1995年，洪客隆在南昌投資江西省首家倉儲(chǔ)式開架自選商場，短短幾年內(nèi)迅速成長為江西本土的連鎖超市龍頭，在江西及周邊地區(qū)開設(shè)了23家直營商場，門店遍及南昌、景德鎮(zhèn)、九江等地。洪客隆已逐步成為江西百貨零售業(yè)的標(biāo)志性品牌。在2010年中國連鎖百強(qiáng)排名中，洪客隆以32.8億元的年銷售額排在第80位。資料顯示，洪客隆去年末經(jīng)審核的綜合資產(chǎn)凈值約2.3億元。目前業(yè)務(wù)主要分百貨、地產(chǎn)和酒店業(yè)務(wù)三大板塊。

　　洪客隆百貨投資有限公司行政副總經(jīng)理王明標(biāo)表示，洪客隆百貨2008年曾運(yùn)作上市，并有不少公司表示了與洪客隆合作的意向。

　　但隨后的江西百貨零售業(yè)市場，隨著外資零售業(yè)和專賣店、大賣場等新興業(yè)態(tài)的崛起，使得百貨占全社會(huì)零售額急劇下降，特別是沃爾瑪、家樂福等外來巨頭的進(jìn)駐，更加速了江西零售業(yè)戰(zhàn)國時(shí)代的到來。同時(shí)，洪客隆也面臨著本土零售企業(yè)的強(qiáng)勁競爭，如九江的聯(lián)盛、吉安的國光等。

　　江西省內(nèi)一位商界人士表示，并購已經(jīng)成為百貨零售業(yè)最主要的規(guī)模擴(kuò)張形式，而洪客隆通過逐步開店的擴(kuò)張形式已經(jīng)顯得落后和遲緩。

　　就在洪客隆百貨零售業(yè)務(wù)遭遇困境時(shí)，地產(chǎn)業(yè)務(wù)為洪客隆利潤的貢獻(xiàn)超過了50%。洪客隆2004年涉足房地產(chǎn)以來，開發(fā)了財(cái)富廣場等多個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，最近幾年房地產(chǎn)的主營業(yè)務(wù)已經(jīng)占到1/3。據(jù)悉，洪客隆已經(jīng)布局全國房地產(chǎn)市場，在深圳、成都、三亞等地?fù)碛薪?000畝可開發(fā)的土地儲(chǔ)備，其中僅成都就有700畝。

　　百貨零售企業(yè)轉(zhuǎn)行做房地產(chǎn)，在江西洪客隆也不是第一家。2007年，江西凱美集團(tuán)將其做得風(fēng)聲水起的太平洋購物廣場賣給馬來西亞的百盛集團(tuán)公司，據(jù)稱也是基于凱美集團(tuán)的戰(zhàn)略投資由零售百貨業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)。

　　據(jù)了解，目前南昌的百貨零售企業(yè)洪城大廈集團(tuán)也在開發(fā)房地產(chǎn)?？梢?，在多重因素影響下，尤其是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)高毛利率的吸引，越來越多的商業(yè)企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域。