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房地產(chǎn)支撐紅豆發(fā)展轉型調查分析
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2011-5-3
- 【搜索關鍵詞】：服裝研究報告 投資策略 服裝市場分析 發(fā)展前景 競爭調研 趨勢預測
- 中研網(wǎng)訊：
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瘋狂的紅豆 每8小時開一家店
2011-2012年中國制鞋市場競爭格局及投資潛力分析 制鞋行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)。我國的鞋類分為皮鞋、布鞋、膠鞋、塑料鞋（化學鞋），稱為四鞋。2011-2015年運動服裝行業(yè)前十大企業(yè)競爭力分析及 2010年以來，棉花價格快速上漲，尤其下半年棉花價格短期一度上漲超過100%。國家出臺了一系2011-2015年羽絨行業(yè)前十大企業(yè)競爭力分析及行業(yè) 2010年10月以來由于氣溫的陡然下降，羽絨服行業(yè)的銷售旺季也隨之提前到來。作為冬季的主要消2011-2015年羽絨服行業(yè)前十大企業(yè)競爭力分析及行 2010年10月以來由于氣溫的陡然下降，羽絨服行業(yè)的銷售旺季也隨之提前到來。作為冬季的主要消一年開1000家門店，這是怎樣的速度？
3月的中國國際服裝服飾博覽會上，江蘇紅豆實業(yè)股份有限公司（下稱“紅豆股份”），總經(jīng)理周宏江表示，2011年紅豆男裝專賣店要達到2000家，2012年要達到3000家。紅豆正在以每8個小時開一家店的速度在擴張，而服裝品牌正常情況下一年開店數(shù)量不過近百家。
早在2009年6月，紅豆股份董事長周鳴江就拋出了3年建3500家門店的計劃。截至2011年3月，一年零九個月中，紅豆建立了上千家門店，累計達到1300家。而在加速擴張之初，紅豆旗下的女裝品牌伊迪菲和紅豆男裝的終端門店總共不超過400家。
“這個速度不快”，紅豆某高層表示，只要模式對了，復制起來是很快的。
艱難轉型
“紅豆正在由服裝制造主導型企業(yè)向品牌零售主導型企業(yè)過渡�！敝袊b協(xié)會秘書長王茁表示，這也是中國很多服裝品牌正在經(jīng)歷的。
“2008年5月18日，我們正式宣布轉型，同時也明確了紅豆的品牌定位，主導市場消費者定位在中國社會主流生活人群�！奔t豆集團負責人表示。此時，紅豆男裝明確了目標，那就是大眾消費市場，而紅豆男裝屬于中檔價位品牌服裝，門店主要建在二三線城市。
雖然紅豆比七匹狼、杉杉等連鎖品牌早入行30年，但它進入品牌零售卻晚了近10年。從1995年開始，七匹狼就導入了特許經(jīng)營理念，發(fā)展連鎖專賣店，到2010年中期，七匹狼在全國已經(jīng)有3000多家門店。
紅豆的轉型是發(fā)展壓力所致。轉型前，紅豆是以服裝、紡織品制造為主導的企業(yè)。近年來，隨著服裝行業(yè)競爭的日益激烈，制造業(yè)成本不斷地提高，單一從事服裝制造、加工和批發(fā)的利潤越來越低。從2005年以后，紅豆服裝一直在走下坡路，增速逐年放緩。特別是2008年金融危機時，服裝加工市場需求減少、外貿(mào)形勢嚴峻，這對紅豆提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
2009年紅豆服裝的增長到達最低潮，公司實現(xiàn)營收同比下降5.79%，凈利潤同比下降41.7%。同時，紅豆與服裝行業(yè)龍頭雅戈爾、美邦服飾、七匹狼等品牌的差距在拉大。2010年前三季度，服裝行業(yè)領軍的雅戈爾凈利潤已經(jīng)達到8億多元，七匹狼凈利潤也達到 1.8億元，而紅豆股份的凈利潤只有2000多萬元。
房地產(chǎn)幫了忙
轉型之后的2010年， 紅豆交上了一份漂亮的成績單。根據(jù)紅豆股份2010年上半年報，2010年上半年公司實現(xiàn)主營業(yè)務收入136258.42萬元，較上年同期增長173.41%，實現(xiàn)歸屬母公司的凈利潤2543.62萬元，較上年同期增長77.60%。這是紅豆自2003年以來的首次大幅增長，紅豆高層將此稱之為“觸底反彈”。
紅豆集團某高層表示，這其實是紅豆房地產(chǎn)業(yè)務增長帶來的變化。
2010年，紅豆控股子公司紅豆置業(yè)開發(fā)的鎮(zhèn)江香江花城桃李苑？B組團交付，另外紅豆國際廣場項目在2008年下半年開盤銷售的公寓、寫字樓也開始實現(xiàn)結算，因此凈利潤多于往年。
據(jù)紅豆集團某高層介紹，2010年上半年，紅豆股份房地產(chǎn)板塊的營業(yè)收入比上年同期增加了715.41%，而服裝板塊的營業(yè)收入只增加了6.55%。
紅豆集團負責人表示，紅豆男裝在歷經(jīng)轉型之初的陣痛和停滯后，目前，正進入一個穩(wěn)步發(fā)展的階段。
業(yè)內(nèi)人士分析，至于是否穩(wěn)步發(fā)展，還得看沒有房地產(chǎn)項目交付結款的2011年是否能夠保持良好業(yè)績。
雖然得益于多元化中的房地產(chǎn)板塊，但紅豆集團負責人表示，服裝依然是紅豆的主戰(zhàn)場，這個主業(yè)地位未來也不會變。
拿什么“超速”？
紅豆股份總經(jīng)理周宏江表示，中國有2861個縣級城市，而紅豆要在全國縣級城市實現(xiàn)百分之百的覆蓋。對于紅豆來說， 是什么在支撐著這個大膽決策？
做連鎖專賣是為了提高毛利率、資金周轉的速度和更好地接受消費者的信息反饋，紅豆集團某高層表示，連鎖專賣的趨勢已經(jīng)日趨明朗，紅豆服裝發(fā)展了50多年，具備這種發(fā)展的條件。
中國服裝協(xié)會秘書長王茁認為，紅豆服裝曾經(jīng)是走批發(fā)貿(mào)易的路子，很多二三線城市的批發(fā)市場都有紅豆服裝的經(jīng)銷商，紅豆要建立終端零售門店，將這些老經(jīng)銷商變身為終端品牌加盟商就是一條便捷而快速的路徑；而且，在多年的批發(fā)貿(mào)易中，紅豆服裝已經(jīng)形成了一定的品牌知名度；另外，作為多年服裝紡織品制造企業(yè)，紅豆在產(chǎn)品設計研發(fā)和生產(chǎn)上都有著強有力的保障，這為紅豆進入終端提供了有力的上游產(chǎn)業(yè)鏈的支持。
據(jù)了解，紅豆計劃設在江蘇省的門店全部為自營店；設在河南、安徽、山東、吉林、湖北的門店采用自營與加盟相結合的形式；設在其他省市的全部為加盟店。
“服裝行業(yè)比較特殊，一家終端店面成功，這一店面可以在其他同類城市進行快速復制，從而達到市場覆蓋的目的�！蓖踝抡f。
當然，并非所有的業(yè)內(nèi)人士都對紅豆的高速擴張表示樂觀。原中國服裝協(xié)會常委副會長蔣衡杰表示，紅豆此舉是一個超常規(guī)的速度，未來店面的管理、快速的市場反應能力、高效的物流體系都將成為紅豆的巨大挑戰(zhàn)。
作為上市公司，紅豆超高速擴張也將形成巨大壓力。業(yè)內(nèi)人士表示，這樣的速度是否可行，這還得看未來的成效，好的業(yè)績會帶來更多的投資商，相反，做得不好就不會有人再投資，殃及自身的品牌和發(fā)展。
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