自國八條頒布以來，伴隨著相關條例的陸續(xù)實施，房地產市場逐步陷入困局，一批企業(yè)和大量資金逐漸涌入二、三線城市。烏魯木齊房地產隨著大量外地房地產開發(fā)企業(yè)進駐，整個地產市場的競爭格局正在悄然改變，在政策調控和市場洗牌的雙重影響下，面對日益嚴峻的市場環(huán)境，一場為銷量而展開的戰(zhàn)役即將拉開大幕。
　　
　　從目前房地產供需市場來看，一系列的加息和信貸政策無疑給市場帶來較為普遍的觀望影響，各房地產項目開發(fā)節(jié)奏放緩，購房者對后市預期增加延緩了入市腳步。受地理環(huán)境以及政策影響，上半年部分入市項目開盤時釋放房源較為謹慎，大量房源積蓄在下半年消化，這就造成供應量集中釋放的市場格局。為快速回籠資金，各項目爭先采用多種渠道展示開盤信息，同時加大優(yōu)惠幅度，借以吸引購房者。“目前烏魯木齊市場購房結構出了現明顯的分化趨勢，一部分是剛需置業(yè)人群，對價格、地段的需求敏感，在戶型上傾向于總價低的經濟小戶型；一部分是首次優(yōu)質改善需求，對價格的敏感度較低，但對產品、配套等品質要求較高，對居住舒適度和生活品質要求也高；另一部分是資產充裕的二次以上改善和優(yōu)質投資群體，對樓市的遠景看好，對城市稀缺資源占有和個人價值體現較為重視，既能彰顯身份價值，又能實現資產保值增值，這部分消費者對于總價、單價、地段等要求較低，但在品牌、品質、配套等軟環(huán)境方面有強烈的要求，重視價值匹配和品牌對應關系”，專于市場研究的韓東說，同時他也認為：營銷策略要根據產品定位與對應的消費群體“量體裁衣”，才能有的放矢。
　　
　　隨著市場化競爭的加劇，如何打動消費者成為開發(fā)企業(yè)最為關注的問題，而傳統(tǒng)的銷售模式已經不能吸引購房者，因此市場上出現了各種以吸引消費者眼球的營銷模式。以新天潤國際社區(qū)和世界名筑為典型代表的體驗式營銷，建造樣板房、搞行為藝術展和大型酒會讓客戶更多的了解產品和功能，令消費者耳目一新的同時增強了購房信心。此外還有入會、預約排號、內部收訂等認籌方式。有業(yè)內人士稱：此次營銷模式的創(chuàng)新將成為政策調控以及市場洗牌雙重壓力下房產企業(yè)發(fā)展的誘因。
　　
　　政策調控、市場競爭、消費市場分化……一系列的外在因素加快了烏魯木齊房地產市場的變革，一個全新的房地產時代正逐步走來。