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- 【關(guān)鍵詞】機器人研究報告 機器人市場調(diào)研 機器人投資分析
- 中國行業(yè)研究網(wǎng)(http://m.china-zesir.com) 日期：2011-9-23 【打印文章】【大 中 小】【關(guān)閉】
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富士康機器人可以承接生產(chǎn)線精密零件的組裝任務(wù)，更可替代人工在噴涂、焊接、裝配等不良工作環(huán)境中工作，并可與數(shù)控超精密銑床等工作母機結(jié)合制造模具，提高生產(chǎn)效率，替代部分非技術(shù)工人。
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“我們二十年磨一劍，創(chuàng)造了三個世界第一。第四個世界第一，就是機器人項目，這不是夢想，是擺在我們眼前即將展現(xiàn)的一個事實?！痹谌涨芭e行的富士康晉城金匠科技工業(yè)園項目啟動儀式上，富士康科技集團董事長郭臺銘如是宣稱。自此，富士康極具眼球效應(yīng)的機器人戰(zhàn)略將正式在山西晉城付諸實踐。
2011年7月29日，郭臺銘在員工聯(lián)歡晚會上就已宣布該公司三年內(nèi)將增百萬機器人。消息一出，諸多媒體便不約而同將此舉的重要出發(fā)點指向了2010年“富士康Ｎ連跳”事件。彼時，許多媒體也曾不約而同將富士康視為喜劇大師卓別林的偉大作品《摩登時代》的中國縮影。機器對人的奴役，重復(fù)枯燥勞動對人的異化以及轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的迫在眉睫成為輿論界對富士康跳樓事件的深層反思。
一年多來，從提高員工工資，到開展關(guān)愛員工系列活動，再到加快大陸產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整，富士康進行了一系列有目共睹的努力，試圖走出“摩登時代”的困局。但簡單重復(fù)的高強度勞動并不會因這些舉措而變質(zhì)。狙擊“摩登時代”，富士康最終祭出了這一“機器人”計劃。
“我們希望人不再被機器控制，而是人來控制機器，把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人，讓員工解放出來。”郭臺銘向本報記者闡釋富士康對機器人的定位時稱。《摩登時代》的結(jié)尾，曙光初露，男女主人公相互鼓勵，攜手微笑地走向前方。時隔一個世紀(jì)，機器人能否成為富士康年輕工人們的曙光？
早在2006年，富士康就推出過會演奏樂曲的ＦＯＸＢＯＴ工業(yè)機器人，并擁有完整的自主知識產(chǎn)權(quán)。郭臺銘向本報記者介紹，機器人制造基礎(chǔ)在于硬件、關(guān)鍵零組件、軟件、系統(tǒng)集成以及遠(yuǎn)端遙控，而這五項技術(shù)現(xiàn)在富士康都有。目前，富士康機器人可以承接生產(chǎn)線精密零件的組裝任務(wù)，更可替代人工在噴涂、焊接、裝配等不良工作環(huán)境中工作，并可與數(shù)控超精密銑床等工作母機結(jié)合制造模具，提高生產(chǎn)效率，替代部分非技術(shù)工人。
去年開始，富士康研發(fā)出的首批機器人已經(jīng)在晉城園區(qū)投產(chǎn)，今年這一園區(qū)的機器人產(chǎn)能將達(dá)到一萬臺。相關(guān)人士透露，未來5年，富士康機器人項目在晉城的投資將達(dá)到90億元人民幣，2016年，其產(chǎn)值可突破500億元人民幣。
富士康機器人為什么會選擇地處內(nèi)陸的晉城？晉城經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會主任程琳向本報記者分析稱，除了郭臺銘的家鄉(xiāng)情結(jié)外，晉城有著獨特的區(qū)位優(yōu)勢，該市地處山西東南門戶，位于富士康集團太原園區(qū)和鄭州園區(qū)之中點，能夠配套太原、協(xié)力鄭州。更重要的是，富士康集團自1994年就在晉城創(chuàng)立精密模具培訓(xùn)基地，大力培養(yǎng)精密制造人才，晉城培訓(xùn)中心早已成為富士康集團精密制造人才的“黃埔軍?！?，是國內(nèi)最大的專業(yè)模具人才培訓(xùn)學(xué)校，這為富士康在晉城發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)積累了雄厚的人力基礎(chǔ)。
此外，當(dāng)?shù)卣亩αχС滞瑯邮侵匾蛩?，“富士康不僅在給職工創(chuàng)造工作環(huán)境，而且在為大家創(chuàng)造生活環(huán)境，不僅要讓員工感受到勞動的價值，更讓他們感受到了生命的價值?！睍x城市長王清憲對富士康機器人戰(zhàn)略欣賞有加。
目前，富士康生產(chǎn)的機器人更準(zhǔn)確地說應(yīng)該是“機械手”，其智慧僅相當(dāng)于3至6歲的人類，富士康對此設(shè)定了更高的目標(biāo)——將來機器人的智慧將相當(dāng)于18歲的人類。郭臺銘告訴本報記者：“過去，我們以機械手、機器人作為輔助，未來的富士康，它們將從‘配角’變?yōu)椤鹘恰？赡艹霈F(xiàn)在拋光、打磨、鐳射打標(biāo)、焊接、噴涂等多個危險、機械工種的作業(yè)崗位上。”
“被解放”的富士康年輕工人們則將重新學(xué)習(xí)操控機器人軟件、應(yīng)用和維修，變身為機器人應(yīng)用工程師、軟件工程師。他們會通過操作機器人的“手”和“關(guān)節(jié)”來順利地完成生產(chǎn)，“隨著機器人的投產(chǎn)使用，人力將被轉(zhuǎn)移到更高的附加值上?！惫_銘說。
這一“轉(zhuǎn)移”凸顯著富士康集團在轉(zhuǎn)型中國語境下的另一層深意，用郭臺銘的話來說，“把單調(diào)重復(fù)的工作交給機器人，這是中國制造業(yè)向世界發(fā)出的一個信號?！苯鹑谖C以來，依靠傳統(tǒng)勞動密集型來維系的“中國制造”已難以為繼。而在郭臺銘看來，中國要成為“制造業(yè)王國”，成敗之舉在于把“人口紅利”變?yōu)椤邦^腦紅利”。他說，目前富士康生產(chǎn)的機器人，集團內(nèi)部還不夠用，將來發(fā)展到100萬臺以后，成本會越來越低，到時就開始做更多制造業(yè)、服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的機器人，推動中國制造業(yè)走向機械自動化、無人化、更高附加值、更創(chuàng)新的制造業(yè)。
“全世界的制造業(yè)應(yīng)該開始改變?！惫_銘說，“要給員工更高的工資，讓他們生活得更有自主，更有創(chuàng)新，更有尊嚴(yán)。這符合人性化管理的趨勢，符合中國80后、90后一代的心理特征。他們的力量不在于制造，在于創(chuàng)新?！?BR>
推動抑或積極參與中國制造業(yè)的改變是富士康的長遠(yuǎn)愿景。而對晉城這座資源型城市轉(zhuǎn)型的助力已清晰可見。富士康機器人五年達(dá)到超500億元的產(chǎn)值規(guī)模，相當(dāng)于“十一五”末晉城市規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值的50％，是該市現(xiàn)有裝備制造業(yè)產(chǎn)值的8倍多。五年后，僅機器人產(chǎn)業(yè)就有望成為晉城僅次于煤炭的第二大產(chǎn)業(yè)?！皣@富士康機器人項目，我們開發(fā)區(qū)將規(guī)劃配套產(chǎn)業(yè)園和軟件園，引進精密機械配套產(chǎn)業(yè)，發(fā)展軟件產(chǎn)業(yè)，吸引高端軟件開發(fā)人才，發(fā)揮富士康的招商帶動效應(yīng)，推動我市產(chǎn)業(yè)升級。”
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