與某些企業(yè)的低價(jià)傾銷(xiāo)方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇強(qiáng)調(diào)。

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