趨勢一：企業(yè)步入轉(zhuǎn)型期

    面對市場形勢有很大變化的時候，企業(yè)普遍采取兩種方法。一個是守勢，一個是攻勢。經(jīng)過2008年的寒風(fēng)突襲，對于被稱為真正冬天的2009年，大多企業(yè)都已經(jīng)有了充分準(zhǔn)備。危機的來臨，激發(fā)了家居業(yè)對2009年的發(fā)展戰(zhàn)略新的規(guī)劃。

    為了過冬，不少企業(yè)開始收縮，降低消耗。而中國規(guī)模最大的家居連鎖賣場之一月星集團(tuán)有限公司董事長丁佐宏、中國最大地板商圣象集團(tuán)常務(wù)副總裁郭輝則主張“反周期”成長，他們共同認(rèn)為，危機即良機，當(dāng)前恰恰是“尋獵廉價資產(chǎn)、謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、試水低谷擴張”的戰(zhàn)略機遇期。

    對于企業(yè)而言，2009年可以是儲備期，也可以是冬眠期。部分企業(yè)收縮戰(zhàn)線，保存實力“過冬”，也會有部分優(yōu)秀企業(yè)，采取逆市而上，乘機吸入以擴大地盤。不管如何布局，2009年都將是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。

    趨勢二：價格將有所下降

    與百貨業(yè)、大型綜合超市相比，目前的家居消費市場還不夠成熟，客觀而言，對消費者最具吸引力的還是價格因素，但產(chǎn)品的質(zhì)量與環(huán)保、服務(wù)，購物環(huán)境的因素，也在逐漸成為消費者綜合考慮的因素。從行業(yè)角度來看，明年的價格戰(zhàn)應(yīng)當(dāng)還會延續(xù)。

    另一方面，由于受國際大環(huán)境影響，一些家居產(chǎn)品的原材料價格將有所下降，而物流、租金、人工等成本的回落也將對家居品牌商家的壓力帶來稍許緩解。但是，由于消費市場信心不足，產(chǎn)品價格將成為刺激消費的利器之一，因此，成本下降并非能給企業(yè)帶來明顯的轉(zhuǎn)機。臺灣地區(qū)進(jìn)口高級廚衛(wèi)家具銷售業(yè)績第一的代理行麗舍上海生活國際股份有限公司執(zhí)行長斯夏齡預(yù)言：“2009年，中國大陸家居業(yè)的總銷售額或?qū)⒈?008年銳減30%�！闭麄�行業(yè)生態(tài)將得到重塑。

    趨勢三：向二三級市場轉(zhuǎn)移

    記者了解到，目前，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，一級市場已經(jīng)趨向飽和，無論是消費市場還是企業(yè)的經(jīng)營策略，都有向二三級市場逐步轉(zhuǎn)移的跡象。據(jù)中國木材流通協(xié)會副理事長高志華透露，地板行業(yè)已經(jīng)處于供大于求的尷尬境地，特別是一級市場已經(jīng)基本處于飽和狀態(tài)。部分大品牌迅速擴大市場份額，導(dǎo)致大品牌對國內(nèi)一線城市的壟斷現(xiàn)狀。

    業(yè)內(nèi)預(yù)計，隨著一級市場的競爭愈加慘烈，相對更有發(fā)展?jié)摿Φ娜�、四級市場將成為家居企業(yè)爭奪的主要領(lǐng)地，2009年眾多品牌在二三線城市將競爭白熱化。同時，面對巨大的國內(nèi)市場，許多原本專注國外市場的企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)入國內(nèi)，準(zhǔn)備分一杯羹。這對原來專注國內(nèi)市場的企業(yè)也是一種挑戰(zhàn)。

    趨勢四：翻新裝潢潛力凸顯

    由于目前家裝行業(yè)內(nèi)承接“翻新裝潢”業(yè)務(wù)及規(guī)范服務(wù)的企業(yè)幾乎為零，供不應(yīng)求的矛盾十分突出。在蕭條的市場情況下，2008年，佳園裝潢率先拓展舊房翻新裝潢業(yè)務(wù)并贏得好口碑，目前，已有眾多裝潢公司進(jìn)軍翻新裝潢市場。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)計，僅翻新裝潢這一項業(yè)務(wù)，本市就可帶動包括建材、家具、家電、軟裝在內(nèi)，預(yù)計將超過100億元需求總量。專家預(yù)測：家居“翻新裝潢”服務(wù)將激活二次裝修市場，成為滬上家裝行業(yè)的發(fā)展新動力，今年底至明后兩年內(nèi)，“翻新裝潢”市場需求即將井噴。而面對這一翻新裝潢項目，多數(shù)規(guī)模家裝公司因嫌施工瑣碎均將業(yè)主拒之門外，進(jìn)而出現(xiàn)了“翻新裝潢難”的尷尬局面。

    趨勢五：行業(yè)洗牌還將繼續(xù)

    蛋糕在縮小，行業(yè)洗牌仍將繼續(xù)。2008年，已經(jīng)有家居賣場感覺到明顯壓力，打折促銷一浪高過一浪。春節(jié)后，業(yè)內(nèi)人士預(yù)計一部分家具分銷商會倒閉、退出，很多賣場會出現(xiàn)招商不足的局面。而入駐商戶及品牌，也陸續(xù)出現(xiàn)了調(diào)整的跡象。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，2009年對于上海家居賣場來說，將是入駐商戶及品牌調(diào)整的一年。

    有些建材企業(yè)由于在每個賣場都有店面，擴大了銷售渠道的同時也提高了成本，壓力下不得不考慮縮減部分開支。對于分銷商來說，主要承擔(dān)賣場租金、人力資源、物流配送、營銷推廣等四項成本，其中租金占的比重相當(dāng)之大。業(yè)內(nèi)呼吁各賣場的物業(yè)平臺在這個時候要“放水”，減低租金共度危機。目前，已有滬上多個知名專業(yè)賣場的負(fù)責(zé)人表示，將會繼續(xù)采取措施為入駐商家減壓。

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