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近兩年來陶瓷行業(yè)形勢分析及未來預(yù)測
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http://m.china-zesir.com 發(fā)稿日期:2009-1-7
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最近兩年的建陶行業(yè)處于急劇變化之中鹿鼎記，這種變化之大達到了歷史上的最高峰。2008年的中國陶瓷行業(yè)進入了1992年春季鄧小平同志發(fā)表南巡講話以來最為低迷的時期。2009年的中國建陶行業(yè)則將從急劇變化轉(zhuǎn)入相對穩(wěn)定的時期。
2008-2009年中國廢鋼市場研究咨詢報告 廢鋼是可以無限循環(huán)使用的再生資源，可以替代原生資源鐵礦石，緩解供應(yīng)不足的緊張局面。廢鋼同時也2008-2009年中國熱敏紙行業(yè)研究咨詢報告 【出版日期】 2009年1月 【報告頁碼】 358頁 【圖表數(shù)量】 187個2009-2010年中國生活用紙市場預(yù)測與發(fā)展前景分析 2006年以來，國內(nèi)生活用紙生產(chǎn)企業(yè)開始連續(xù)上馬大型項目，如湖南恒安紙業(yè)，先后在湖南、山東、2008-2010年中國鑄鐵管制造行業(yè)應(yīng)對金融危機影響 2008年，美國華爾街危機不僅迅速波及全球金融市場，而且已由虛擬經(jīng)濟向?qū)嶓w經(jīng)濟蔓延。金融危機一、從時勢造英雄到英雄造時勢的2007年
2007年的中國建陶行業(yè)意氣風(fēng)發(fā)，掀起了一股前所未有的投資布局狂潮。這一年的建陶行業(yè)，可以說是從分久必合到合久必分從自發(fā)形成到自覺布局從時勢英雄到英雄造時勢，發(fā)展變化輻度非常大。企業(yè)規(guī)�；a(chǎn)品配套化的趨勢十分明顯，終端大展廳在一線城市形成風(fēng)尚，現(xiàn)在看來：當(dāng)時有些陶瓷企業(yè)存在盲目跟風(fēng)的毛病，結(jié)果后來吃了苦頭，廣東新中源公司是有計劃、有模式進行擴張布局的，佛山能強陶瓷有限公司是有實力而不盲目跟風(fēng)、堅守陣營，不為行業(yè)風(fēng)潮所動的企業(yè)，這兩大企業(yè)都特別有主見，還有一些企業(yè)也是比較有計劃進行投資擴張的，但具有投機心理，盲目跟風(fēng)攀比的企業(yè)不是個別。
二、從高歌猛進到風(fēng)聲鶴唳的2008年
當(dāng)歷史的車輪進入2008年的時候，建陶行業(yè)的投資狂潮已經(jīng)達到了歷史的巔峰。廣東、上海、四川、福建、浙江的建陶企業(yè)以及上、下游企業(yè)紛紛到江西、湖南、湖北、沈陽等地投資焦點裝修家居網(wǎng)，全國各地到廣東佛山來招商引資的人馬川流不息。而僅到江西高安、景德鎮(zhèn)、豐城、九江、萍鄉(xiāng)去投資辦廠的規(guī)模之大就令人咋舌，投資額度超過300億，征地規(guī)模超過2萬畝！而年初時金融風(fēng)暴的風(fēng)險警鐘已經(jīng)拉響，人民幣匯率的升值越來越大的影響了出口形勢，新年來臨的時候溫家寶總理就發(fā)出了警告說：“2008年是中國政府最困難的一年”。正是‘山雨欲來風(fēng)滿樓’。但當(dāng)時的陶瓷行業(yè)卻不僅未猛然驚醒，緊急煞車，而且還在順應(yīng)慣性，奮然前行，不僅是考察、征地、投資辦廠，不僅是終端大店，而且還在4～5月份掀起了提價風(fēng)潮——現(xiàn)在回想起來真是令人慚愧，提價以后就“冬天來了”。而廠家提價的時候就有人說是廠家提了價，商家還在降價，因為陶瓷不好賣。僅僅到6月份，敏感的廠家就感到大勢不好，趕快采取緊急措施加以應(yīng)對，停窯、減產(chǎn)、促銷等等。整個行業(yè)也很快省悟過來了，弱不禁風(fēng)的企業(yè)也挺不住了，減產(chǎn)、停產(chǎn)、“走佬”、倒閉。聳言聽聞的謠言四起，陶瓷行業(yè)出現(xiàn)了一種前所未有的風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵的凄涼現(xiàn)象，還有一些老板趕忙和自己靠得住的人討論這個廠到底還要不要辦下去，美國的華爾街都倒了大半邊，咱們的陶瓷廠還能撐得下去嗎？再撐下去會不會把養(yǎng)老的錢都虧掉？于是人心惶惶提心吊膽。密切關(guān)注行業(yè)動向。還有的企業(yè)在佛山政府整治范圍之內(nèi)。在佛山辦廠吧雖然還有這點本錢，但是辦廠風(fēng)險太大，現(xiàn)在辦廠太難了！如果真不辦廠回家吃老米又于心不甘，這么多年的品牌網(wǎng)絡(luò)，無形資產(chǎn)積累都?xì)в谝坏�，又是舍不得？咳！真是左右為難叫人舉棋不定，如何是好？佛山等各個老產(chǎn)區(qū)的嚴(yán)峻形勢不說，各個招商投資成功的新興工業(yè)園投產(chǎn)后也與期望值相差甚遠(yuǎn)，工人工資不是很高，但人力成本卻高于佛山，人員素質(zhì)跟不上來，供應(yīng)跟不上來，物流跟不上來，外部軟環(huán)境跟不上來，結(jié)果實際成本明顯高于預(yù)算成本，投資計劃一再延誤，甚至干脆停下來再說。
在這樣的形勢下，也有的企業(yè)迫于壓力，信心不足，借佛山市政府整治轉(zhuǎn)移之機來了個“安樂死”，體面的退出了陶瓷行業(yè)。2008年的歲尾，該死的死了，想死的死了，一些企業(yè)經(jīng)過幾個月的驚嚇以后也緩過神來，找到了自己新的坐標(biāo)位置，重新確立了計劃、策略準(zhǔn)備進入新的時期。
三、從急劇變化到相對穩(wěn)定的2009年
進入2009年的陶瓷企業(yè)基本上比較有生命力和競爭力，雖然今后長期的消耗與競爭還會拖垮一些企業(yè)，但一般來說，這些企業(yè)不會突然死去。與過去比較，陶瓷行業(yè)倒是進入了相對穩(wěn)定的時期，雖然這個時期會以停滯和蕭條為代價。在這個時期，企業(yè)行為格外慎重，費用一減再減，大規(guī)模擴張布局的“世界大戰(zhàn)”已經(jīng)結(jié)束。但是，“局部戰(zhàn)爭”仍然時有發(fā)生，有些企業(yè)仍然會逆市而上，就像“六·四”以后有些臺資企業(yè)到大陸來投資一樣用更低的成本辦廠，反而得到政府更多的支持和鼓勵。
由于美國房地產(chǎn)泡沫的破滅，中國一線城市的房地產(chǎn)價格走低，而且前景不被看好，消費者缺少信心，而中國的二、三線城市——一些地級市和廣大縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的房地產(chǎn)仍然可以持續(xù)增長。這一點已經(jīng)成為共識，許多陶瓷企業(yè)都在調(diào)整策略，把眼光盯住二、三線城市，把市場爭奪的重點從京、滬、津、深圳、廣州等一線城市轉(zhuǎn)向地級市和縣城。這樣做雖然力量分散，操作難度大，但潛力大，值得期待和挖掘，借用“文革”時期三個世界的理論來分析也就是“第二世界”的列強特別是超級大國日益受到冷落，“第三世界國家”日益受到關(guān)注，市場地位上升，逐漸成為競爭的熱土。
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