據(jù)廖紅暉介紹，2011年是沃爾瑪進(jìn)入中國15周年，15年來沃爾瑪與中國經(jīng)濟(jì)共同成長。沃爾瑪推動(dòng)了中國零售業(yè)變革。上世紀(jì)90年代，隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、流通體制的改革，中國零售業(yè)格局發(fā)生了深刻的變革。沃爾瑪在這場變革中的作用和影響主要是在以下4個(gè)方面，開架銷售，也就是自選商場；超市賣食品，特別是鮮活食品；低價(jià)；連鎖。沃爾瑪帶動(dòng)本土零售企業(yè)共同發(fā)展，隨著中國加入WTO和零售業(yè)的放開，沃爾瑪?shù)纫慌�跨國零售企業(yè)進(jìn)入中國市場，它們不僅帶來了新的經(jīng)營理念、運(yùn)營模式、先進(jìn)的管理方式和技術(shù)，同時(shí)也刺激了國內(nèi)的零售企業(yè)加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以應(yīng)對(duì)來自沃爾瑪和其他跨國零售商的挑戰(zhàn)。自此以后中國零售業(yè)在外資和本土企業(yè)的良性競爭和相互學(xué)習(xí)中發(fā)展。

　　可以說在本土企業(yè)蓬勃發(fā)展的背后，包括沃爾瑪在內(nèi)的跨國零售企業(yè)所起的行業(yè)帶動(dòng)作用是不容忽視的。沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅(jiān)持本地采購，帶動(dòng)了數(shù)量龐大的中國制造企業(yè)共同成長。沃爾瑪在中國除了在零售業(yè)、制造業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上起到了積極作用，同時(shí)在中國的發(fā)展也帶動(dòng)了許多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如：物流行業(yè)、IT行業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)等。沃爾瑪進(jìn)入中國以來十分注重人才本土化、鼓勵(lì)人才多元化。沃爾瑪通過其國際化的人才培養(yǎng)體系在15年里培養(yǎng)大量的專業(yè)高素質(zhì)的本土人才。目前沃爾瑪中國超過99.9%的員工來自中國本土，商場總經(jīng)理100%由中國本土人才擔(dān)任。此外，沃爾瑪還為行業(yè)輸送了大量專業(yè)人才，現(xiàn)在國內(nèi)每個(gè)零售企業(yè)的高管中幾乎都有原來沃爾瑪?shù)膯T工，可以說沃爾瑪是中國零售業(yè)的黃埔軍校。

　　在介紹完15年中沃爾瑪加快中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變5個(gè)方面作用后，廖紅暉還介紹了沃爾瑪將如何在未來加速助推中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。廖紅暉談到，在中國，可持續(xù)發(fā)展是作為科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容成為指導(dǎo)中國加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變工作的重要理念，而這也與沃爾瑪中國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略十分契合。從2005年開始，沃爾瑪將可持續(xù)發(fā)展作為其全球至關(guān)重要的使命，制定了“可持續(xù)發(fā)展360”戰(zhàn)略，將可持續(xù)發(fā)展融入到供應(yīng)鏈及運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，并開始為三大目標(biāo)而努力，包括：百分之百使用可再生資源；“零”浪費(fèi)；出售利于資源和環(huán)境的商品。

　　據(jù)廖紅暉介紹，除了自身積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，沃爾瑪還利用對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的影響力將可持續(xù)發(fā)展理念擴(kuò)展到外部供應(yīng)鏈。與有關(guān)機(jī)構(gòu)合作開展“企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展能力建設(shè)項(xiàng)目”，加強(qiáng)包括沃爾瑪中國供應(yīng)商在內(nèi)的生產(chǎn)制造型企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面的能力建設(shè)，提高企業(yè)資源和能源利用效率，減少廢物排放、降低環(huán)境污染、提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，履行沃爾瑪公司在中國的企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

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