趨勢一：核心能力戰(zhàn)略

    隨著國際油價(jià)走高，國際大石油公司迅速從多元化浪潮中擴(kuò)張起來的非石油石化領(lǐng)域中撤出，把經(jīng)營活動集中在與油氣有關(guān)的核心業(yè)務(wù)上，實(shí)施核心能力戰(zhàn)略。國際大石油公司普遍做法是：突出回報(bào)率高的上游油氣勘探開發(fā)業(yè)務(wù)，發(fā)展特色煉油業(yè)務(wù)，將煉化一體化、化工產(chǎn)品的差別化、精細(xì)化、高附加值化作為下游領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的重要途徑，重點(diǎn)發(fā)展油品營銷和貿(mào)易，構(gòu)建強(qiáng)大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，以期在銷售環(huán)節(jié)中獲取更高的利潤。

    國際大石油公司石油產(chǎn)業(yè)鏈大多呈放射型結(jié)構(gòu)，即油品銷售量大于加工量，加工量又大于原油產(chǎn)量，其核心競爭優(yōu)勢很大程度體現(xiàn)在終端上。

    實(shí)施核心能力戰(zhàn)略的主要措施有：并購，為強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)而并購相關(guān)企業(yè)和部門；分拆，指為強(qiáng)化經(jīng)營力度而將一個公司分拆為兩個或更多個；重組，為加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)而重新整合業(yè)務(wù)和分公司；剝離，指跨國公司通過撤銷、出售、互換、外包等多種形式，不斷將非核心業(yè)務(wù)剝離出去。其余還有長期協(xié)議、戰(zhàn)略聯(lián)盟等多種介于企業(yè)與市場之間的新型縱向關(guān)系形式。

    趨勢二：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略

    隨著石油資源開采難度不斷加大，國際石油公司之間的競爭更加體現(xiàn)在技術(shù)競爭上�？鐕�石油石化公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)在同業(yè)公司中都居領(lǐng)先地位，一般在3%～5%，有的甚至高達(dá)9%～10%。

    除了不斷加大勘探開發(fā)、煉油化工等能為公司在中短期內(nèi)獲取競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)技術(shù)研究和開發(fā)上的投入力度，以確保其技術(shù)領(lǐng)先地位，而且為了實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，還非常注重新能源技術(shù)的開發(fā)和儲備。此外，采取多種措施加快新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，成為國際大石油公司提高生產(chǎn)效率、降低單位成本、滿足環(huán)保要求的重要手段，從而將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。例如，隨著埃克森美孚將煉油、銷售業(yè)的重心朝著向市場提供高附加值、更高品質(zhì)的潔凈產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品轉(zhuǎn)移，新的流化催化裂化等技術(shù)顯得日益重要，成為公司削減成本、獲得高回報(bào)的利器。在巴斯夫研究開發(fā)預(yù)算中，50%用于開發(fā)新產(chǎn)品，15%用于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)，25%用于新工藝和現(xiàn)有工藝改進(jìn)，其余10%用于新方法和新技術(shù)研究。較高的科技投入使跨國石油公司擁有一大批世界領(lǐng)先的特色專利技術(shù)和名牌產(chǎn)品，從而使公司擴(kuò)張有了資本，并通過向發(fā)展中國家的石油石化公司轉(zhuǎn)讓技術(shù)專利獲取市場利益。

    跨國石油石化公司的技術(shù)創(chuàng)新目的非常明確：使公司核心業(yè)務(wù)能在全球范圍內(nèi)居于領(lǐng)先地位，通過新技術(shù)的開發(fā)促進(jìn)新產(chǎn)品和新事業(yè)發(fā)展，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。為此，其科研機(jī)構(gòu)設(shè)置專業(yè)化、全球化，更貼近市場，對市場反應(yīng)更靈敏更快捷，并形成一個具有統(tǒng)一開發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略的完備體系。

    趨勢三：運(yùn)營一體化戰(zhàn)略

    上下游縱向一體化的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)能使公司優(yōu)化配置和充分利用資源，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力。近20年來，堅(jiān)持和促進(jìn)縱向一體化的協(xié)調(diào)發(fā)展，已成為各大石油公司的共同選擇。從目前世界最大的三家跨國石油公司的業(yè)務(wù)構(gòu)成情況看，上游、下游和化工業(yè)務(wù)占用資本的構(gòu)成比例平均為51：32：13。大多數(shù)石油公司以石油天然氣勘探開發(fā)為主，兼營原油運(yùn)輸、煉制、電子和冶金等。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上表現(xiàn)為上下游一體化，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面呈現(xiàn)出多元化的特征。