上周早些時候，漢高(中國)投資有限公司對外公布了其2010財年的財務年報。其旗下三大業(yè)務部門：洗滌劑及家用護理、化妝品、美容用品和粘合劑技術業(yè)務部門的增長中，亞太區(qū)的業(yè)務發(fā)展最為明顯。

　　漢高中國區(qū)總裁艾峽甫表示：“2010年，漢高亞太區(qū)銷售額增長30.8%，達21.68億歐元，其中化妝品、美容用品和粘合劑技術業(yè)務部門在亞太區(qū)實現(xiàn)了兩位數(shù)增長�！睂τ诖笾腥A區(qū)的銷售額和業(yè)務增速，漢高方面則并未給予具體數(shù)據(jù)。

　　根據(jù)該年報數(shù)據(jù)顯示：“化妝品、美容用品業(yè)務2010年銷售額達到32.69億歐元，增幅達8.6%;洗滌劑及家用護理業(yè)務部門的銷售額增至43.19億歐元�！蹦壳埃瑵h高(中國)投資有限公司在華化妝品、美容用品業(yè)務并未涉足國外大牌扎堆的成人護膚品領域，同樣被諸如聯(lián)合利華、寶潔等跨國巨頭分食的洗滌劑等日化產品市場，漢高(中國)也于2008年底終止了這部分業(yè)務。

　　面對國際大牌紛紛涌入日化紅海的大背景，漢高(中國)年報中“貢獻頗大”的大中華區(qū)業(yè)務會否面臨布局較小、后勁不足的挑戰(zhàn)，正被越來越關注。

　　漢高單兵作戰(zhàn)日化紅海 業(yè)內人士稱須加快市場推廣

　　總部位于德國杜塞爾多夫的德國漢高，1988年進入中國市場，在大中華區(qū)的業(yè)務分布曾涵蓋集團三大部門。而在上世紀九十年代將洗滌劑業(yè)務引入中國市場的漢高集團，卻選擇于2008年底終止其在華洗滌劑及家用護理業(yè)務。對于退出被眾日化集團所視為的“必爭之地”，漢高(中國)公關部對《每日經濟新聞》記者表示：“這是經綜合考慮漢高洗滌劑及家庭護理業(yè)務在中國市場的發(fā)展情況，符合漢高公司的全球經營戰(zhàn)略。 在中國，漢高將更加專注于加強其在中國的粘合劑和化妝品業(yè)務。”

　　對此，中投顧問化工行業(yè)研究員常軼智對《每日經濟新聞》記者表示，漢高公司決定終止其在華洗滌劑及家用護理業(yè)務一方面是由于漢高相關產品的市場占有率不高，在中國大陸市場，寶潔的碧浪與汰漬、聯(lián)合利華的奧妙與金紡、納愛斯的雕牌與立白等洗滌品牌的競爭十分激烈;另一方面是由于2008年下半年，全球經濟景氣度下降，原材料價格不斷上漲，漢高調整了其戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，希望未來能更專注于化妝品和粘合劑業(yè)務。

　　“漢高終止其在華洗滌劑及家用護理業(yè)務而專注于化妝品和粘合劑業(yè)務后，隨著經濟整體環(huán)境的好轉，其業(yè)務的盈利水平明顯好轉。不過由于目前原材料價格上漲和供應不足以及市場競爭激烈等問題，漢高在化妝品和美容用品領域的發(fā)展還將面臨一定的挑戰(zhàn)”，常軼智分析。

　　而在化妝品領域，漢高在華護膚品的產品線主要以孩兒面品牌為主，年增長率屢創(chuàng)新高的成人護膚品市場并沒有產品銷售�！熬湍壳爸袊�市場成人護膚品市場,漢高目前沒有這樣的規(guī)劃”，漢高公關部表示。據(jù)悉，漢高(中國)在華目前正全力與歐萊雅、寶潔等國際同行在美發(fā)產品領域進行巷戰(zhàn)。比起競爭對手，漢高表示，旗下一個品牌是目前唯一一個覆蓋洗護、染發(fā)、造型領域的零售美發(fā)品牌，具有一定優(yōu)勢。

　　而就在漢高(中國)公布年報數(shù)日后，另一家化妝品集團歐萊雅也公布了其年報數(shù)據(jù)。根據(jù)歐萊雅2010年財報顯示，去年歐萊雅集團在華實現(xiàn)銷售10.13億歐元(約合90.85億元人民幣)，較上年增長17.6%，其中國區(qū)CEO貝瀚青曾對外透露，“將以彩妝和男士化妝品為戰(zhàn)略重點，并考慮將更多高端化妝品帶入三四級城市�！比栈�外資巨人間在華打響的鏖戰(zhàn)似乎更加白熱化。

　　而在業(yè)內分析人士看來，漢高將洗滌產品業(yè)務抽離中國、化妝品產品線未迅速展開的背景下，漢高要迅速占據(jù)市場份額有著相當?shù)奶魬?zhàn)。

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