正如博世力士樂集團董事會成員籟博翰先生在西安工廠的揭幕典禮上所說：“西安新工廠的建立對于博世力士樂深入亞洲市場而言無疑是另一個重要的里程碑�！倍鴱倪@一里程碑出發(fā)，博世力士樂在變頻器領域注定將攀得更高、走得更遠。

　　成長：

　　32年與中國工業(yè)發(fā)展緊密相連

　　在經(jīng)濟不斷發(fā)展及節(jié)能減排政策推動的大環(huán)境之下，中國的變頻器市場空間越發(fā)寬廣。正是這樣廣闊的市場前景吸引著像博世力士樂這樣的國際知名企業(yè)。“近幾十年來，中國的經(jīng)濟一直享有全球最大的經(jīng)濟增長量，博世力士樂也從中獲益，我們在這里看到了進一步發(fā)展的潛力和更多的商機，尤其是那些能夠使工業(yè)生產(chǎn)更加高效、更加環(huán)保的機器和系統(tǒng)的發(fā)展?jié)摿Α！被[博翰先生在媒體見面會上向記者表示，目前中國已經(jīng)成為了博世力士樂在全球范圍內(nèi)最為關注的市場之一。

　　其實，自1978年進入中國市場開始，博世力士樂這一品牌就一直與中國工業(yè)的進步緊緊聯(lián)系在一起。最初，當中國的主機廠大多依靠整體進口的時候，博世力士樂主要是以貿(mào)易商的身份提供一些備件和維修服務；后來，隨著中國機械制造業(yè)的逐漸起步，博世力士樂也相應地成立了技術團隊，幫助用戶解決應用的問題，促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；如今，中國已經(jīng)成為了國際上的機械制造大國，產(chǎn)品不僅滿足國內(nèi)用戶需求，還有大量出口，這時，博世力士樂也開始了本土化研發(fā)、生產(chǎn)，將更先進的技術產(chǎn)品帶到中國，為用戶提供更近距離的服務�；仡櫜┦懒κ繕吩谥袊�的32年，她的成長與中國制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級密不可分。而西安工廠的建立，也將為這種良性互動繼續(xù)添加催化劑。

　　遷址：三大優(yōu)勢決定落子西安

　　談到此次為何將工廠從深圳整體搬遷至西安，博世力士樂中國董事總經(jīng)理劉火偉為記者列出了三點原因：一是出于整合資源的考慮。博世力士樂原就在西安建有辦事處和研發(fā)中心，如今將生產(chǎn)也遷至西安，可以節(jié)省成本，同時也便于溝通。二是出于地理因素的考慮。西安是中國的重要城市，交通便利，從物流的角度來看具備優(yōu)勢。三是出于人才資源的考慮。西安的高校數(shù)量以及人才質(zhì)量在全國來看都是很出色的，有利于博世力士樂進行人才吸納和人才儲備。

　　博世力士樂西安新工廠的總建設投資額為1.45億元，整個廠區(qū)占地4.2萬平方米。截止到2010年3月，西安工廠已經(jīng)有370多名員工，致力于開發(fā)和生產(chǎn)針對中國市場的變頻器產(chǎn)品。目前，博世力士樂已經(jīng)擁有用于工業(yè)用途的Fe變頻器和康沃G3產(chǎn)品，它們主要用于水泵、鼓風機和壓縮機的調(diào)速。此外博世力士樂還針對工業(yè)應用新開發(fā)的Fv系列變頻器，這類產(chǎn)品主要用于機床行業(yè)，也大量適用于紡織機械、木材制造機械以及印刷機械。這些產(chǎn)品都已經(jīng)開始在西安工廠生產(chǎn)。

　　而未來，博世力士樂將經(jīng)歷一系列的生產(chǎn)革新。據(jù)籟博翰先生介紹，到2011年底，功率為0.2～4千瓦的迷你新平臺也開始在西安工廠投產(chǎn)。這一新平臺可以為私人用戶使用，屆時博世力士樂的變頻器將覆蓋整個變頻器中低端市場。2013年，西安工廠就將實現(xiàn)產(chǎn)能翻番的目標。

　　未來：“5L”本土化戰(zhàn)略搶灘市場

　　在西安工廠，記者看到了博世力士樂在本土化方面邁出的成功步伐，這被企業(yè)的管理者總結(jié)為“5L”，即“Local production、Local purchase、Local R&D、Local application and local management”（本土生產(chǎn)、本土采購、本土研發(fā)、本土應用和本土管理）。劉火偉先生如此解釋博世力士樂的“5L”本土化戰(zhàn)略：“第一我們要實現(xiàn)的是本土化生產(chǎn)。之前博世力士樂在中國銷售的產(chǎn)品很多還是從國外進口的，我們希望未來能大大提升在中國本土生產(chǎn)的產(chǎn)品的比例。第二我們要實現(xiàn)本土化采購。我們要在中國生產(chǎn)產(chǎn)品，就不能把自己只定位為一家組裝廠。第三我們要實現(xiàn)本土化研發(fā)，我們設計的產(chǎn)品要符合中國國情，就一定要在中國開發(fā)產(chǎn)品，研發(fā)工程師也最好是中國人。第四就是要實現(xiàn)本土化應用。因為中國與歐洲的安全條例不一樣、工況也不一樣，所以我們也一定要在調(diào)試過程中去適應中國市場。第五也是最重要的本土化，就是公司一定要由本土的人才去管理，我們的管理層一定要本土化�！�

　　在“5L”的本土化戰(zhàn)略思路指導下，西安工廠已經(jīng)不僅僅是博士力士樂的一家生產(chǎn)基地。它將在產(chǎn)品早期的研發(fā)階段就緊隨博世力士樂的區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略，并與中國的本土市場保持緊密結(jié)合，發(fā)揮其舉足輕重的作用。在西安的新廠大樓中，除卻生產(chǎn)車間，還包括博世力士樂變頻器的研發(fā)部、市場部、銷售部、技術服務部和管理部，各個環(huán)節(jié)緊密配合，共同推進博世力士樂在中國變頻器業(yè)務的發(fā)展。此后西安工廠還將針對中國客戶的需求擴大服務項目，包括應用系統(tǒng)的設計、電氣柜的配置和產(chǎn)品的客制化等，為中國用戶提供更近距離的服務。

　　據(jù)悉，在未來，博世力士樂還會將全球的變頻器研發(fā)中心移至西安。這無論對于西安工廠未來的發(fā)展、西安本地的人才培養(yǎng)，以及中國的變頻器用戶來說，都將頗具裨益。

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